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【培训收益】
一、毛泽东领导艺术的实战特征
二、毛泽东领导艺术的基础内涵
三、学习力是最重要的核心竞争力
四、毛泽东领导艺术的基本体系
1、出主意－－决策
2、抓住枢纽
3、别开蹊径
五、用干部－－执行、
1、提出目标，明确职责
2、兼容并包，海纳百川
3、构建体系，加强纪律
4、将心比心，管理感情
5、对症下药，仁者无敌
6、加强文化建设，构造精神家园
六、重修炼—提升素质
1、领导者必须具有权威
2、领导者要有崇高的人格魅力
3、具有高效的工作艺术和方法
4、大无畏的精神和永无止境的追求
中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员，博士生导师
中国人民大学硕士、 中共中央党校博士、 中共中央党校国际战略中心特邀研究员
中共中央政治局集体学习授课人之一
中央电视台百家讲坛开国大典主讲人，中央电视台军事频道周末开讲主讲人
曾向世界各国驻华武官讲解中国军队和国防
1997年赴美国哈佛大学进行学术交流和讲学
研究方向：
毛泽东军事思想、战略学、领导学、管理学
科研成果主要:
有《世纪伟人毛泽东》、《毛泽东与中国传统文化》、《中国人民解放军的八十年》、《从对峙走向缓和》等；
在《跨世纪红星》、《走进新时代》、《毛主席用兵真如神》等大型影视文献片中担任总撰稿或撰稿。
成果先后获“五个一”工程奖，国家图书奖，中国图书奖，解放军图书奖，军事科研成果奖，全军科技进步奖等。
培训经验：
先后在中央和地方党政军机关，在中央党校、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、长江商学院、中国科学院等高等院校和科研机构，在大庆油田等部分企事业单位主讲毛泽东统帅之道、毛泽东思想方法论、毛泽东与国学、以及战略学、领导学、管理学等课程。
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第一单元 报请类公文写作特点与步骤要求一、 特点1. 目的2. 内容3. 格式4. 表达5. 时限二、 步骤1. 准备工作阶段2. 正式起草阶段3. 加工修改阶段案例分析三、 要求 1. 目的明确，行文有据，主旨单一2. 内容合法、务实、符合领导意图3. 文字表达规范案例分析第二单元..
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1.仓储管理的基本理念 * 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理 * 现代供应链管理理念 * 现代物流管理特征 * 现代仓储管理中的主要内容 分析：仓储管理培训案例！解析：仓储管理内训案例!案例：仓储管理课程案例分析！3.仓库规划 * 仓库的选址 * 仓库的内部规划 ..
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一、课程意义企业的绩效来源于每一个员工的绩效，是员工的每一项工作成果、每一天的工作业绩最终反应了企业整体的绩效水平，最终体现了企业的经营成果，也最终形成了企业的核心竞争力。所以，如何提升每一个员工的绩效意识，提高每一个员工的绩效水平，打造一支朝气蓬勃、追求卓越的高绩效员工队伍，是每一家企业必须解决的重要课题。就每一个员工而言，绩效来源于必要的知识..
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毛泽东是人类历史上最伟大的军事家。出身农家、原本布衣的他，是怎样成长为叱咤风云、用兵如神的英明统帅的？如何将毛泽东兵法用于现代企业的经营决策？一直是职场中苦苦鏖战的诸多管理者颇感兴趣的话题。本课程将毛泽东军事思想的精华——战略观与战争指导方法论，概括为“3456”，即形成战略的三个客观依据，具体战略的四个..
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毛泽东早年发展并不幸运，他至少有3次大落大起。他，取得巨大胜利后陷入逆境。在生死存亡关头抓住转机。成为领导核心后战胜挑战。有来自失败者的幸灾乐祸、有来自领导层多数人的不理解、有来自下级得力战将的不服气、有来自实力派的分庭抗礼、有来自钦差大臣争夺领导权的斗争。走向胜利的经验认识。方法论：“四不”；本体论：“二对..
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德鲁克是享誉西方的现代管理大师。毛泽东是举世公认的卓越领导者。他们都创立了相对完整的管理思想体系，在管理学界产生过重大影响。一位是西方学圣，一位是东方伟人，他们对管理有哪些相同的看法？“英雄所见略同”说明了什么？他们又有哪些不同的见解？这种不同为何原因？可以从中获得哪些有益的启示？相信通过这一系列比较，领导者会对管理的本质及东西方..
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