后备财务经理的进阶之道

【培训对象】
后备财务经理

【培训收益】
从企业战略角度看清财务经理的定位 首要任务是夯实财务核算的基本功 经受住数字化时代业财融合的担当与技能考验 预算管理是财务经理全面统筹能力的展示与发挥 建立清晰的风险管控意识，助力企业健康发展

 一、财务经理角色认知与定位
1、自我提升与持续学习
软硬能力的岗位匹配分析
财务行业最新趋势与技术
企业发展规划与个人的资源获取
2、搭建价值体系中的高效财务团队
财务部在企业组织框架中的定位
识人适配-职责与激励的高效运用
内外部合作的前提是为需服务的良好沟通
案例思考：部门价值提升的维度与方法？
二、三大报表看出财务的功底
1、核算永远是第一位的
正确、准确、及时、合规
2、为你的家底拍张照片，认识资产负债表—企业的家底子
3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表—好看的面子
4、我的眼里只有钱，现金流量表—这才是企业的血液  
5、识别三大报表中的风险
同型分析：结构分析
获利能力分析：比率分析
营运能力分析：周转效率
偿债能力分析：抗风险水平
案例思考分析：数字化时代对财务核算功能的未来预见
三、经营分析助力运营决策
1、跳出财务看全局-经营分析的功能定位
业务需要的是什么
从连接器-翻译器-透视器到解读器
管理会计思维建立及方法的应用
2、问题导向-经营分析的本质特征
PDCA的闭环思维
财务数据与业务经营之间的关系-问题的发现与解决
开好月度经营分析会
3、从价值记录到价值赋能
本量利分析如何用在盈利模式分析中
作业成本法帮助产品的市场定价
变动成本法助力订单项目的抉择
投资回报测算的不同维度考虑
案例思考分析：业财融合-建立从财务分析到经营分析的内部规范
四、预算管理，全方位保证战略落地的最佳工具
1、不同生命周期阶段的预算
预算管理的原则与目标
建立适合的预算体系
2、如何编制预算？
预算编制的5个核心指标
销售预算是起点吗？
四大编制方法的灵活运用
3、预算执行的跟踪与控制
新视角看待杜邦分析法
绩效管理的恰当使用
案例分析：华为的预算管理原则
五、风险管理是为企业保驾护航的良器
1、如何认识企业层面的3大风险
意识提升-“有控则强”“失控则弱”“无控则乱”
切勿胡子眉毛一把抓-“重灾区”“次灾区”“盲区”
2、了解和定位企业战略层面对内控的要求
企业发展阶段对风险偏好与承受能力的不同
内控力度与成本效益的权衡
企业内控8大措施
3、业务层面的风险管控
合规要求的遵从永远是第一位
内部岗位的不相容设置
适配的信控管理政策
现金流的筹划与流程管控
职责权限审批制度的执行
防止“跑冒滴漏”的资产管控途径
案例思考分析：投资者担心什么？
六、案例讨论：在进阶财务经理的路上，你准备好了么？

——财务分析及业财融合专家
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
天津市公共关系协会理事
中国企业培训 名师资格证书
ACl 国际注册 沙盘模拟认证讲师
国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师

【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
【实战经验】
业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。 通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
【培训经验】
业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【主讲课程】
财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘
《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》