精益生产系列课程之 生产计划与物料控制

【培训对象】
1：工厂领导 2：生产计划部门经理 3：制造部门经理 4：生产计划人员 5：物料控制人员

【培训收益】

第一篇 原理
第一章 PMC的绩效指标与组织架构
第一节 PMC的工作目标
提高有效产出----有没有多生产有效产品？
降低库存----有没有减少库存？
减少营运费用----有没有因此减少人员？
第二节 PMC的组织架构
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
第三节 PMC的基本职责
生产计划
进度控制
产能规划
第二章 快速交货与库存积压的矛盾
第一节 快速交货的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
第二节 影响积压库存量的因素分析
淡旺季
周转库存数量、原材料库存数量
紧急订单
第三节 压缩库存与及时交货同时解决的方法
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的计划方式

第二篇 生产计划方法
第三章 顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
第一节 什么是拉动生产
第二节 拉动生产是如何运作的
第三节 拉动看板的设定
第四节 拉动式计划法的适用范围
第四章 瓶颈驱动式生产计划法
第一节同序化排产
案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
第二节同期化排产
案例2：杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
第三节产能最大化
案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
第四节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
1：确认瓶颈的位置
2：针对瓶颈制定生产计划、投料计划
3：物料投放控制
4：过程中控制
5：针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
第五节 瓶颈漂移
第五章 项目管理计划方法（某战斗机发动机修理厂案例）
第一节 传统项目制管理法——最短路径法
第二节 关键资源调配方法
第三节 安全时间、关键路径的设定方法
第六章 生产计划平准化
第一节 平准化的含义
第二节 预算技术的进步
第三节 柔性生产方式的应用
第七章 物料齐套问题分析
第一节 齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
第二节 齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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  人气：665  

  

• 高质高效：精益生产运营模式

   

  课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：695  

  

• 精益生产管理

   

  第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..

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  人气：2389  

  

• 精益生产管理--IE现场实战训练

   

  第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..

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  人气：2162  

  

• 精益生产管理TPS推行实务

   

  第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..

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  人气：1931  

  

• 精益生产管理

   

  第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的..

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  人气：2025