生产计划与物料控制

【培训对象】
生产计划、仓库/物料管理、采购外协、车间主任、厂长经理等

【培训收益】
☆减少产销协调失衡，销售生产不能同步，管理人员手脚忙乱，却没有效率； ☆通过培训避免了经常停工待料，生产力无法提高，物料堆积过多，使用无期，资金流失； ☆减少进度落后严重，加班加点，无法赶上的现象； ☆改变多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻的现象。

1、重新认识PMC管理职能（0.5H）
☆生产的本质
☆生产管理人员的主要工作职责
☆生产管理的范畴
☆明确的产销组织与部门的沟通、协调流程
☆PMC管理任务与目标
☆讨论：你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？
2、如何制定有效的生产计划（3H）
☆生产计划的内涵
☆生产计划的任务
☆生产计划的用途
☆生产计划的种类
☆生产计划的内容
☆生产计划应满足的条件
☆产品途程计划的要点
☆产品途程计划的编制
☆产能与负荷分析要点
☆生产能力不足时的对策
☆案例：产能负荷分析
☆生产日程计划拟定
☆日程计划实施步骤
☆影响日程计划的因素
☆生产协调会的召开
3、生产进度控制的有效措施（1H）
☆计划与生产控制八步骤
☆生产异常的掌控
☆生产异常的反应
☆交期延误的原因探讨
☆交期延误的改善原则
☆交期延误的改善对策（销售、研发、采购、生产）
☆跨部门生产进度控制七步骤
☆生产进度落后的七条改善措施
☆生产管理之KPI绩效
5、物料控制管理实务（1.5H）
☆物料管理的意义与职能
☆物料管理三大因素
☆物料管理精髓--三不政策
☆物料管理ABC法
☆存量管控八功效
☆七种情况下存量管制订购
☆库存是怎样产生的？
☆MRP逻辑流程图
☆物料可用量计算
☆剖析物料供应不继的六大方面
☆物料短缺八大原因
☆物料短缺七种预防对策
☆物料进度督促技巧
☆物料进度落后的对策

 

特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管
海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总
阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监
和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。
以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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• 生产计划与物料管控

   

  第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户的角度把事做好？6、PMC如何跨部门开展工作？7、跨部门协作不良的原因8、跨部门协作不良带来的后果第二部分:生产策略篇&..

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• 生产计划与交期控制

   

  第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个“不”）七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲 企业供应..

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• 从生产计划管理到项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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• 生产计划与物料控制

   

  一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度控制1、生产计划的内容和作用2、生产计划的层次3、生产作业计划的编制步骤4、常用计划编制方法：滚动式计划法5、定..

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• 敏捷化的生产计划与排产管理

   

  一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统体系图精益生产的核心价值精益生产的思想基础客户价值VS企业价值实现精益生产的5个原则流程再造缩短生产周期零缺陷 ..

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