项目管理技能进阶培训

【培训对象】
企业的所有的骨干员工

【培训收益】
1、建立统一的 项目管理的组织任何和语言，提升组织的一致性； 2、引入一组高效的工具，并通过沙盘训练，推动落地应用； 3、为项目经理们提供了清晰的能力模型、成长路径、知识地图指引，让项目经理有更强烈的归属感； 4、引入企业真实的课题作为沙盘，提升企业的关键问题的解决策略和思路

一、项目及项目管理核心认知重塑
1、理解项目的基本概念
2、理解项目管理
3、项目经理的角色及认知重塑
4、项目经理的能力模型
5、好项目经理｜劣质项目经理 的对比
6、项目管理最佳实践 PMBOK
7、项目管理三要素
8、项目管理的过程
9、项目管理的场景
10、场景案例分享 – 通过多个案例来提升学员对项目管理的应用体感
二、工作坊训练 – 目标设定技能提升
此部分的核心是提升学员针对目标的科学设定管理
1、理解目标设定
2、理解“以终为始”的原则
3、理解目标的SMART 原则
4、工具 – OKR
5、案例展示和解读
6、沙盘训练 – 目标设定管理
三、工作坊训练 – 核心范围与边界
此部分的核心是提升学员针对需求、范围和边界的设定管理
1、理解需求、范围与边界
2、期望值及期望值管理
3、冲突及解决
4、案例展示和解读
5、沙盘训练 – 目标设定管理
四、工作坊训练 – 解码及形成计划
此部分的核心是提升学员结构、结构化思维、解码以及形成实施计划的过程
1、理解解码
2、理解渐进明细
3、解码的过程
4、解码中的结构和结构化思维
5、识别关键路径
6、风险识别及规避
7、资源的分配及管理
8、解码中常见的结构清单
9、案例展示和解读
10、沙盘训练 – 目标设定管理
五、工作坊训练 – 执行监视及持续改进
此部分的核心是提升学员执行管理、复盘检视及持续改进管理中的技巧
1、执行管理
2、工具 – 任务沟通对齐中的“五对一测”
3、建立检视点
4、工具 – 双线严肃复盘管理
5、案例展示和解读
6、沙盘训练 – 目标设定管理
六、工作坊训练 – 项目文化及态度管理
此部分的核心是提升学员重视在项目推进中对团队、人的管理
1、管理愿景的一致性
2、工具 – 共享愿景画布
3、团队文化建设及能量管理
4、态度 – 消极的鸵鸟与积极的孔雀
5、工具 – 三三法：扭转团队的消极态度转向积极的行动
6、团队学习和能力建设
7、工具 – 双流行动学习
七、课程总结
课程总结及课后指引
1、课程总结
2、推荐书籍及持续学习建议
3、卓越项目经理养成和进化之路
4、课后作业部署 

曾任：腾讯（00700）高级产品总监
曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
翟老师是 腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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• 保险——理财经理能力提升进阶培训

   

  课程背景：外部经济环境不确定性增加，国内发展进入增速换挡结构转型的时代，面对资本市场渐趋复杂的局面，培养理财顾问全面金融素养和驾驭资本市场的视野成为现实之需要。同时在信息科技迅速发展的背景下，各个行业的经营在网络的力量下都在发生本质性变化。激烈的市场竞争、客户金融诉求的不断提升、金融监管的日益规范都对银行渠道提出了新的要求和标准。新经济、新动..

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