- 非财务经理的财务管理(12月27-2
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企业老板、企业中高层管理人员等
【培训收益】
1、掌握非财务人员的财务思维，理解财务管理在企业战略中的核心地位，提升业务决策的科学性； 2、掌握财务基础术语，学会解读财务报表，洞察企业运营状况，为岗位决策提供有力依据； 3、熟悉成本管控分类与策略，运用成本控制方法提升企业盈利能力，优化资源配置； 4、理解投融资管理基础知识，具备识别投融资机会和防范风险的能力，为企业发展提供支持； 5、学会识别税务风险，掌握应对策略，降低企业税务风险，确保企业合规运营； 6、了解管理会计与决策支持，通过业财融合提升运营效率，促进企业业务战略的协同发展；
第一讲：财务思维与基础（构建财务视角）
一、财务思维的重要性
1. 财务管理在企业战略中的核心地位
1）战略规划支持
2）资源配置优化
3）风险管理
4）绩效评价
2. 财务思维如何影响业务决策
1）成本效益分析
2）风险评估
3）资本结构优化
3. 非财务人员应具备的财务素养
1）理解基本财务知识
2）学会阅读财务报表
3）成本控制意识
4）风险管理意识
5）沟通协调与合作意识
二、财务主要要素
1. 会计基础与财务报表简介
2. 关键财务指标解读
3. 财务分析入门
三、培养财务敏感度
1. 如何从业务数据中提取财务信息
2. 识别业务决策中的财务影响
案例：财务思维在业务决策中的应用
第二讲：财务报表分析（洞察企业运营）
一、财务报表深度解读
1. 资产负债表：资产、负债与所有者权益的深入分析
2. 利润表：收入、成本与利润的结构剖析
3. 现金流量表：现金流入流出的全面审视
二、财务比率与绩效评估
1. 盈利能力分析（毛利率、净利率等）
2. 偿债能力分析（资产负债率、流动比率等）
3. 运营效率分析（存货周转率、应收账款周转率等）
三、综合分析与战略决策
1. 杜邦分析体系的应用
1）明确企业盈利能力的驱动因素
2）评估企业的营运能力
3）为企业的偿债能力分析提供参考
案例：运用杜邦分析体系进行企业盈利能力的分析
2. 财务报表间的勾稽关系与综合判断
1）分析报表间数据的逻辑自洽性
2）关注关键指标的变化
3）结合行业和市场环境进行分析
3. 基于财务报表的战略调整建议
1）拓展新的市场领域
2）扩大市场和提升销售
3）加强技术创新和研发投入
4）加强成本控制和费用管理
案例：山西XX股份有限公司财务报表综合分析
第三讲：成本管控（提升盈利能力）
一、成本管控分类
1. 采购成本管控
2. 生产成本管控
3. 营销成本管控
4. 期间费用管控
5. 人力成本管控
案例：某公司降低约18%的人力成本和营销成本
案例：某电商企业降低约15%物流成本
二、成本控制策略
1. 如何利用本量利分析进行决策
1）确定成本习性
2）计算保本点和保利点
3）进行敏感性分析
4）决策应用
案例：某电子产品公司盈亏平衡点分析
2. 目标成本法的应用
1）确定目标售价
2）确定目标利润
3）计算目标成本
4）目标成本分解
5）持续改进
案例：苹果 iPhone 14 的目标成本法应用
三、成本效益分析与决策
1. 成本效益分析与方法
1）净现值法
2）内部收益率法
3）投资回收期法
3. 决策中的成本考量
1）短期与长期成本
2）固定成本与变动成本
3）机会成本
4）边际成本与边际效益
4. 成本管控与盈利能力的关系
1）提高企业的价格竞争力
2）为企业创新提供资金支持
第四讲：投融资管理（优化资源配置）
一、投融资概述
1. 金融市场概述
2. 多层次资本市场
3. 投融资分类
二、投融资机会识别与评估
1. 股权融资与债权融资比较
2. 估值方法分析
3. 民间借贷的风险与注意事项
三、投融资创新与风险防范
1. 新型融资工具的应用
2. 投融资过程中的风险管理
第五讲：税务合规（降低税务风险）
一、中国税制介绍
1. 我国现行税法体系与效率层级
2. 中国税收环境及其影响分析
二、一般税务风险
1. 纳税申报风险
2. 发票管理风险
3. 财务核算风险
4. 税务档案管理风险
三、重大税务风险
1. 虚开发票发险
2. 偷逃税款风险
3. 滥用税收优惠政策风险
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思考+讨论：2024年中央审计工作会议哪些内容需要我们关注？
