内训课内训课
| 自知者明管理者角色认知 |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者角色认知的重要性案例：从优秀骨干到不合格经理，再到总经理一、管理者成长四阶段模型1. 最关键的是从第一阶段到第二阶段的跨越二、清晰定义，构建基石案例：中层总是抱怨“人少事多”背后.. |
| 中美贸易大战中的企业知识产权战略 |
| 主讲老师：王菁 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、中美贸易大战的前因后果1. 从中兴制裁案，看中美贸易摩擦美国337调查与301调查是什么？案例：中国企业遭受的337制裁与带来的启示2.中美贸易战争涉及的内容Ø中国企业的知识产权之痛&Oslas.. |
| 向管理要业绩，做合格当家人 ——中层管理者技能提升 |
| 主讲老师：师全润 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：【道】角色认知，明确使命一、管理提升，认知先行1. 个人认知决定人生高度2. 选择大于努力的本质是认知层次不同3. 逻辑认知思维模型指明前行的道路逻辑层次思维模型：目标-角色-价值观-能力-行动-环境二、.. |
| “人际关系与归属感管理”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、从团队看人际关系处理1、团队和群体的不同2、团队：高绩效组织的基石3、经典名著: 《西游记》的团队启示4、团队协作的障碍A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖）B、团队精神就是要绝对服从（要站在&ldq.. |
| 财务战略与前瞻 |
| 主讲老师：杨奕 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、基于企业战略的财务管理观1、企业财务战略与企业发展战略的关系2、企业财务战略的主要内容3、企业财务能力的核心要素4、企业财务管理整体框架5、企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、.. |
| 现场改善与生产效率提升培训（郭晓宁老师） |
| 主讲老师：郭晓宁 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程设计】特点一：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解并同时演练。特点二：整个课程采用老师曾经辅导具有有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观、整.. |
| 用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用 |
| 主讲老师：郭宇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.成本的基本认识（1 hr）1.1成本概念1.2成本与费用1.3成本的分类1.4成本的视角1.5案例与练习2.作业成本法（2 hr）2.1成本核算方法2.2作业成本法（ABC）定义2.3作业成本法的.. |
| 卓越管理技能提升 |
| 主讲老师：张振兴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课前思考：您眼中的高效管理者是什么样子的技能一、角色认知——准确定位自己的角色1、分析卓越管理者的角色错位——民意代表／领主/自然人2、探究卓越管理者的领导魅力—&.. |
| 营销运营管理策略（1天版） |
| 主讲老师：王子璐 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：销售管理的模型建立一、销售管理者的角色认知1、管理者与非管理者的区别2、管理者的管理方向3、管理者的态度认知二、销售管理者的思维模型1、销售管理者思维与认知测试2、销售管理者思维评级第二章：销售的.. |
| 中层领导沟通能力提升 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇――课程介绍课程目标：不是来听传统沟通和团队知识的； 是来经历当场深入探讨自身问题并有突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：.. |
| 精益生产系列课程之 生产计划与物料控制 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标提高有效产出----有没有多生产有效产品？ 降低库存----有没有减少库存？减少营运费用----有.. |
| 沟通艺术与管理能力提升 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性 双向反馈是沟通的基础不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不.. |
| 企业面试官实战 |
| 主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.面试前的准备活动：头脑风暴活动：视频如何组建部门？熟悉你招聘的职位-工作职责/工作流程/掌握工具-工作任务/工作环境-胜任能力要求/不胜任要.. |
| OKR引领组织变革 |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1，OKR到底是什么?@ OKR与传统绩效管理的区别；@ OKR的创建与实施；@ OKR的评价体系；@ 企业落地应用的核心；@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；@ 企业启动OKR的.. |
| 目标管理与绩效考核课程大纲 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系第一讲 目标与绩效管理第一阶段:目标导入一、什么是目标二、目标的种类三、什么是目标管理讲解：目标管理的SMART原则四、目标管理的五大前提五、目标与绩效管理对我们有什么好.. |
| 项目管理度量、KPIs、仪表板管理 |
| 主讲老师：潘德有 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理特征与状态1、项目管理执行视图；2、项目管理的复杂性；3、项目管理方法与框架；4、项目治理与有效方法；5、项目期望管理；事例概述：火神山医院建设项目、极端疫情应对项目的特征描述。项目的状态对项目管理带.. |
| 通信行业班组长管理素质全面提升课程 |
| 主讲老师：文茵 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程简述：通信行业班组长管理素质全面提升课程培训规则：二至三天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保从学习到理解开场游戏：心有灵犀团队建设：组名，组长，组徽，组训第一讲：团队.. |
| 智能商业革命-带您踏上百倍增长之路 |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么数据是文明的基石？1.从人类文明的起源看数据2.数据化-一切皆可量化3.大数据-从因果律到相关性的跳跃（1）全样本（2）相关性（3）多维度（4）数据的价值案例：facebook4.从大数据到.. |
| 管理者的非职权影响力 |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认知篇-非职权影响力及其时代意义一、影响力的概念1、影响力是什么？2、对影响力的分类3、影响力的重要作用4、影响力由什么决定影响力水平测试二、非职权影响力的内涵1、什么是非职权的影响力2、管.. |
| 企业采购核心技能与风险管控提升 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：现代企业采购策略与运营风险日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的.. |
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