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组织诊断与组织发展
主讲老师:张娜   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:一、组织发展遇到了什么样的挑战1、VUCA&BANI时代2、当今的组织痛在哪里3、如何解决组织的生死问题二、如何通过组织诊断看到企业生死的根因1、组织诊断的系统观S理论模型是什么..
项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理
主讲老师:钱林泽   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:不限行业 
课程简介:前言:认识项目项管理1. 项目的5个特征:目标性、临时性、时间性、独特性、约束性2. 项目和日常工作的区别案例讨论: 区分哪些是项目,哪些是日常工作3. 项目管理是通用技能1)项目管理的核心铁三角:质量、进度、范围 ..
协同提效——从混乱到掌控的项目集管理实务
主讲老师:曹文斌   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:多项目组合管理的困境与机遇一、解析多项目组合之痛:认识常见问题与挑战1. 项目进度不确定性的影响2. 资源分配的困难与冲突3. 团队协作的挑战4. 风险因素复杂二、问题分类:从混乱中寻找分而治之的线索1..
组织激活,业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制
主讲老师:郝洪梅   培训天数:4 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:不限行业 
课程简介:导言开场:第一讲:管理者的疑惑:激励为何会失效? 一、激励问题:激励失效的种种问题表现二、问题根源:激励失效的六大原因剖析三、 激励对策:有效激励的六大应对策略第二讲:为什么要打造多样化的人才激励机制?一、什么是..
AI 警钟长鸣—全员参与现场安全
主讲老师:郑祖国   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:主管安全责任一、安全的重要性1. 一线主管的必备的五个条件1)工作的知识2)职责的知识3)待人的技能4)指导的技能5)改善的技能一线主管的本职工作:生产、质量、成本,最为重要的是安全2. 新安..
管理者的人才管理
主讲老师:杜祥林   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:一、引入1 案例研讨2 成长的启示:从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知1 什么是角色2 各角色及关键业务活动的讨论3 讲解:角色1:企业文化的传承者1.1 视频:亮剑•军魂4 讲解:角..
销售团队分钱激励机制的设计策略与方法
主讲老师:郝洪梅   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:不限行业 
课程简介:一、为什么说销售团队的分钱激励机制很重要?案例分析:是什么引发了销售团队激励的后遗症?1、机制设计不合理给企业带来的伤害2、问题案例分析带给我们的几点启发3、销售团队分配机制存在的主要问题与挑战4、分钱机制在销售团队..
集团化运营下的人力资源管控体系
主讲老师:文熠   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章:厘清概念什么是集团,集团化,集团化运营集团化运营的目的、管理模式集团化运营管理的基本思路第二章:打造总部领导力什么是总部领导力..
赢在复盘—从实战复盘到经验萃取
主讲老师:赖丰   培训天数:3 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:课程导入:复盘实战案例第一讲:复盘的基础认知一、认识复盘技术1. 什么是复盘?复盘的由来(结合现场引导和评析)分组讨论和点评:组织为什么要复盘?2. 复盘与工作总结的区别3. 复盘的意义价值:把失败转化为财富,把..
运筹帷幄,决胜千里——战略解码与战略执行
主讲老师:崔庆法   培训天数:3 天   专业类别: 战略管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、宏观战略解码1、从宏观经济形势梳理和澄清战略引言:时势造英雄国际政治经济秩序重构国内经济增长换挡转型“红利”远去与 “大势&rd..
掌握流量打法,提升获客效率
主讲老师:王成慧   培训天数:1 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:引言:为什么生意越来越难做?——竞争加剧,流量分散一、企业经营的业绩公式1.流量是生意的本质2.解读企业的业绩公式3.成功企业的流量红利二、企业的流量漏斗1.企业竞争的三个阶段2...
医疗器械场景化营销 ——基于特定产品的销售专业技能训练营
主讲老师:天马   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:医药医院 
课程简介:课程导入:案例:Starbucks的第三空间案例:IKEA的体验式展示第一讲:医疗器械与场景化销售一、医疗器械1. 医疗器械的定义与分类1)医疗器械行业概述2)医疗器械与药品3)医疗器械中的特殊类别-IV..
直播带货主播的成交话术
主讲老师:杜斌   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章直播带货语言表达的框架结构第一节 促进成交的核心:精准界定问题 思维训练:看似无解的两难选择第二节 拓展思维的宽度:横向思考路径训练拓展训练:应急应变拓展训练:修..
标准作业与作业标准
主讲老师:张胜   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元:基础知识1. 为什么作业需要标准化?2. 精益五原则3. 增值活动与非增值活动4. 降低非增值活动 价值编组 产线平衡第二单元:标准作业与作业标准1. 标准/基准..
全面驱动科技创新型人才活力
主讲老师:文熠   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:一、导入:企业全景激励体系框架二、物质型激励体系:薪酬部分1.企业薪酬体系的挑战、目的、作用2.制定薪酬战略考虑的因素3.付酬哲学与3P付酬要素4.从薪酬战略到薪酬策略、薪酬的三种模式共创作业:科研技术创新型人才..
战略落地,绩效提升-战略绩效管理的选择与落地
主讲老师:郝洪梅   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:不限行业 
课程简介:导言开场:第一讲:企业的疑惑:为什么要推行绩效管理?一、企业的追求与困惑:绩效管理发芽的土壤1、案例分享:一家上市公司的追求2、成功的绩效管理能给企业带来什么?二、绩效管理的变革新趋势1、几大明显趋势和背后的原因..
传统企业如何进行创新营销
主讲老师:张运来   培训天数:1 天   专业类别: 营销管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、企业应该树立什么样的营销理念?1. 企业在现实中面临的营销困境  同质化竞争,陷入囚徒困境 品牌难以提升,产品差异少、营销手段单一雷同 客户服务价值少,关系难以深化 ..
无洞察 不突围—市场突围之5Ps策略分析
主讲老师:张松波   培训天数:3 天   专业类别: 营销管理   行业类别:不限行业 
课程简介:提问导入:企业经营的目的是什么?企业靠什么生存和发展?企业持续成长的核心能力是什么?一、企业的市场营销理念如何突围?1、市场营销理念的百年发展 生产观 产品观 推销观 ..
中小企业物质激励系统的打造
主讲老师:易淑蓉   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:薪酬设计很难,到底难在哪里?1、薪酬管理存在的普遍问题2、为什么说薪酬是企业激励的核心?3、薪酬与战略的关系案例分析:请大家给张总支支招,减轻一下他谈钱色变的痛苦。为何说薪酬体系搭建不是只为了设计一个薪酬矩阵表?..
中层/基层管理者管理能力提升
主讲老师:吴昊   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:Day01 - 管理基础与人员管理技能一. 提升团队的绩效和满意度,需要关注哪些要素1. 思考与讨论:中/基层管理者的基本职责和基本价值是什么2. 中/基层管理者的基本职责和基本价值1)基本职责l 管人:建设团队文化..
 
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