内训课内训课
| 企业法律风险防范 |
| 主讲老师：赵丹阳 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：企业法律风险防范概要一、法律风险防范1. 我国企业生存现状2. 用“不治已病治未病”的思维看法律风险防范3. 企业法律风险防范的意义二、法律风险全过程1. 企业风险类别1）企业.. |
| 从心出发——职场沟通必修课 |
| 主讲老师：孙林 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：测试一下：是否需要学习“可复制沟通力”这门沟通课程第一讲：沟通的重要性导入：“沟”和“通”哪一个更重要？——通的是心，通的是情，.. |
| 企业经营：战略管理与运营 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识战略管理问题导入：成为战略型企业还是机会型企业？这是公司最重要的选择题。一、战略型与机会型企业案例1：某家电巨头企业战略（持续55年增长）案例2：某饲料养殖企业战略（成败就在一念之间）1. 一道选择题&m.. |
| 企业突破：打造产业冠军 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：冠军阶梯——解这五个阶段的特征，规划成长路径案例：某产业冠军从0开始走向行业龙头（双寡头垄断）阶段一：创业——模仿学习阶段二：成长——迅速扩大规.. |
| 企业突破：新产业培育和孵化 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：产业扩张战略案例：某外资汽车零部件集团在中国的业务扩张1. 企业现状自评——对组织的发展阶段、行业地位进行评估1）产业扩张的必要性——是否已经达到有效规模或接近天花板 .. |
| 转型升级：智能制造实战 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：智能制造战略概述案例：某家电制造企业智能制造战略1. 智能制造的关键特点2. 发展趋势1）全球智能制造的发展趋势2）中国智能制造发展现状3. 智能制造与企业战略密切相关1）提升生产效率2）提升过程质.. |
| 职场人的情绪与压力管理 |
| 主讲老师：叶显开 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情绪管理一、认识情绪1、情绪是如何产生的?2、对情绪的一些认知上的误区3、对情绪三个重要的正确观念4、情绪的正面/负面作用二、情绪的来源——解析情绪公式1、情绪公式各要素2.. |
| 掌握销售路演精髓 提升业务成交能力 |
| 主讲老师：雨晨 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、打造说服力，让销售路演成为你的舞台1、销售路演如何做？路演的分类投资者路演新产品发布路演媒体路演创业项目路演.. |
| 穿越宏观经济周期——打造韧性企业 |
| 主讲老师：蒋满霖 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识经济周期和宏观经济一、何谓GDP——三个经济问题：生产什么、怎么生产、如何生产讨论1：宏观经济的指标是什么？GDP能全部代表宏观经济吗？学员所在城市的GDP多少？讨论2：国家的宏观调控政策.. |
| 企业经营：成本与利润管控的系统优化 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：全面成本和利润管控模型—从宏观层面思考，从细节入手，穿透公司经营全过程，建立系统成本竞争优势和竞争门槛问题导入：企业怎么赚钱1. 公司目标2. 成本利润管控模型3. 公司盈利点概念解析：利润责任人、.. |
| 转型升级：高质量发展的新型质量管理——质量价值创造 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：质量管理挑战与变革案例：汽车行业质量价值的变迁（福特—丰田—比亚迪）一、质量管理发展的新阶段Q1.0时代：检验Q2.0时代：统计过程控制Q3.0时代：全面质量管理Q4.0时代：质量.. |
| 绝地突围：企业经营扭亏 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：拥抱变化和挑战一、外部环境与公司经营1. 经济周期与外部环境变化的挑战——变化是常态，唯一不变的就是变2. 不同的企业在同样环境下不同的表现——狭路相逢勇者胜3. 增.. |
| 企业经营：精益管理组织与文化 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：精益管理发展与探索——精益生产进入中国40多年，诸多企业进行了持续努力，大部分企业与达到精益生产优秀水平存在明显的差距，得其形不得其神1. 探索历程：20年磨一剑2. 发展阶段：1950--至.. |
| 投资决策与尽职调查 |
| 主讲老师：张轩荣 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：资本风云路——历史演进与当代格局一、资本市场的前世1. 殖民者的狂欢——VOC的船板2. 资本的骗局——郁金香之殇、牛顿的眼泪、密西西比.. |
| 从技术到管理-管理者角色认知 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：管人理事------角色认知与角色定位破冰交流1. 管理和我（为什么要选择做管理）2. 技术上来的我遇到的管理难题3. 我身边的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者）一、管理是什么？1. 管理是什么：.. |
| 从校园人到职场人的华丽转身 |
| 主讲老师：曲海缔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色转变——角色蜕变之旅一、校园人VS职场人1. 校园人关键词：学习者、接受者2. 职场人关键词：执行者、贡献者现场讨论：以小组为单位讨论两者的区别及挑战，并进行展示二、校园与职场的环.. |
| 团队管理-绩效沟通技巧 |
| 主讲老师：罗淼 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：现场设计简要说明：1.现场学员分4组，全程进行组间PK，预先指定好组长2.组内随课程进行模拟绩效谈话，按小组任务确定分工，并按小组成绩做考核3.最终决出优胜小组和组内优秀个人一、理念先行：绩效谈话的一般原则1.黄金圈.. |
| 公众演讲与团队管理 |
| 主讲老师：罗淼 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何设计演讲的基本结构？1、充满影响力的自我介绍设计思路目的：本次宣讲的预期目标身份：过硬的令人信服的个人背景角色：宣讲者与受众的关系管理2、角色选择的基本原则.. |
| 新时代下的MTP—中高层管理技能提升 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：（MTP模块1）——管理者的素养力进阶一、管理者的角色管理1. 企业中的3大层级与相关职能定位2. 企业3大层级中所各自对应的工作重点解读3. 管理者如何进行有效的角色分析与评估4. .. |
| 如何做好产品与技术企划 |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是产品与技术企划1. 企划的定义产品企划技术企划2. 企划的工作范围3. 企划工作的意义1) 明确公司中长期产品定位与技术方向2) 提升产品开发的上市成功率3) 提升技术研究的系统性和前瞻性4.. |
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