战略解码与年度经营计划制定

【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理及部门经理、业务骨干

【培训收益】
1、战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在解码过程中再次澄清原有战略。 2、统一语言：一种可以统一组织战略共识的语言，做到横向拉通、任务协同。 3、落地系统：一次清晰、高效的成果，达成包括但不限于使命愿景澄清，战略地图、经营目标、KPI体系、部门级策略行动方案确定等。销售方面，在理解公司2025年战略方针的基础上，复盘2024年经营工作，洞察2025年市场机会，制定出2025年经营目标、经营策略与行动计划初稿，并分解到行业、区域、部门与相关团队及个人。 4、行动计划：一系列群策群力的战略行动主题。

第一单元 什么是战略解码
1、战略规划与战略执行之间的四大障碍与鸿沟
2、战略解码的四个原则
3、战略解码的框架与流程
工具：从战略到执行的DSTE体系与流程
第二单元 年度战略复盘与2024年度经营业绩回顾
1、战略复盘四步法
工具：战略复盘AAR工具
2、发现差距就是发现问题与改进机会所在
案例：机会差距和业绩差距分析
练习：机会差距和业绩差距分析
3、原因分析：澄清真因5W法
案例：L集团上年销售净利率下滑影响要素展开分析
4、战略体系（主题-目标-定位-行动规划）诊断
练习：形成《战略实施偏差分析》
第三单元 战略澄清驱动战略共识的达成
1、战略澄清会的讨论框架
2、战略澄清会关键点之一：形成共同的长期价值追求
练习：本企业的使命与愿景澄清、战略目标要能全面支撑愿景分阶段实现与战略定位
3、战略澄清会关键点之二：定位市场、产品和客户
案例：D公司业务/产品组合分析
练习：本企业业务/产品组合分析
4、战略澄清会关键点之三：确定未来的核心竞争力和竞争策略
练习：一般竞争力与核心竞争力
5、战略澄清会关键点之四：实现目标需要什么样的组织能力
第四单元 战略目标分解与2025年度经营目标的制定
1、战略目标分解的第一步：绘出战略地图，描述战略并达成对关键任务的上下对齐
案例：L集团战略地图、B集团的战略解码方法
练习：澄清或改进本企业的价值主张、本企业的战略地图绘制
2、战略目标分解的第二步：化战略为行动的平衡计分卡框架
案例：L集团的平衡计分卡
练习：本企业的平衡计分卡制定
3、战略目标分解的第三步：公司级2025年度经营目标的制定
案例：某集团企业年度硬仗清单
第五单元 2025年度经营目标分解与行动计划的制定
1、公司级年度目标分解与矩阵展开
练习：本企业2025年经营目标矩阵展开
2、部门级战略地图制定与年度经营目标（关键硬仗）展开
案例：某集团服务部年度硬仗清单
练习：部门级战略地图编制及2025年度经营目标（硬仗）展开
3、2025年度部门经营计划的制定
案例：华润医药财务管理中心年度经营计划书
练习：部门2025年度经营计划（含财务预算计划）制定
 

曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁
企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校特聘讲师，温岭市委党校特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员
台州市第五届人大代表

【个人简介】
曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。
帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】
企业数字化及战略类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的商业模式设计》
《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《数字时代的战略人力资源管理》
《数字时代的金牌面试官》
组织设计与创新类
《数字时代的组织发展与组织效能提升》
《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》
《高绩效组织管理与干部领导力提升》
《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》
落地工作坊类
《企业文化系统构建与高效落地工作坊》
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。
——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事长 程海鹏 

• 医药产品市场营销计划制定

   

  第一讲：未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论：目前中国医药营销遇到哪些挑战？医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造第二讲：医药市场营销理论的发展演变历程世界医药行业的发展历史医药行业的管理演变 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1487  

  

• 工作计划制定与管理

   

  一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系计划的特点拟订计划的思维与原则制定计划的步骤=..

  ￥   元/ 天

  人气：1931  

  

• 市场营销战略及营销计划制定与管控

   

  第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销观念6、网络营销和绿色营销观念 三、营销理论演变史1、营销4P、6P2、营销4C3、营销4R四、21世纪中国营销发展..

  ￥   元/ 天

  人气：2166