房地产项目运营及各部门高效协同

1 房地产运营管理目前存在的问题
1.1 缺乏有效的“分级计划管控”体系，计划调整有随意性；
1.2 关键性节点守不住，导致措施市场销售良机；
1.3 经常在为示范区开放、项目的交付而抢工；
1.4 部门之间业务了解不深，支持力度不够；
1.5 跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；
1.6 会议多、会议时间长、会议效率不高；
2 房地产运营管理三个阶段及其主要特征
2.1 职能运营阶段
2.2 计划运营阶段
2.3 经营运营阶段（大运营阶段）
3 运营管理四大体系-进度计划管理体系
3.1 集团关键性节点计划
3.2 项目主项计划
3.3 项目专项计划
4 运营管理四大体系-阶段性成果管理体系
4.1 投拓阶段性成果
4.2 设计研发阶段性成果
4.3 工程阶段性成果
4.4 成本造价阶段性成果
4.5 营销阶段性成果
5 运营管理四大体系-会议报告体系
5.1 总部运营会
5.2 项目运营会
5.3 月度运营会
5.4 项目周例会
6 运营管理四大体系-知识管理体系
6.1 知识沉淀：在业务执行的过程中产生与沉淀
6.2 知识共享：通过系统全文搜索，共享企业成果文档
6.3 知识应用与创新：管理的快速复制：模板、指引、案例库、
7 如何做好大运营
7.1 大运营阶段背景
投拓、工程、设计、营销等部门联动的需求
跨部门高效沟通的需求
提升项目效率的需求
7.2 大运营管理模式
大运营管理架构
大运营管理内涵：横向协同、纵向打通
大运营的总体要求：目标协同、策划先行、资源协同、经营决策、问题反馈
8 大运营管理的六大策划一体及高效协同
8.1 定位策划
8.2 工程策划
8.3 报检策划
8.4 资金策划
8.5 营销策划
8.6 成本策划
9 标杆房企运营管理架构及运营特点
9.1 龙湖经营运营管理架构
9.2 碧桂园运营管理架构
9.3 中梁运营管理架构
 

朱晓波老师简介
个人名片
华为、美国友邦、碧桂园三家世界500强职场经历
原碧桂园集团营销学院创始院长
原碧桂园集团川渝区域营销金鹰总
房地产营销标准化体系构建及营销策划专家
《营销标准化体系构建》《房地产营销操盘实战沙盘》国家版权课程创建者
畅销书《营销制胜-房地产营销标准化体系搭建的48个节点》作者
清华、北大房地产总裁班特聘讲师
个人履历
在华为、美国友邦、碧桂园三家世界500强公司从事营销管理20多年，致力于营销人才培养、营销管理实践及营销创新，带领营销团队完成了业绩并为企业培养了大量营销中高层管理人员。
朱老师在碧桂园任营销金鹰总期间，负责川渝区域7个项目的营销管理及业绩目标达成，并于2013年创建了碧桂园营销学院，负责万名营销团队的培养，构建了从置业顾问，操盘手到营销总的人才培养体系。作为项目主要负责人打造了营销标准化体系，将碧桂园20多年的营销经验形成了300多个节点的标准化动作。碧桂园营销标准化构建及电子化运营为碧桂园2013年过千亿及后续的持续增长打下了坚实的业务基础。
朱老师2016年起至今进行了近500场营销内训和公开课，服务的企业超过200多家，为95%以上的TOP100房企提供培训服务；为建发集团、远洋集团、泰禾集团、四川蓝光、东投集团、中铁置业、中铁诺德、云星集团、恒信集团、泰美嘉集团、城投集团、紫薇地产搭建了其营销标准化体系。朱老师被中铁置业、中铁城投、云星集团等10多家企业聘为营销顾问，其指导的项目，如中铁置业贵阳的云著项目、云湾项目、阅花溪项目，东投集团鄱阳湖项目，云星集团横县项目、中铁置业长春博览城项目、城投宜宾项目在市场竞争激烈，标杆房企林立的情况下，突围而出，成为当地销冠项目。
 

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