内训课内训课
| 领会意图写好领导讲话（公文写作系列二） |
| 主讲老师：郝楠 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：写作准备篇：第一讲：对标学习——公文基本常识公文写作的“尚方宝剑”：《党政机关公文处理工作条例》一、国有企业公文现状分析1. “7个方面”差距不足 .. |
| 求实创新写好新闻信息（公文写作系列五） |
| 主讲老师：郝楠 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：初识新闻——全面了解媒介引入：一张报纸全面认识了解新闻——学好《人民日报》导入：认识新闻对比：西方新闻界与我国新闻界关于新闻的差别1.. 新闻六要素：5W1H2.. |
| 金税四期下的企业税务管理 |
| 主讲老师：张军 培训天数：1 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、金税四期有哪些主要内容？1、线上那些关于金税四期，触目惊心的信息都是真的吗？2、金税四期的内容、特点3、民营企业经营的十四大财税“原罪“？案例《老板亲戚个人微信、支付宝收款》4、&ldqu.. |
| 新发票管理办法及细则带来的新挑战 |
| 主讲老师：陈之翰 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、新发票管理办法及细则有哪些新变化？（一）形势政策背景变化1、金税四期开启税收“天网”时代，虚开发票将无处遁形。2、宽征管向严征管转型，形成了严打虚开发票的高压态势。3、高税负向低税负改革，为化.. |
| 供应链管理与改善实践 |
| 主讲老师：周劲雄 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：供应链管理的发展历程1. 供应链演变过程2. 供应链面临的挑战第一讲：供应链模式的设计和优化一、五种供应链模式介绍1. 按库存生产2. 按订单生产3. 按订单配置4. 按订单采购5. 按订单送货.. |
| 工程师的职场利器——试验设计（DOE） |
| 主讲老师：彭煜坤 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：以爱迪生的试验方法说明试验设计的重要性第一讲：初入殿堂——试验设计基础一、试验设计1. 试验设计机理案例解析：以活塞为案例，解析可控因子与非可控因子及对结果的影响2. 试验设计与统计.. |
| 新时代新格局下区县旅游营销怎样做 |
| 主讲老师：王成慧 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇章 区县旅游发展，规划先行一、区县旅游规划的核心理念1、旅游规划带来的困惑——旅游规划的目标是什么？——我们需要做什么类型的规划？ ——.. |
| 从校园人到职场人的华丽转身 |
| 主讲老师：曲海缔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色转变——角色蜕变之旅一、校园人VS职场人1. 校园人关键词：学习者、接受者2. 职场人关键词：执行者、贡献者现场讨论：以小组为单位讨论两者的区别及挑战，并进行展示二、校园与职场的环.. |
| 双碳赛道的外延影响和机遇 |
| 主讲老师：王春阳 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：双碳赛道官宣后，未来40年，影响产业、企业、个人我们如何面对实现碳中和路线图第一讲：碳中和的深层次原因及最佳实践路径一、碳中和的三大深层次原因1. 保障能源安全2. 国际政治博弈3. 经济转型升级案例分.. |
| 战略管理与经营决策 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、数字时代给企业经营带来的三个重大挑战1、挑战一：商业的核心要素被进一步强化案例：某央企集团人力资本效能提升指标体系研讨1：本企业人力资本回报率计算2、挑战二：如何适应与发展新质生产力思考：新质生产力的&ldq.. |
| 问题分析与解决沙盘 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何构建企业经营的思维模式？1、问题不可避免，与其逃避不如面对，在经营问题的过程当中成长2、如何从多个维度构建正确的思维模式？ 看问题的角度，多摆事实少讲观点； 对错误的态度不同，鼓励.. |
| 企业经营意识与战略决策能力沙盘 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、从战略规划到解码落地的全面认知1、 企业经营需要顺势而为2、 经营思维 经营思维 战略思维 数据思维二、从战略规划到解码落地的全面认知1、 从战略规划到战略.. |
| 企业管理：组织变革和模式创新 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：课程导入一、导入：企业经营需要顺势而为1.1 宏观经济环境分析1.2 顺势而为：应对策略第二章、业务模式创新与设计二、业务模式创新与设计2.1理解公司战略意图2.2市场洞察 机会和.. |
| 数智化时代大客户开拓与关系管理 |
| 主讲老师：王善 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：大客户营销基本认知：概念厘清工具应用：大客户营销特征，四种销售人员风格一、认清三个问题1. 大客户销售还是大客户关系？数智化时代发生了何种变化？2. 提升业绩到底靠20%，还是80%？3. B2B与B2C销售.. |
| 大项目推进过程优化策略实战 |
| 主讲老师：成远 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：基础篇互动：学员公司的销售类型，困境和期望，引入本课程一、大项目销售的特点1. ToB销售，完全不同于ToC的类型2. 周期长，要经历商机、方案、参观、招标、谈判等多个阶段3. 金额大，客户选型很慎重4... |
| 高增长战略与落地规划 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、数字时代给企业经营带来了四个重大挑战及其商业机会1、挑战一：商业的核心要素被进一步强化案例：三家电器头部企业效率水平与竞争力优势练习：本企业人力资本回报率计算2、挑战二：产业分化进一步加剧案例：低频产品实现裂变营.. |
| 华为管理体系构建重器——流程变革解密 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：了解变革导入研讨：什么情况下，要用变革一、变革的意义1. 为什么要用变革案例：华为30年变革历史2. 变革的准备1）认识管理体系2）清晰变革指导思想（以华为为例）工具模型：变革指导框架3）变革.. |
| 打造卓越团队，实现卓越绩效 |
| 主讲老师：曹乔乔 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、什么是高绩效团队？1、破冰现场组建团队共识团队目标建立PK规则小组展示汇报成果2、高绩效团队的定义团队的定义高绩效的定义.. |
| PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目管理概述一、认识项目管理1. 解析项目管理1）项目VS项目管理2）项目VS日常运作3）项目管理的应用场景（工作场景/生活场景）2. 项目管理的起源和发展史3. 项目管理常见几种误区二、项目管理.. |
| BLM模型全流程运作 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：BLM模型概述与战略规划——BLM模型的起源和发展——战略制定和执行1. BLM模型的核心要素全景图（10个要素：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组.. |
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