内训课内训课
| 百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线 |
| 主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：(一)中国二次曲线的机会◎美国经验：从滞胀到硬科技浪潮◎苏联命运：从技术决定一切，到资源输出国◎中国的二次曲线：战略性新兴产业(二)全面准确把握“三新”逻辑主线◎新发展阶段回答的是&ldquo.. |
| 吉塔行星 ——高效决策与执行课程 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：（一）管理就是决策。1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。2、决策模型图分析。3、决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。4、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者5、结果从何而来？从思维调整到结果达.. |
| 银行机构《人像快速识别》 |
| 主讲老师：陈国辉 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、冒名业务风险1、反洗钱、反电诈形势与断卡行动2、客户尽职调查的履职要求3、冒名业务风险案例二、人像识别问题1、人像识别的主要问题2、人工识别人证一致性的必要性三、人像识别方法1、脸型的构成、分类和识别.. |
| 销售基本功 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：引言：VUCA时代，销售要不要做？销售能不能做？销售怎么做？一、认知客户1.销售区域市场一览（1）宏观国情分析：区域销售环境PESTN扫描（2）中观行情分析：区域竞争四大角色策略布局（3）微观客情分析：客户渗透三大路.. |
| 基于能力的人才招聘与面试技巧 |
| 主讲老师：张永林 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、我们需要招什么样的人?1、从哪些维度来看人?2、高绩效产出的核心要素是什么?3、我们的“人模”长什么样?4、素质模型演练：沟通能力的定义、构建及分级描述二、如何选用测评工具和方法?1、.. |
| 数据思维下的企业增长 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：2 天 专业类别： 网络营销 行业类别： |
| 课程简介： 单元 大纲 .. |
| 老客户维护与深度开发 |
| 主讲老师：王越 培训天数：3 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部份、守价第一章、为什么要守价？第一、追求利润一、为何签低利润订单？二、公司的成本是变化的第二、客户是变化的一、客户要求更高二、客户依赖度更高三、客户希望更被重视四、我们需要利润，而不是订单五.. |
| 高效管理沟通 |
| 主讲老师：董海滨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲 管理沟通的重要性1.沟通的四个目的2.视频案例：红海行动一次拯救人质行动中的高效沟通3.管理沟通的渠道和方式4.团队不同发展阶段沟通的重点第二讲 如何与上级高效沟通1.案例研讨：总经理秘书小王买书的故事 .. |
| 销售礼仪与客户沟通技巧 |
| 主讲老师：何慧 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 培训课程模块 培训课程单元内容 .. |
| 中层管理者的管理能力提升 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 管理者的角色认知1.管理的定义和意义活动：人体字母组合2.管理者角色认知与转换乐队指挥与乐队成员；案例：新上任管理者的苦恼3.管理者的角色定位与功能发挥管理功能发挥：承上、启下、平行间；4.管理者.. |
| 5G关键技术 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 5G系统概述1.1 5G标准1.1.1 5G的标准化过程1.2 5G的目标1.3 核心网改造与5G 1.4 5G的发展演进 1.5.1 5G演进图 1.5.2 5G的驱动力 小结 第2章 发.. |
| 生态战略：企业成功转型的力量 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容单元一 新形势下企业转型的新选择 1.变化是永恒的2.以创新驱动推动企业转型3.企业转型应回归商业本质4.企业转型重塑新优势单元二 什么是生态战略 1.生态战略：互联网时代商业模式的颠覆2.生态战.. |
| 新媒体能力提升 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容单元一 移动互联时代营销新法则 1、新的环境，营销需要换思路2、什么是互联网时代的营销新法则3、场景能让营销更深入人心4、如何深入目标客户的社群5、内容创造是营销传播的本质6、如何引爆传播链条.. |
| 销售促销计划 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 如何做好员工的思想政治工作 |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：讨论：员工作思想政治工作之我见第一章 做好员工思想工作的主要方法模型：及时发现→确实弄清→正确解决一、主动了解，掌握员工基本情况1、了解员工是带好员工的基础2、了解员工的一般要求3、了解员工的.. |
| 绩效导向的KPI设定与应用 |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理导向1、绩效管理方法论2、绩效考核与绩效管理（1）绩效考核关注的是结果（2）绩效管理关注的是过程、指导和改善3、绩效管理的主要思想4、实施绩效管理的前提5、绩效管理存在问题（1）角色定位偏差 .. |
| 火电企业全面经营管理 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。（一）企业战略与全面经营管理1、火电企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、火电企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。3、通过企业《资产负债表》解读企业.. |
| 数字化转型三部曲I【战略思维升级篇】 |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一天1.数字时代的商业思维概述商业的本质商业模式商业模式画布小组讨论2.商业模拟（阶段1）背景介绍与分组小.. |
| 记得住 理得清 析得明 想得出 ——高效思维导图职场应用训练 |
| 主讲老师：吴正凡 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入 苦不堪言----工作效能低下四大症一、记不住工作中常见记不住的情形二、理不清职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景三、析不明面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题四、想不出面对创新.. |
| 自知者明管理者角色认知 |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者角色认知的重要性案例：从优秀骨干到不合格经理，再到总经理一、管理者成长四阶段模型1. 最关键的是从第一阶段到第二阶段的跨越二、清晰定义，构建基石案例：中层总是抱怨“人少事多”背后.. |
|
|
