内训课内训课
| 培训开发与管理 |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要有效培训的基本流程：第一步:培训需求分析v问题：为什么一定要做培训需求分析？先看几个案例如何做培训需求分析？一、培训需求分析的内容二、培训需求分析的方法1、整体分析法—&mdash.. |
| 以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道 |
| 主讲老师：李彩玉 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：认知篇：HR三支柱前世今生导论：HRBP的前世今生1. HRBP在三支柱模型中的角色定位2. 托马斯.斯图尔特、哈蒙兹、拉姆查兰三位管理大咖谈人力资源转型第一讲：定位——HR三支柱发展中的HRBP.. |
| 战略三阶之初阶 |
| 主讲老师：马海容 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：战略三阶的构成与初阶内容1、开场白——战略的意义2、战略三阶的构成3、战略三阶的初阶内容第二节：企业战略基础知识1、什么是战略？小测试——了解一下你的&ldqu.. |
| 高效能管理者5P赋能演讲 |
| 主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理一、公众演讲定义和标准1. 管理者公众演讲的主要场景2. 演讲给你带来的三大重要回报3. 一场成功的公众演讲的评判标准？4. 如何从零开设准备一场公众演讲？二、管理者公众演.. |
| 高净值客户渠道开拓与精准营销 |
| 主讲老师：李岚 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高净值客户的拓展与经营 2小时第二讲：如何和高净值客户聊天（4-6课时）第三讲 高净值客户沙龙活动与策划 3小时第四讲：以客户为中心的高端客户产品营销（3课时）.. |
| 市场行销实战系列之二 |
| 主讲老师：谢文政 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：简介（30分钟）基本行销学人人都知道4个P：产品、渠道（通路）、价格、促销。传统行销学对品牌建立的地位很不清楚：它可以是产品的一部分（有些公司就是卖名字），也可以是促销的一部分。但是坚实的品牌，其实应该独立于4P之外，它有.. |
| 卓越赋能—高端商务礼仪的情景式应用能力提升 |
| 主讲老师：闫维维 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：导入篇 新时代新挑战1、新时代背景下的商务礼仪2、商务礼仪在企业商务实战中的重心与应用3、商务礼仪在人际关系处理中的目的与应用4、把自己作为方法——商务礼仪的落地施行第一篇 高端商务礼仪之形.. |
| 4、三维一体--打造培训师的精彩呈现 |
| 主讲老师：杜程 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程收益】1、 了解呈现技巧的重要性；2、 理解演讲和培训的本质性区别；3、 掌握培训师在课前、课中、课后的整体呈现技巧与注意事项；4、 掌握：克服紧张与忘词、形象、眼神、手势、声音等呈现技巧；5、 掌握互动、控场.. |
| 情境领导者 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收.. |
| IE与标准工时应用实战训练 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：工业工程简介1、什么是工业工程？2、工业工程的目标3、工业工程的范畴4、工业工程科学的性质5、工业工程的特点（1）IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）（2）注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点.. |
| 公司法务监管体系建构 |
| 主讲老师：孙健 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：企业法务岗位，属于公司治理专属岗位之一，本课程的主要目标就是在公司治理结构基础之上为企业建构和推行公司企业法务与监管体系，让企业摆脱公司法务风险的困扰，构建科学的公司制度性文件和公司合约审计制度，以及国家政治和法律风险评鉴等机制。.. |
| 基金倍速营销提升实践课 |
| 主讲老师：尹婕 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、基金销售要会给客户1个目标二、基金销售中要会运用的2个工具三、基金销售三步曲四、客户能拿住基金的4个相信（结合重点产品）五、基金选择和诊断的5个步骤六、如何应对基金销售中的20个异议问题.. |
| 跨部门团队高效协作技术 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：1、团队协作的核心本质 影响团队行为的三个要素团队协作工作的两个干扰打破心智模式的藩篱使团队对话在一个频率上通过有结构的团队对话使团队专.. |
| 问题分析与解决--技能提升训练 |
| 主讲老师：邹亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：职场的核心竞争力【问题分析与解决的能力】一、解决问题上能力的差别在哪里？课堂研讨：解决问题能力强的表现？二、按照解决问题的流程进行思考才是最重要的1. 日常拥有问题的意识2. 问题的类型类型1：发生解决型.. |
| 私享家对话“健康” |
| 主讲老师：杨桂林 培训天数：2 天 专业类别： 健康养生 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：采用时下最火的对话节目形式，邀请两到三名嘉宾通过对话的方式诠释正确的健康理念！ |
| 合伙人时代到来民营企业如何用好股权 |
| 主讲老师：石磊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h纠正对股权激励的错误认识股权激励决定企业生死与发展的6大作用老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励老板要业绩，员.. |
| 模式变革：商业模式与商业画布 |
| 主讲老师：齐振宏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：商业模式创新的商业本质与逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1. 未来十年，中国企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？案例分析：苹果到底成功在哪里？2. 什么是商业模式3. 商业模式的本质.. |
| 行政接待礼仪 |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：前言：行政管理案例解析——找差距一、行政人员角色认知1、行政人员的角色扮演－ 管家、助手、人际2、王牌行政长官操作守则3、没有满意的员工就没有满意的顾客！4、如何对待行政工作5、行政管理者.. |
| 心薪相应与运酬帷幄—— 薪与酬设计的创新思维 |
| 主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章：薪与酬导入：互动游戏，创新设计解决问题第一讲：传统认识--薪酬一、薪酬的基本概念1. 传统薪酬理论内容2. 薪酬管理3p1m二、企业薪酬常见问题总结1. 薪酬理念问题2. 内部公平性问题3. .. |
| 从“花钱”到“赚钱” 利用现代科技，提升信息科技部门成员的技术业务能力 |
| 主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业上云 – 对数字化变革的重要性是什么？a)加大对ICT资源利用的灵活性，合理降低成本b)建立跨界信息交换的平台，降低协作障碍c)保证业务连续运作，同时建构大数据平台，助力数据变现d)利用云端/终端开发.. |
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