案例：虚开增值税专用发票重大税收违法案件
四、税务风险的影响
1. 对企业财务状况的影响
1）成本增加
2）融资困难
3）财务报表失真
2. 对企业声誉和形象的影响
1）客户信任度下降
2）投资者信心受挫
3）社会形象受损
五、税务风险应对策略
1. 加强税务培训，及时知晓政策变化
2. 建立税务内控制度
3. 定期税务自查与健康体检
4. 建立内部审计与外部审计相结合制度
第六讲：管理会计与决策支持（赋能业务管理）
一、管理会计
1. 管理会计与财务会计的区别与联系
区别：
1）服务对象不同
2）报告频率不同
3）信息内容不同
4）遵循准则不同
联系：
1）数据来源相同
2）目标一致
3）相互补充
2. 管理会计工具和方法
1）作业成本法
2）全面预算
3）平衡计分卡
二、管理会计在决策中的应用
1. 加强业财融合，提升运营效率
1）实现数据共享与整合
2）优化业务流程
3）支持业务决策
2. 管理会计与业务战略的协同作用
1）支持战略规划
2）促进战略执行
3）推动战略调整
案例：比亚迪——基于内部价值链的战略成本管理
30年企业财税实战经验
高级会计师、注册税务师
山西工程科技职业大学会计学院客座教授
山西省发改委、财政厅、综改示范区项目评审专家
山西省和太原市会计领军人才、先进会计工作者
曾任：山西新宝鼎集团（汽车/地产/食品一体化企业）丨财务总监
曾任：太原杰威培训学校（财税）丨校长
——作为民办财税学校的校长：积极推动与山西财税专科学校、山西财贸职业技术学院等高校开展校企合作，深耕会计、税收等专业技能培训，累计培养超2000名财税专业人才，提升职业技能与就业竞争力，提供就业双保障。
——作为财税项目操盘手：成功主导中储粮集团、大唐电力、晋能控股、万家寨水控集团等企业开展近50+个财税咨询项目，助力企业建立完善的内部控制与税务管理体系，为企业良性发展打造坚实的“地基”。
——作为被多家大型企业信任的财税领域课程讲师：累计开展300+场财税系列课程，学员覆盖多行业/领域，累计达数万人。
——擅长领域：非财、财务报表分析、数据资源入表、财税风险识别、企业税务风险防范
实战经验：
侯老师从事财税管理工作30年，在企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——企业实战经验：以山西新宝鼎集团为例，为企业搭建全面的财务/税务管理体系
◇主导财务管理制度的总体设计和质量控制，统一会计制度和财务制度，确保财务工作的规范与高效。同时对财务报告质量和内部分析报告体系进行督导和质量把控，为公司决策提供准确依据，助力公司节省30%成本；
◇曾主力搭建纳税筹划体系，积极督导与银行、税务等外部单位和部门的关系维护与协调工作，与税务机关一直保持融洽关系，做到既支持税务机关工作，又充分享受税务机关为企业提供的各项优惠服务工作，助力成功减少涉税风险，为公司合理合法节省税务支出达数百万元。
——咨询项目落地：成功指导多家企业搭建财税/纳税管理体系，合理合法规避财税风险
◇为某钢铁企业量身定制税务辅导与规划方案，成功优化税务结构，实现税务成本降低10%，增强财务健康度，提升税务管理的最优化与合规性，助力企业技术创新与市场拓展。
◇为某大型国企（投资集团）提供投资债券纳税情况专项审核服务，在合法合规的前提下，充分利用政策红利，积极申请并充分应用各类税收优惠政策，实现了税负结构的优化与税务成本的精细化管理，增强企业核心竞争力。
——企业授课经验：长期为多家政府单位、大型企业讲授财税系列课程
◇承办的政府培训项目：山西省财政厅《山西省财会岗位干部专业能力测试》、人社厅《金融专业技术人才高级研修班》、中小企业局《经营者素质提升管理》、太原市双创办《财务管理能力提升》等。
主讲课程：
《非财务人员的财务管理》
《财务报表分析与舞弊识别》
《税务稽查与企业应对策略》
《数据资源入表与财税风险识别》
《企业税务风险防范与应对方案》
《法律思维与要点在财务管理中的应用》
《新公司法修订重点条例解读与税收风险防范》
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引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
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