内训课内训课
| 降本增效-从财务视角解读精益生产 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、精益生产与财务视角概述1、发现精益模式企业存在的价值价值与价值流思考互动：精益有没有捷径精益与持续发展2、转变管理观念增值活动与浪费&#.. |
| 法律思维与要点在财务管理中的应用 |
| 主讲老师：侯占芳 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：解析中国法律体系对财务管理的影响解析：中国法律体系概览讨论：财务人员为何需要具备法律思维——法律对财务管理的影响第一讲：行政法视角下的财务管理一、行政法基础1. 行政法的法律依据.. |
| 董事会运作与公司治理 |
| 主讲老师：张光利 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、公司的基本问题（一）公司为谁而存在：股东vs. 所有利益相关者（二）公司为什么而存在：股东利益 vs. 公司价值1、案例：GE CEO韦尔奇：公司就是“尽可能多地为股东赚钱”（三）公司决策权的.. |
| 推进财务数字化转型与共享中心建立 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、数字化转型是时代的必然1、如果把企业比做人，企业的神经系统是什么？人的神经系统构造系统的运作过程是怎样分享：一个互动带来的奇妙感知2、信息化与数字化的区别ICT.. |
| 商务谈判及汇报演讲技巧 |
| 主讲老师：雨晨 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、招商引资概述1. 招商引资的定义和重要性2. 招商引资的流程和步骤3. 招商引资的策略和技巧二、商务谈判技巧1. 商务谈判的基本原则2. 商务谈判的策略和技巧3. 商务谈判中的心理战术4. 商务谈判中.. |
| 利润加速器：成本优化与盈利增长策略 |
| 主讲老师：孙一文 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：战略导向下的全面成本管控一、思维转变，业财融合1. 从财务会计到管理会计讨论：如何实现从传统财务会计到管理会计的转变？实际操作中可能遇到哪些挑战？2. 从成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的软件工具（E.. |
| 后备财务经理的进阶之道 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、财务经理角色认知与定位1、自我提升与持续学习软硬能力的岗位匹配分析财务行业最新趋势与技术企业发展规划与个人的资源获取2、搭建价值体系中的高效财务团队᠕.. |
| 资本运作的税收筹划 |
| 主讲老师：于洪成 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导引：企业重组的市场趋势和数据第一讲：基础篇——资本运作常识案例导入：复星集团的资本运作之路一、企业重组案例：企业重组的发动1. 重组的6个动机2. 重组的3种类型3. 重组到底付多少.. |
| 企业全生命周期税收筹划 |
| 主讲老师：于洪成 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导引：巴菲特和助理的税负分析第一讲：基础篇——税收筹划的本质案例导入：M公司交易模式的多套方案一、税法对同一类行为的多种表述及其税负分析1. 投资行为2. 交易行为3. 并购重组二、税.. |
| 高管领导力-教练式绩效赋能 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：教练和企业教练的定义 1.教练概括 （TCC模型）2.教练初体验 3.教练像什么4.企业教练的定义 5.用教练丰富你的工具箱模块二： 企业教练的意义 ，为什么要学习教练1.世界的变化 （从VUCA到B.. |
| 构建企业梦之队——人才梯队建设五步法 |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才梯队的选拔视角讨论：选拔销售经理，花落谁家？1. 传统人才选拔的问题2. 人才梯队建设是一项理性的、全面的工程（五步法）：定义、测量、分析、改进、控制3. 人才梯队建设的目的：保障企业人才流，支持员工跨越成长 .. |
| 城投平台的转型与发展 |
| 主讲老师：泰丰 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：导入：山东寿光等平台公司债务情况第一讲：认识城投公司——城投公司是另一只“手”（要听指挥+要能干活）一、城投公司的前世今生1. 城投公司的产生背景：制度性根源、城市化的快速.. |
| 产业园区服务管理体系的建立和实施 |
| 主讲老师：泰丰 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从产业看园区——大处着眼一、产业的内涵和外延导入：产业的定义与战略新兴产业1. 产业的分类和发展1）产业的分类：三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类3）产业数字化：战略意义、发.. |
| 解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈 |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：绩效辅导与面谈的自我评价讨论：绩效辅导与面谈的心得与困惑是什么？第一讲：绩效辅导与面谈一、澄清概念：目的、目标、指标、绩效、辅导视频讨论：什么是成功？1. 澄清重要概念：目的、目标、指标、绩效、辅导2. 好.. |
| 企业内控和合规实务 |
| 主讲老师：于洪成 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导引：国企与民企的内控现状及存在问题第一讲：基础篇——内控概念和重要性案例导入：辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前的惨痛案例思考：全面风控与内控审计的重要性一、内控概述与内在逻辑1. 全面风险管理.. |
| 新形势下的业财融合管理策略 |
| 主讲老师：郝嘉 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：一、财务工作的五大痛点1. 不清楚老板对财务职能的需求，非常困惑2. 业财融合、高屋建瓴，喊了很多年，究竟什么是业财融合3. 财务人员怎样才能快速熟悉业务，提升商业敏锐度4. 从财务的角度能从销售数据中深挖到什.. |
| 非财务人员的财务管理 |
| 主讲老师：于洪成 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导引：财务短板导致很多企业长不大第一讲：基础篇——管理人员的要看懂财务报表短板案例导入：掩耳盗铃，企业用这种财报举报自己一、财务管理是企业管理的基础和核心案例：“财报就像一本故事书&r.. |
| 中国企业走向国际舞台的财务BP思维 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以客户的实际财务和经营数据为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？1.海外财务会计在企业中的职能定位是什么？1、中国企业出海合规的重要性，中兴事件，瑞星咖啡，小米事件2、企业的风险管理与治理模式是如何定位的，管控是如何协.. |
| “一利五率”指导下的运营管理一体化 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、国资委“一利五率”的指标管理体系1、 “一利五率”的由来与发展“两利三率”到“两利四率”再到“一利五.. |
| 赢在一线：绩效管理落地工作坊 |
| 主讲老师：康弘年 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：破冰活动导入：高绩效团队的基石团队基础概论1. 团队定义与团队类型2. 团队发展阶段3. 团队与目标的关系思考：高绩效团队的特征和优势小组任务1：分析各自团队的类型、阶段、特点与挑战（小组讨论）第一讲：定.. |
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