内训课内训课
| 企业薪酬训练营 |
| 主讲老师：陈禄 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源管理的新问题1.人才供给问题：90后00后人口的持续下降2.人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持4.人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码.. |
| PPT制作与呈现技巧 |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：【课程大纲】一、如何制作专业PowerPoint（PPT）1、PPT制作四项基本原则2、PPT的发展及现代PPT1）第一代PPT：文字式2）第二代PPT：图画式3）第三代PPT：图表式4）第四代PPT：声.. |
| 小米铁人三项的商业逻辑 |
| 主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、铁人三项是什么？2、铁人三项后面的意义是什么？3、小米的爆品4、分析小米电视产品成功的原因5、小米的新零售6、小米之家火爆的背后故事7、小米的互联网服务8、互联网服务如何变现9、小米模式难在哪？1.. |
| 狼性文化复制与铁军4大兵法 |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度1)狼性文化的核心是创造价.. |
| PDCI 性 格 密 码－冲突管理的艺术 |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一：冲突管理 1.冲突管理的意义2.冲突对行为影响三个观点单元二：冲突管理的误区1.如果我不处理它，冲突就会消失2.每个冲突都可以解决3.每个冲突都必须解决4.和谐就是不存在冲突5.同情心会让冲突减少.. |
| 五维培训力—TTT内部培训师授课技巧 |
| 主讲老师：邬奇峰 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：培训师职业角色认知一、培训师教学胜任标准1、一中心2、两交流3、三部曲4、四步骤5、五环节二、教育和培训的异同之处？1、培训与教育的区别2、成年人的学习动机3、成人学习的普遍心理特点.. |
| 微演说 ——自媒体时代下的精准表达 |
| 主讲老师：柳金秋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块【微演说的三大主张】 ——微言大义、辞微旨远、句句有利、听众行动 一、从脑图到口秀 1. 持续有效的搜集素材 2. 可持续的三见法则 3. 来自真实的不停经历 二、从理性到感性的演绎 4. 精准布局 5... |
| 中国制造2025发展趋势与对策 ——解读宏观发展趋势，解决微观具体问题 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 解读中国制造2025第1节 过去十年，需求拉动供给第2节 未来十年，供给创造需求第二讲 制造业的三大趋势第1节 去产能与民营企业生存危机第2节 成本上升与世界制造中心大转移第3节 消费升级与创新第三讲.. |
| 美国波多里奇卓越绩效评价准则 标准详解与实战应用 |
| 主讲老师：张泰玮 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：认识卓越绩效管理模式第一讲：几个重要概念本讲内容：前言：我对卓越绩效模式认识的九个阶段一、什么是绩效？1. 卓越绩效管理模式中“绩效”的概念2. 绩效的分类和三个维.. |
| HRBP 的商业敏感度 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 大客户营销攻略 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：大客户识别1､谁是我们的大客户，识别大客户的标准是什么？2､ 我们如何定义大客户？大客户分类的标准不同类型大客户的营销方式3､售前大客户的识别方式售前大客户识别.. |
| 基于战略的人力资源规划 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、如何认知人力资源规划企业战略对人力资源规划的影响人力资源规划的类别和核心内容人力资源规划的基本原则人力资源规划的“逻辑图”&.. |
| 卓越团队建设与凝聚力深度融合 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导模块一、高绩效团队建设与深度融合之：团队管理、激励模型一、卓越团队管理的模型与执行力的打造方法■ 案例分析：管理中的涟漪效应与绩效核心原则二、团队管理激励模型分析：绩效持续提升模型分析 .. |
| 银行客户关系的建立与维护 |
| 主讲老师：陈劲松 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、客户经理服务常见问题解析及服务理念1、客户经理常见十大问题剖析有些客户提出的要求是尖酸刻薄的无法满足的要求，不知如何处理很多问题确实是我们的原因，回答这样的问题，我一点底气都没有.. |
| 从技术骨干到管理精英 |
| 主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者的角色认知1. 职业发展的三个层次思考：技术人员的一般特质与管理人员的一般特质2. 技术、管理两类人才特质分析4. 技术能手当管理者的优势和不足5. 角色定位6. 管理者的六个习惯和四项基本职能.. |
| 升级思维 创造财富 ——银行支行负责人保险营销培训会 |
| 主讲老师：任小祺 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：行业竞争与挑战一、政府的新要求1. 完善金融服务、防范金融风险二、互联网的冲击和挑战2. 互联网金融三大特点三、人工智能时代下的未来银行1. 人工智能时代的到来2. 金融超市—&mdash.. |
| 麦肯锡解决问题的工具与方法 |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：麦肯锡解决问题的逻辑一、麦肯锡工作的三大理念1. 以事实为基础1）MECE原则：相互独立、完全穷尽的态度2）问题清单：层层分解，化繁就简2. 系统化3. 大胆假设、小心求证二、麦肯锡分析问题的逻辑.. |
| 战略思维——逆势布局与战略创新 |
| 主讲老师：曹墨梅 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：宏观局势第一讲：宏观经济周期与宏观经济发展趋势一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发案例：一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知案例：在劫难逃&mda.. |
| 变革时代的绩效管理 |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 重塑管理认知一、时代变革与管理进化：1. 工业时代的管理特征：标准、工具、程序；2. 信息化时代的管理特征：数据、分析、控制；3. 万物互联时代的管理特征：透明、自主、人性化；二、企业发展阶段与管理进化：.. |
| 琢璞为玉——新员工职业化素养提升 |
| 主讲老师：刘碧瑛 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：项目 内容 预期效果一：何为职业化——职业角色需适应 1、职场新解读1）什么是职业化？2）校园与职场的差异两种角色转换角色要求与回馈循环图&.. |
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