IPD流程管理实务

【培训对象】
产品开发经理、项目经理、研发人员、产品经理、质量管理人员

【培训收益】
深入理解IPD模型：深入理解IPD（集成产品开发）模型的理论基础和发展历程，掌握其在不同行业和市场环境下的应用现状，为有效实施IPD打下坚实的基础。 优化产品开发流程：通过学习IPD流程管理实务，学会识别并优化现有产品开发流程中的瓶颈，实施跨部门协作和并行工程，缩短产品开发周期，快速响应市场变化。 提高产品质量与市场适应性：学会如何通过集成化的产品开发流程和严格的质量管理，确保产品不仅满足技术标准，而且更好地适应市场需求和客户期望。 降低产品开发成本：掌握IPD模型中的成本控制策略，通过优化资源配置和减少浪费来降低产品开发的整体成本，提高企业的经济效益。 增强团队协作与创新能力：学会如何构建和管理跨职能团队，打破部门壁垒，促进知识共享，激发团队协作和创新，推动企业内部协同和持续的技术改进。 提升战略执行力：学会如何将产品开发与企业战略紧密结合，通过IPD流程确保产品开发活动有效支持企业的长期战略目标，增强企业的战略执行力。 掌握关键管理工具与方法：掌握市场管理、需求管理、预测流程、系统设计概要、业务计划开发等关键管理工具和方法，提高项目管理和执行能力。

第一讲：IPD流程——需求管理
导入：IPD流程的起源、发展史
一、客户需求管理
1. 产品包需求流程
2. 产品包需求管理缺失带来痛点
3. 产品包需求流程的重要位置
二、市场管理流程
讨论：市场管理流程是什么？
1. 市场管理流程与IPD流程的关系
市场管理流程最主要的输出：业务计划
2. 业务计划框架
1）了解/洞察市场
2）组合分析和整体策略
3）业务计划的组成要素
4）执行计划评估
5）风险评估
3. 市场管理流程执行的六个步骤
工具：市场管理流程度量指标
三、预测流程
讨论：预测流程是什么？
讨论：预测流程与市场管理、IPD、集成供应链管理、财务等流程的接口关系
——预测流程是客户服务水平的重要保证

第二讲：IPD流程——概念+计划阶段
一、IPD管理体系
1. 如何保障IPD的有效运作
2. IPD业务管理体系架构
二、任务书开发流程
工具：任务书开发流程全景图
——任务书活动
三、计划阶段
1. 概念阶段的目标、关注点和交付
目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估
关注点：分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念
交付：
1）初步的业务计划
2）端到端1/2级项目计划
3）产品包需求、设计需求和产品概念
关键活动：
1）接受项目charter和组建PDT
2）项目开工和制定概念计划
3）共同开发产品包需求，设计需求和产品概念并进行技术评审
4）各功能领域并行开发各自领域的E2E计划及其策略
5）共同开发概念决策评审材料：初步的业务计划和E2E项目计划
6）概念决策评审
2. 计划阶段的目标、关注点和交付
四、系统设计
讨论：什么是系统？
1. 系统工程的目的
2. 系统工程扮演的角色
3. 系统工程的主要方法
4. 系统工程的层次
讨论：系统工程师在概念阶段如何进行需求分析
设计输出：系统架构图
——系统设计的辅助方法
第三讲：IPD流程之开发、验证、发布阶段
一、业务计划开发活动
1. 集中式与分布式业务计划开发的优缺点
2. 业务计划结构
3. 功能领域策略和计划
4. 财务分析
讨论：如何规范化汇报业务开发计划？
二、开发、验证、发布阶段流程
1. 开发阶段目标、关注点、主要活动
2. 验证阶段的目标、关注点、主要活动
3. 发布阶段的目标、关注点、主要活动
——从概念阶段到发布阶段，系统成熟演进过程全景图
——IPD端到端流程的角色全景图
三、产品开发
解析：产品开发渐增构建法
1. IPD-PTM流程的三个层次、两个保障
案例分析：公司A试验局（Beta）流程框架搭建
案例分析：公司B产品功能子集的早期销售支持
2. 贯穿IPD核心流程的LICENSE活动
3. PCN（产品变更通知）流程
4. 集成配置器开发流程

