企业采购核心技能与风险管控提升

第一讲：现代企业采购策略与运营风险
日新月异的商务环境下采购的现代角色
企业采购认识的最大误区
采购绩效对运营成本的影响
国内采购管理的现状
采购发展的四阶段
精益化采购战略模式背景
精益化战略采购的价值定位
战略采购的关键原理
DELL与TOYOTA的采购运营模式
采购中的Q/C/D/S
21世纪采购的特点与采购新趋势
采购未来发展方向

第二讲：供应商开发与绩效管理风险
供应商的选择
供应商开发的流程
一些工厂的常见现象
供应商开发必要性
新供应商的评核和开发流程步驟
供应商开发流程分析
如何发现潜在供应商
评估潜在供应商
厂商评估策略与方法
供应商选择的其他考虑
如何评估潜在供应商需要考量的因素
在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素
供应商营业执照/组织代码邓和合法性评估
重复性采购供应商认证
供应商价格评估
供应商绩效考核的流程
供应商考核KPI指标的确定
供应商辅导与改善策略
供应商考核目标的执行与修改
绩效反馈
案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
供应商关系管理

第三讲：采购成本控制
优化采购管理基础
建立科学化的采购管理系统
描述和使用
这些物品如何使用：功能性需求分析
当前价格、条件和年度支出
当前和约与失效日期
总体拥有成本（TCO）观念
采购价格分析
供应商定价的方法分析
市场状况与价格分析
简单价格分析工具
市场分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析与降低成本的方法与具体运用
利用学习曲线LEANING CURVE
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本法
供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
如何构筑自己的谈判能力
时间VS情报VS权利谈判力的误解
详细的谈判计划
优势的谈判行动
降低期待系数
三种类型的谈判伎俩及破解

第四讲：企业采购招投标与合同风险管控
招投标的基本特征
企业招投标的项目策划与行动计划
招投标的前期准备工作
采购经理的招标工作
招投标的基本程序及流程与工作分解
－组建工作组
－编制招标文件
－发布公告
－预审文件
－投标人报申请
－发预审合格通知和投标邀请书
－现场考察
－投标文件的编写
－投标书的送达，投标
－开标
－评标
－评标原则和要求
－中标的条件
－评标方法
－评标报告
－定标
－中标通知书
－签订合同
企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧
企业招投标的合同管理
合同管控的重点
案例分析：某公司的招标合同纠纷与分析 

• 企业采购管理及商务谈判技巧

   

  授课内容一、采购活动及其重要性1、采购活动的目标——5R2、采购的重要性3、采购组织方式4、采购部门的地位与作用二、企业采购管理的内容1、采购活动的过程2、企业采购管理的内容3、采购流程的合理化设计4、采购成本控制三、供应商管理1、供应商的评估与选择2、供应商分类3、..

  ￥   元/ 天

  人气：2207  

  

• 医药流通企业采购与物流管理实务

   

  第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、新的竞争环境对采购业务的要求第二部分 现代采购管理的新理念一、采购的定义及其相关术语 二、采购管理观念更新的四个阶段 三..

  ￥   元/ 天

  人气：4682  

  

• 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一体化

   

  培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制（PMC），降低库存和物流成本，进行采购、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强..

  ￥   元/ 天

  人气：5127