内训课内训课
| 高效经理人——有效激励与目标管理 |
| 主讲老师：许伟华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：高效经理人的角色认知一、管理者的管理流程1、计划2、组织3、领导4、控制案例讨论：陈经理错了吗？第二部分：高效经理人如何有效激励员工——让员工充满干劲与激情1.员工说&m.. |
| ICT项目质量与风险控制 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题内容 课程精华第1章ICT工程分包项目质量规划 ICT分包项目趋势及常见问题总承包对分包队伍选择及进场要求质量管理职责和质量责任搭建项目质量组织.. |
| 优秀领导者的思维修炼 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导者常见的思维误区1．惯性思维――创新思维的顽症2．迷信权威――创新思维的屏障3．从众思维――-创新思维的群体失聪二、突破思维壁垒的五种能力1、变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）.. |
| 行政统筹管理技能提升 |
| 主讲老师：王晓珑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点1. 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点六、行政岗位的服务意识1. 有没有服务.. |
| 基于目标达成/业绩倍增/人力发展的群策群力工作坊 |
| 主讲老师：孙秀龙 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：上午8:30—12:00（中途休息1次20分钟）工作坊认知：1）自主管理内部分工；2）入桌礼仪分享；10’1、庆功演艺（基于信念假设，激活右脑思维来描绘愿景）40’1）愿景的力度（案例：阿.. |
| 智能时代的商业模式及组织变革 |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何进行认知升级？1从逻辑到逻辑模型2人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程3从牛顿世界观到量子力学的世界观二、如何把产品在线化服务化1以用户为中心的思维方式2底层逻辑：从产品到服务的变化3优秀的在线产品.. |
| 组织设计理论与实务 |
| 主讲老师：瞿鑫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：战略研讨会1. 公司使命愿景价值观分析2. 宏观环境分析2.1 外部环境分析2.2 内部环境分析3. 公司战略3.1市场吸引力分析3.2公司竞争力分析3.3业务组合战略第二单元：组织与组织结.. |
| 培训师核心能力提升训练 中级班（4天）课程大纲 |
| 主讲老师：罗晓 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、培训需求的来源在哪里？（一）文件（二）上级（三）员工（四）流程二、如何确定课程可否立题？（一）明确培训影响区域1.态度2.知识3.技能工具：3W筛选法（二）确定课题价值大小1.重要性 .. |
| 经销商赢利模式 |
| 主讲老师：吕江 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：单元一、粉丝经济案例分析：粉丝管理能带来多少效益一、粉丝管理对零售的意义1、什么是粉丝2、粉丝的作用二、粉丝流失的原因分析1、品牌粉丝现状2、品牌方关注度3、客户方的选择性三、粉丝营销的七大流程1.. |
| 管理者的工作管理 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 目标管理导入：猎人和猎狗的故事1.1什么是目标？一起来思考：经理在工作中的困惑一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？目标的五大要素什么是好目标？什么是目标管理？SMART原则1.2目标设.. |
| “以导促购”——打造金牌导购员（门店导购技巧训练） |
| 主讲老师：培训师林瑜 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：《“以导促购”——打造金牌导购员（门店导购技巧训练）》 (林瑜2018)课程大纲：前言：门店——“人人皆导购”、“导.. |
| 基于DISC的沟通及管理 |
| 主讲老师：邹文波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：DISC的起源与测评一、几种不同性格类型的分类及DISC的起源与发展二、DISC个性特征解析理论1. 本我、超我、自我模式的区别及呈现（放松、压力，工作）2. 人类行为由人脑决定，人脑的两面3. 决定人的行为.. |
| 变革时代的绩效管理 |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 重塑管理认知一、时代变革与管理进化：1. 工业时代的管理特征：标准、工具、程序；2. 信息化时代的管理特征：数据、分析、控制；3. 万物互联时代的管理特征：透明、自主、人性化；二、企业发展阶段与管理进化：.. |
| 项目领导力和团队管理 |
| 主讲老师：江燊 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：引导活动：众志成城1-2-3一、共同体验项目特征1. 时限2. 目标3. 渐进明晰二、项目核心问题1. 项目目标分解2. 解决方案形成3. 决策实施系统介绍：项目管理概览第一讲：项目团队一、项.. |
| 麦肯锡解决问题的工具与方法 |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：麦肯锡解决问题的逻辑一、麦肯锡工作的三大理念1. 以事实为基础1）MECE原则：相互独立、完全穷尽的态度2）问题清单：层层分解，化繁就简2. 系统化3. 大胆假设、小心求证二、麦肯锡分析问题的逻辑.. |
| 结果导向的执行力 |
| 主讲老师：王若文 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队高效执行力的要素一、什么是执行力案例：华为公司的企业变革与执行落地1. 执行力的定义2. 什么组织最有执行力思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿二、执行力对结果负责1. 个体执行力结果2. 团队.. |
| 运营管理与成本控制 ----财务分析如何支撑业务决策 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义1、降本增效的重要意义2、降本增效的途径1）进行精简行政管理人员，开源节流2）修改与实际相差太大得产品定额工时3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗4）增加科技含量，改进生.. |
| 基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：互联网时代新竞争环境下渠道营销与渠道发展1.互联网时代营销新思维2.市场经济下的生存法则3.市场赢思维4.营销成功的关键要素5.营销的六个观念转型6.什么样的营销思想决定销售绩效7.营销思维能解决销.. |
| 供应商管理与采购谈判技巧（2天） |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择.. |
| 情商管理与高效沟通 |
| 主讲老师：赵宏 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一节 领导者的必备特质1、自我觉察是情商的首要成分。2、自我管理是一场不断进行的内在对话，是情商的成分之一。3、同情心是在做明知决定过程中深入考虑员工的感受。4、社交技能是关于一个人管理自己与他人关系的方法。延伸思.. |
|
|