第四讲：IPD流程——营销计划、生命周期管理、客户化、度量指标
一、营销计划流程
讨论：什么是营销计划流程？
工具：营销计划流程全景图
1. 营销计划流程与IPD流程的关系
2. 营销计划流程的角色组成
3. 营销计划流程的主要活动
1）理解市场
2）管理业务盈利计划
3）上市
工具：可销售产品版本清单使用
二、生命周期阶段流程
1. 生命周期阶段目标、关注点、交付
2. 生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动
3. 生命周期阶段的主要活动流程图
4. 生命周期管理阶段管理模式流程图
三、IPD客户化流程
1. 技术/平台开发流程（TPD）
2. 解决方案开发流程（SDP）
讨论：什么是解决方案
——解决方案V模型方法论
——解决方案团队结构
——解决方案里程碑在V模型里的嵌套
3. 小项目流程
1）小项目流程活动合并与裁减总则
2）小项目TR（技术评审）合并与裁减原则
4. IPD度量指标
1）IPDMetrics体系概要
2）IPDMetrics指标设计
3）IPDMetrics报告体系优化机制
总结和复盘 

21年项目管理执行落地实战经验
华为项目管理四级专业资格认证
华为集成计划三级专业资格认证
研究生毕业于西安理工大学MBA专业
本科毕业于对外经济贸易大学国贸专业
曾任：华为（世界500强）丨高级项目经理、高级工程师
曾任：诺基亚西门子（世界500强）丨客户物流经理
曾任：欧唯特电子科技（世界500强）丨高级运营经理
曾任：戴尔（中国）有限公司（世界500强）丨采购&物流主管
曾任：中国（厦门）国际投资促进中心丨联络员
厚积：4家世界五百强企业(近9年华为工作) + 1家政府事业单位
实战：主导/参与6个项目执行落地 + 海外项目管理经验（曾为越南、加纳、泰国、孟加拉、荷兰、瑞士的华为海外代表处推行交付项目管理变革；曾担任华为东爪哇区域高级项目经理，且拥有华为印尼代表处PMO工作经验）
转化：熟练掌握华为项目管理流程（PMP），参与研发华为全球培训课程包【《全球项目管理训战》（20门课程）、《国家代表角色认知》(时任华为EMT成员李杰总授课)、《战略思维》(时任中国区总裁彭中阳、北非地区部总裁潘幡担任引导员)，主导研发《全球管理服务训战》（17门课程）】等
擅长领域：项目管理综合实战演练、IPD流程管理综合实战演练、BLM全流程解码

实战经验：
黄老师拥有丰富多元的工作经历，历经国企、私企、欧美外企、政府部门等多种类型企业项目执行落地，使得他对项目管理全流程有着全新的认识与独特的见解，并将其融入在项目落地与企业员工赋能当中；
——任职华为期间——
1）曾担任 ISOSAT 和 XL项目组东爪哇地区高级项目经理，主导ISOSAT和XL项目组东爪哇地区基站、微波新建项目，带领了50多名华为正式员工和几百名分包商员工，成果：出色完成了总价值上亿美元的交付管理项目，有利保障了印尼东爪哇区域的运营商网络运营。
2）曾担任华为高级计划经理，负责华为【网络产品线PTN产品全球销售与运作项目】，对业务绩效、组织效率和客户满意度进行衡量，成果：推进 S＆OP 的持续优化和改进，同时以IPD 流程管理和集成计划为工具，协助提升网络产品线PTN产品3%全球经营指标。
3）曾担任华为大学学习发展高级经理，参与《项目管理全球训战》课程包开发，成果：此课程包轮训了华为海内外 20000 余名交付体系员工；同时又主导《全球管理服务训战》课程包开发，该课程包轮训了华为海内外 1000 余名交付体系员工，得到公司高层的一致认可。

——任职诺基亚西门子期间——
1）曾根据企业客户项目部的整体库存（仓库/站上/测试），现状，制定库存管理计划，定期监督库存报告，研究库存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%实现仓库库存管理预期目标。
2）曾作为项目的物流接口主导人，在所有相关物流活动中进行质量跟踪及不断改善，解决物流难题，管理项目物流资源，评估及管理物流风险，并运用SAP 系统并致力于流程改进，成果：成功做到所接手的项目100%执行落地。
3）曾根据项目需求通过SAP系统输出有关下单/生产计划/运送的报告，跟踪订单确认，更新整体订单现状，监督货物运送实时状态，成果：确保货物运送计划合理以满足大批量货物及优先级运送需求，在原材料短缺或客户紧急需求时，及时解决问题，增强客户粘合度。

——任职戴尔期间——
1）主导戴尔公司在日本的【电脑服务配件采购及全程物流管理项目】，与国内外供应商保持良好关系，定期与项目经理们开会，汇报部门业绩并建立新的业绩目标。促使在未增加成本的情况下，成果：将服务备件从中国到日本的运输时间从5天缩短至4天，从而降低18%的总物流成本。

主讲课程：
《华为战略解码》
《IPD流程管理实务》
《华为铁三角工作法解密》
《华为项目全流程管理》
《BLM模型全流程运作》
《PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）》
《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》
《PMI项目经理的三大能力提升》
《项目全流程管理(华为项目管理中级)》 

• 工程项目风险管理实务

   

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  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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• TQM全面质量管理实务

   

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