- 非财务经理的财务管理(12月27-2
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管理干部、非财务人员
【培训收益】
● 提升管理水平，助力企业发展。 ● 解析三大财务报表，掌握财务报表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ● 感知管理决策对企业财务结果的影响，提升管理的科学性。 ● 理解衡量企业绩效的基本财务指标及其应用，完善高管的综合能力。 ● 掌握诊断企业财务状况的基本方法，防微杜渐，提升企业的风险控制能力。 ● 掌握企业价值管理的关键要素，助力发展战略的有效落地。
导引：财务短板导致很多企业长不大
第一讲：基础篇——管理人员的要看懂财务报表短板
案例导入：掩耳盗铃，企业用这种财报举报自己
一、财务管理是企业管理的基础和核心
案例：“财报就像一本故事书”
1. 财务报表的两大功能：核算功能、管理功能
2. 商业成功的三大法宝：产品竞争力、资产运营效率、财务战略
3. 财务职能的四大类型：记账、管钱、报税、现代管理
二、资产负债表解读
案例：贵州茅台的财报导读
——资产负债表里隐藏的企业竞争力
案例：房地产的三大核算模式
1. 现金管理“收支两条线”的逻辑分析
2. 应收账款的坏账损失降低方法
3. 存货的账实相符与跌价损失
4. 抽逃注册资金的三大问题
5. 无形资产的核算缺陷与危机
6. 所有者权益的税会差异与风险
7. 破产制度与财务报表
小结：资产负债表的三大模块及其内在平衡关系
三、利润表解读
案例：上市公司A的利润谜团成因分析
案例：上市公司B保壳成功的利润原因及分析谜团
1. 收入确认的税会差异与实务陷阱
2. 资产化与费用化的短期长期影响分析
3. 毛利率背后的生意经
4. 利润表的两大解读逻辑
5. 利润表与偿债能力
现场互动案例：这家公司经营得怎么样状况分析？
四、企业现金流分析
案例：一家轰然倒塌的巨无霸
1. 为什么说利润是“面子”，现金流是“里子”
2. 现金流量表基本结构简介
3. 理想现金流模型的两大关键准则：收益准则、安全准则
4. 现金流量表的三大核心：验证、造血、风控
现场互动案例：这家公司业绩的“含金量”分析
第二讲：提升篇——管理型财务实务
案例：大企业的管理型财务
一、经营视角——企业经营绩效分析
1. ROE--股东回报率的庖丁解牛
2. ROA--经营管理团队的成绩单
工具：杜邦分析法
3. 影响财务杠杆的一个重大因素：财务战略
4. 影响销售利润率的两大因素：市场、功能定位
5. 影响总资产周转率的三大因素：内功、对外要求、产业链地位
6. 成本费用分类与控制方法
7. 应收账款管理方法
8. 降低存货的三大模型
9. 估算营业周期与流动资金最低需求量的思路
现场互动活动：某公司经营绩效分析
二、战略视角——企业增长模型分析
1. 企业增长的三大模型：五阶段增长模型、内生性增长模型、综合增长模型
2. 企业增长的竞争力与潜在问题
3. 实现均衡增长的平衡关键点
案例：避免快速增长中的“财务肥胖症”
4. 企业价值管理的四个关键要素：战略、竞争力、利润、现金流
案例分析：管理快速增长企业的关键
三、财务视角--企业状况诊断
1. 企业体检的方法
2. 企业常见的三种急性病诊断：价值减损、多元化危机、无人可用
案例：判断企业处于“过度经营”状态的实操案例
3. 企业常见的三大慢性病诊断
4. 财务杠杆是把“双刃剑”
5. 驱动企业竞争力的三个力量：成本优势、品牌优势、信任优势
诊断练习：某企业的健康分析
第三讲：风控篇——企业风险与应对
案例：某大佬的财富过山车
一、形势与财税风险
1. 金税四期带来的变化
2. 稽查重点行业、企业和行为
3. 新形势下企业如何应对税务稽查
案例：大企业被重点关注的案例
4. 不应忽视的企业宣传材料，吹牛也会被稽查
案例：榨菜厂前后二十年的税务管理模式
5. 过去被税务检查少的原因分析
6. 典型业务陷阱
案例：财会人员现状——操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱
7. 防范职业风险的思路和方法
8. 财税安全观
二、资金问题
案例：资金问题被稽查系列案例
1. 公转私的涉税问题
2. 私转公的涉税问题
3. 私卡结算涉税的问题
4. 关联企业往来款的涉税问题
三、虚开发票问题
案例：一张发票事关生死
虚开发票的定义：行政法口径与刑法口径
2. 虚开发票的风险
3. 虚开发票的高发行业与范围
4. 善意取得增值税发票的稽查管理
5. 虚开发票历史原罪的处理思路
案例：股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例
四、合作方等相关风险防控
案例：被搂草打兔子的国企财务
1. 合作方注销后的两大税务风险与预防
2. 合作方注销的重大法律风险与预防
3. 防控合作方相关风险的思路和方法：事前、事中、事后
五、企业战略目标与财务管理
案例：一家补税IPO企业的启示
1. 企业战略目标实现与财务管理
2. 中小企业发展的财税瓶颈
——提炼与总结、结语、答疑互动
十多年财税实务经验
全国性财税考试命题专家
注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）、投行、基金等资质
多家大中型企业、IPO企业、明星网红的财税顾问
曾获：山西省地税局 | 省级业务能手
曾任：华联集团 | 高级财务顾问
曾任：利安达国际 | 高级税务顾问
曾任：永大税务师事务所（5A级） | 合伙人
曾任：北京华让律师事务所 | 高级合伙人
擅长领域：财税管控、税收筹划、财务管理、投融资顾问、股权并购……
