企业管理：组织变革和模式创新

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、以及公司其他高管人员以及中层管理层、一线骨干

【培训收益】
 从一个或者少数经营者转让人人或者多数人成为经营者；  将收入思维、职能思维转向利润导向，经营思维，培育价值创造的能力；  以组织变革和模式创新推动经营型组织落地  团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；  持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；  由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力；  几十种实战和经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题；  实战成果输出，可落地性强。

 第一章：课程导入
一、导入：企业经营需要顺势而为
1.1 宏观经济环境分析
1.2 顺势而为：应对策略
第二章、业务模式创新与设计
二、业务模式创新与设计
2.1理解公司战略意图
2.2市场洞察
 机会和威胁分析
 优势和不足分析
 四种策略分析
 经典案例解析和实操练习
2.3创新焦点
 业务创新
 模式创新
 经营创新
 经典案例解析
2.4业务模式创新设计
 客户选择
 客户价值主张梳理与调整
 价值获得
 活动范围
 持续价值
 风险管理
 经典案例解析和实操练习
第三章、经营模式设计理念和方案
三、经营模式设计理念和方案
3.1 经营模式设计理念
 利出一孔力出一孔令出一孔
 让听得见炮火的人指挥战斗
3.2 成本管理变革与利润驱动创新模式
 传统的成本管理之痛
 成本管理变革与利润经营的目的
 成本管理变革与利润经营模式探讨
 成本管理变革与利润经营路径
 成本管理变革与利润经营模式方案
 利润中心经典案例
3.3 成本管理变革与利润驱动创新模式实操研讨与辅导
 转移定价
 定义成本
 可控原则
3.4 利润中心的三级分解
3.5 利润中心的目标责任考核
3.6沿着业务流程探讨如何将各成本中心转化为利润中心
3.7 利润中心间的交易架构
 画出利润中心间的交易架构
 编制利润中心间的定价机制
 编制利润中心间的交易规则
3.8 全面激励系统
 薪酬激励（价值评估/宽带薪酬/薪酬调查/薪酬套算/薪酬管理）
 绩效激励（绩效工资等）
 提成激励（利润提成等）
 管理奖激励（利润分成等）
 超产奖激励（利润分成等）
 经营分红激励（利润分配等）
 股权激励（期权/股权等）
3.9 经营人才批量复制机制
 人才复制的组织保障
 师带徒机制
3.10三级核算体系的建立、使用主体、统计主体
 财务核算体系，董事长/会，财务部
 管理核算体系，部门负责人，部门副职
 经营核算体系，每个员工，员工
3.11 系统盘点各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则
 沿着业务流程注意盘点利润中心的收入、成本界定、考核
 对违背利出一孔、力出一孔原则的地方，进行系统性完善
第四章、组织变革和组织落地
四、组织变革和组织落地
4.1 组织架构变革
4.2公司增长战略的确定、沟通、明确责任人
 编制公司的增长战略，设定增长目标
 将公司级战略目标分解到各个利润中心
 明确各级增长战略的责任人
4.3确定各级利润中心的目标、考核指标和目标值，签订目标责任书
 确定利润中心负责人的目标，沟通达成共识
 编制各利润中心负责人的目标责任书
 目标责任书签署
4.4 经营计划
 编写和修订公司和部门的年度经营计划。
 编写和修订岗位的月度，周工作计划
4.5 经营报表的运用
 事先运用-作战模拟
 事中运用-经营分析
 事后运用-总结复盘-
4.6 结果检查，复盘归因，进行奖惩
 小组日复盘
 部门周复盘
 公司月复盘
 只要有复盘，就要有奖惩
 事先自诺奖惩，事后兑现
4.7 定期绩效评估
 绩效自评
 绩效他评
 沟通绩效
4.8 价值分配
 基于价值创造，绩效评估，及时分配
 公平、公正、公开的分配，树立榜样的作用
4.9 系统盘点各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则
 沿着业务流程注意盘点利润中心的收入、成本界定、考核
 对违背利出一孔、力出一孔原则的地方，进行系统性完善
第五章、课程的复盘和总结
5.1 知识体系梳理
5.2 结合工作场景存在的问题，运用知识体系共创解决方案

魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
 美国CFA协会特许金融分析师
 美国GARP协会风险管理师
 英国CQF学院量化金融分析师
 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
 Harvard ManageMentor 认证
 大连高级经理学院特聘商业讲师
 上海交大海外教育学院特聘讲师
 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
 

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