内训课内训课
| 对公客户经理客户维护与深度营销 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：企业客户深度维护八个要一、官方关系维护1、方向：触及多个条线借东风--外部渠道勤关注--战略规划取双赢--销售市场锁客户--人力资源全覆盖--财务条线案例：“薪”想事成，.. |
| 魔力演讲的6个引擎 |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：引擎一：麻瓜觉醒1.1 开篇：登台亮相，聚焦阻碍（命题即兴演讲，录像及直播）1.2 演讲测评：演讲风格与内容胜任力模型（建立对演讲良好自我判断）1.3 上台七宗罪：不得不注意的演讲细节（有着改之，无则加勉）.. |
| 毛泽东领导艺术与工作方法 |
| 主讲老师：江英 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：一、毛泽东领导艺术的实战特征二、毛泽东领导艺术的基础内涵三、学习力是最重要的核心竞争力四、毛泽东领导艺术的基本体系1、出主意－－决策2、抓住枢纽3、别开蹊径五、用干部－－执行、1、提出目标，明确职责2.. |
| 新进员工职业化塑造 --从校园到职场认识转变 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲:理想与现实的认识1． 认识自己？ 我是谁？ 我要去哪里？ 我要怎么去？？？ 我有什么优势？ 我的源动力在哪？2、认识企业.. |
| 房地产项目运营及各部门高效协同 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1 房地产运营管理目前存在的问题1.1 缺乏有效的“分级计划管控”体系，计划调整有随意性；1.2 关键性节点守不住，导致措施市场销售良机；1.3 经常在为示范区开放、项目的交付而抢工；1.4 部门.. |
| 《管理心理学》 |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要学管理心理学？1、管理心理学的范围和意义2、认识管理和常见误区3、对于企业管理的用处和帮助4、学习内容的应用二、如何判断我的领导风格和心理特征？1、领导的四大领导风格和意义2、各种领导风格的优点和.. |
| 财富管理与风水 |
| 主讲老师：程显礼 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：风水案例宰相村八卦城龙柱建行人行汇丰银行CACC北京城模块二：富人与风水李嘉诚马云史玉柱王永庆宗庆后比尔盖茨模块三：风水概述古人论述1. 一命、二运、三风水.. |
| 3-4线城市房地产开发与营销沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1、市场调查： 房地产市场宏观环境调查分析 国家房地产大政策 区域房地产政策 房地产金融政策 区域状况分析 区域房地.. |
| 大学生“雏鹰计划”特训营 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：锻造合格职业化员工（6小时）课程目标： 改变学员的心智模式，在短时间内建立良性心态与思考方式，实现自己的角色转换，由“对抗”走向“对话”，由“.. |
| 公务人员沟通技巧 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 性格与沟通一、沟通的意义1、对单位：沟通是单位的成本漏斗2、对管理者：沟通是基本的管理方式3、对个人：沟通是生存的基本技能二、性格与人际沟通的关系1、自我沟通决定成长幅度2、外部沟通决定幸福指数 .. |
| 完善管理体系，提升组织能力 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、回归组织本质看团队协作1、什么是高绩效组织组织运转的两个系统：客观要素、主观能量什么是高绩效组织：组织杨三角企业由人治、法治到文化认同的三阶段团队协.. |
| 新员工阳光心态与情绪管理 |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：寻找真正的“自我”——身心和谐之本一、freshman（新人）想什么？1、我的价值在哪里-职业对80‘90’后的意义2、新生代的职场心理A.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：一、是什么造成了沟通与协作的障碍？◆ 小组讨论：在我们的组织中，存在哪些典型的跨部门沟通问题？1、组织制度不健全的弊端2、“部门墙”的阻碍3、沟而不通的困惑4、管理不善的后果二、.. |
| 中层管理者四项管理技能提升 |
| 主讲老师：蔡山 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业中层管理干部为什么要提升管理技能？1、管理者的实质：管理者的正确定位及角色转换；1）领导与管理的区别？2）为何用RMCS来衡量领导者；3）管理者的五项重要工作；.. |
| 大客户销售的七种武器 |
| 主讲老师：张良全 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一种武器：大客户销售分成哪些关键阶段？1、销售漏斗七阶段目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务2、销售漏斗管理工具销售漏斗文件客户信息表.. |
| 先锋督导训练营 |
| 主讲老师：李中生 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．销售核心模型1.从动因到分享的消费者心理路径（案例：FILA联名款分析）2.从成交到转介的销售结果模块（案例：一双运动鞋的价值体系）3.从吸引力到口碑力的四维销售能力（案例：门店会员管理十问）4.从渠道拓客到口碑推进.. |
| 房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程 （开发与战略版） |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1、市场调查：房地产市场宏观环境调查分析区域状况分析竞争者调查分析消费者调查分析项目成本调查分析项目地块调查分析.. |
| 跨部门高效团队执行力建设沙盘 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】1天，7小时左右【最佳规模】20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. |
| 大客户营销能力提升 ——向20%的优质客户要销量 |
| 主讲老师：黄飞 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理清现状—大客户分析一、20/80法则与大客户1. 客户梳理，寻找出属于你的20%重要客户2. 20/80法则，实现业绩增长的利器反思：他是你的大客户，你是他哪类客户？二、大客户分类1. 按收.. |
| 管理者的慧心灼见——问题发现、分析与解决之术 |
| 主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：管理能力的升级来源于是思维模式的升级1. 人的四种常有觉知模式及不利影响分析1）我处在什么样的状况中2）什么原因造成这样的状况3）这种状况可能有什么危险/不利，我该选择怎样的方案应对4）我该如何行动减少或避免不.. |
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