部分项目（客户）：龙文教育（上市公司002638）咨询、华联集团咨询、八一钢铁（上市公司600581）审计、马钢投资（上市公司）尽调、伊犁钢铁尽调、兰煤节能审计、易信环保、慕泰林集团、包头蒙矿、北京连成、阿斯达尔、天津广信、华音科技、金铂宇、翼聚源软件、西部汇富、淄博热电集团、阿里巴巴影业、淘票票等
——名声在外——
5项高校特聘身份：云南工商学院客座教授、中国管理科学研究院税务筹划客座教授；北京印刷学院会计硕士研究生校外导师；西安财经大学、河北科技学院校外导师；
3项业内高级荣誉：全国性财税考试命题专家、省级税收征管能手、年度优秀公务员；
权威媒体报道：曾被《证券日报》、《中国网》、《中华网》等权威媒体报道；
99%课程好评认定：曾为上海国家会计学院、国家电网、国家管网、太钢集团、京能集团、中国电科、等提供咨询与培训，累计授课200+场，授课学员10万+，课程好评率高达99%；
——专业深耕——
5本财税著作：《企业税收筹划研究》、《税收优惠政策操作指南》、《税收筹划实务与案例解析》、《中小企业减税降费政策应用指引》、《财务管理与金融创新研究》；
5门精品课程版权认证：《老板财税管控》、《老板股权战略》、《企业激励系统》、《总裁财商思维》、《总裁资本战略》
10+专业文章发表：在《中国会计报》、《中国民商》、《经理与社会发展研究》、《市场周刊》、《营销界》等国家级、省级刊物上发表10多篇财税专业文章；
实战优势：
于洪成老师在财税领域深耕多年，积累了丰富的行业实战经验：
【布局于财税热点难点】—6年税务机关任职经历，超100场前沿财税政策解读宣讲
——知己知彼，更好响应税收政策变化，解读最前沿政策并应用于企业实务当中，实时提高税收征管效率，提前规避风险，合理合法合规帮助企业减税避税；
【深耕在财税专业之中】—13年财税管控实战，助力300+家企业财务团队优化财税结构
——身经百战，深谙多种财税结构，与各税务机关沟通能力强，且理论升级能力强，出版多部专业财税书籍，能够从不同层面为企业处理财税事务，避免税收风险和法律问题；
【口碑在客户评价之中】—10万+授课学员覆盖，累计授课200+场，课程好评率高达99%；
——美誉远扬，曾服务于多家国央企、银行、上市企业，课程针对性强，紧贴业务且知识落地性强，学员赞称“实用至极，无人不赞！”
部分项目经验：
【实战代表案例一】：
——面对当下复杂多变的经营环境，并结合天津某钢管有限公司的实际情况，建立完备的财税管控方案；
——成果：助力企业在政策支撑下降低税负1000万元，完善企业财务管理制度，减少企业库存10%，资金周转速度提升15%，提升银行闲置资金收益2%，制定业务人员绩效方案，治理业务过程中的“微腐败”，个人借款减少800万元。
【实战代表案例二】：
——定期针对北京某金属科技有限公司经营数据进行分析，为战略决策提供方向指导；并进行财务管理升级，创建ERP信息化管理平台，加强企业财务内控的同时实现业务增长；启动股权激励、股权架构设计，规划了上市路径。
——成果：助力税收成本降低26%，销售收入同比增长30%，净利同比增长3000多万元，企业年减少呆滞库存1000万元，加速现金周转18天，选定新三板—>北交所的上市路径。
【实战代表案例三】：
——曾主导山东某新材料有限公司股权架构、战略规划、预算管理、内部控制、信息化升级五维一体的财务体系建设
——成果：设计并辅导落地了股权架构，财务体系成果搭建落地并应用，一年后收入同比增长30%，税收成本同比降低42%，管理费用同比降低18%，利润同比增长45%
【实战代表案例四】：
——曾主导鄂尔多斯某能源集团风险管理和内控建设
——成果：发现35个需要改善的风险点，提出18项内控管理建议，该企业一年后利润同比增长130%；
主讲课程：
《企业内控和合规实务》
《资本运作的税收筹划》
《非财务人员的财务管理》
《内控审计流程与要点建设》
《企业全生命周期税收筹划》
《全面预算管理与实施要点》
《企业全电发票的精细化管理》
《各行业税务稽查风险要点与应对》
《金税四期背景下企业财税风险控制与税收筹划》
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引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
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一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..
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第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和..
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第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表..
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1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例!案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与..
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一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表————如何控制赊销风险———&mdash..
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