内训课内训课
| 悦人达已 有效的沟通技巧 |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场：沟通的十字真言1. 点头——同理之心2. 微笑——赞赏之心3. 倾听——尊重之心4. 回应——分享之心5. 记录&.. |
| 保险法 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 保险法一、 保险法的基本原则二、 保险合同三、 其他保险法律法规1、《保险公司管理规定》2、《人身保险公司保险条款和保险费率管理办法》 3、《人身保险新型产品信息披露管理办法》第二部分 保险法与保险.. |
| 新时代共青团的建设与运作 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：十九大对于中国的现实有怎样的论断十九大对于中国的未来又怎样的筹划十九大的论述与工会工作有关的有哪些您和身边的人都想要什么您和.. |
| 企业文化落地50问 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：为什么是企业文化？一、四种关系1.变量关系（文化-分工与协作-绩效）2.取舍关系（选择与放弃，做与不做）3.自律与他律关系（内心与行动习惯的冲突）4.公司与个人关系（利益分配与竞争观、用人观）二、实践中.. |
| 优化系统功能 |
| 主讲老师：梁天峰 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程前言：本课程基于前苏联发明家G. S. Altshuller创立的发明问题解决理论-TRIZ，结合老师对该理论多年讲授及应用的经验积累而设计，帮助学员以创新为指导思想，建立正确思考问题、分析问题、解决问题的流程，提高创造性解.. |
| 国际工程项目开发与销售运作实务 |
| 主讲老师：程帅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1.认识和准备进入国际工程承包市场2.国际工程项目的获取与运作3.明晰政治环境与落实资金来源4.建立情报支持与完备竞争措施5.树立良好品牌与获取项目信息6.完善解决方案与夯实客户关系7.赢取商务投标与完成商务谈判.. |
| 产品经理能力模型课程教学大纲 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：深度了解用户需求一、用户需求的本质1.如何理解用户需求2.营销，是通过满足别人的需求来达到自己的目的3.需求=（缺乏感+目标物）+消费力 二、引导需求，赋能客户1.营销要点：寻找消费者的缺乏感2.产品.. |
| 拆掉思维里的墙 |
| 主讲老师：张先国 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：培训形式： 讲授、提问互动、分组讨论、案例分析等课程大纲：1.你是安全感的“奴隶”吗？2.让有趣的生命扑面而来3.心智模式决定命运4.成功学，不能学5.如何找到热衷一生.. |
| “微课程”开发与生动化呈现技术 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：微时代——全新培训理念解读2课时 1：现有员工培训问题组织和效果问题培训无法覆盖全体 集中培训协调难 缺乏统一平台推广.. |
| 生产计划与物料控制 |
| 主讲老师：温哲滔 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：1、重新认识PMC管理职能（0.5H）☆生产的本质☆生产管理人员的主要工作职责☆生产管理的范畴☆明确的产销组织与部门的沟通、协调流程☆PMC管理任务与目标☆讨论：你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？2、.. |
| 数字时代的战略人力资源管理 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例：中国军队战区制改革的启示一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联2、人与组织的关系正在发生明显变化案例：海尔的组织创新探索3、组织越来越关注的焦点：人力.. |
| 数智化物流供应链管理优化～物流仓储改善改造改革 物料配套/物流配送～五个8赋能务实 |
| 主讲老师：顾闻知 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 企业开始重视数智化物流供应链管理1. 数智化三个字拆解，三驾马车优化之道；供应链三个字拆解关键运作启发2. 五环销一补一的数智化供应链管理图启发～物流仓储的角色扮演！3. 数智化供应链库存管理的变革～一种&ldqu.. |
| 提升领导能力的行为素质训练 |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：5 团队的内涵及管理者角色认知，5.1 什么是团队5.1.1 群体与团队5.1.2 团队的类型5.1.3 团队的发展阶段5.1.4 打造高绩效团队的流程5.2 团队中领导者的核心任务5.2.1 领导者应该关心.. |
| 企业数字化转型升级图谱 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：数字化浪潮下的机与变一、探寻数字化转型升级的趋势1、什么是数字化2、数字化升级全景3、如何实现数字化转型案例：阿里巴巴数字化转型实践模块二：数字化转型升级四部曲之一-战略引领一、数字人战略认知1、.. |
| 国网战略目标解读 |
| 主讲老师：李建国 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一单元 为何提出新战略？（一）贯彻中央精神和决策部署。1、坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根“和“魂”。2、坚持"两个一以贯之"3、坚定不移做.. |
| 对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制 |
| 主讲老师：谈永道 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：回归原点思考绩效管理一、回首国内企业绩效管理的来时路1. 为何它是中国企业十大管理难题之首？2. 绩效管理成为大多数企业管理鸡肋原因3. 国内企业绩效管理的问题与困惑二、穿透迷雾洞察绩效管理本质1. 绩效.. |
| 建筑企业内部控制与风险防范 |
| 主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一、企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设第二、企业内部控制的全面分析1、内控的概念2、内部控制的发展历程及我国企业内控现状3、内部控制的目的4、当前内部控制存在的主要问题.. |
| 华为狼性营销 |
| 主讲老师：崔伟东 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女.. |
| 《第五项修炼》学习型组织研讨班 |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程开场Part1：学习型组织认知1、体感：体验学习型组织的共创方式（1）听与说：认知你身边的高手（2）共同点：构建你所在的团队2、认知：学习型组织认知讨论与分享（1）世界咖啡团队共创（2）学习型组织定义/属.. |
| 从精兵到强将-优秀中层干部职业素养五项修炼 |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：3 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、破冰与定向引导1、破冰2、定向引导引发学员对未来的思考引发学员对现实的不满引入教练技术的工具，认识到从心开始。3、做优秀员工，精神宣誓活动。4、职业化讲解a.何为职业化？b.职业化就是符合企业用人.. |
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