内训课内训课
| 营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 营销管理者的团队管理一、理解团队的价值1、什么是团队2、团队的价值和意义二、设定明确的团队目标1、极其明确的团队目标学员分享：我喜欢一个什么样的团队2、个人发展目标与团队目标的一致3、员工个人成长.. |
| 开启人际黄金通道—结构化双赢沟通 |
| 主讲老师：徐莉 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入破冰：视觉引导卡——你的沟通风格像什么？为什么？第一单元、认知篇：沟通本就是件难事——人际沟通的障碍与解决思路【案例分析】人际沟通中的三大障碍？1. 倾听障碍2. 理解.. |
| 安全生产“三管三必须”培训 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全生产管理基本知识1、事故致因理论2、安全风险管理理论3、应急管理知识本部分主要讲述安全管理基本知识，从对安全生产管理基础知识解读，分析说明各级组织、各职能部门以及全体员工参与安全生产管理的充分必要性。首先，.. |
| 目标、计划与执行 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解绩效管理1、什么是绩效管理，绩效管理的内涵和结构2、实施绩效管理的意义3、绩效管理的评价方法-KPI评价系统-OKR评价系统4、绩效管理的四个关键方面二、设定绩效目标1、目标产生的过程-使命-.. |
| HSE管理体系 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论1、国家相关法律法规；2、现代化企业管理的基本理论3、经典的管理理论4、国内外先进管理理念、有效做法通过相关法律法规、现代企业管理及其经典管理理论、国内外先进管理方法.. |
| 风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制解读 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱，不统一，是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍，使人们不仅能够对安全风险管理基.. |
| 管理者角色认知 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、引入1 案例研讨2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知1 什么是角色2 各角色及关键业务活动的讨论3 讲解：角色1：企业文化的传承者1.1 视频：亮剑•军魂4 讲解：角.. |
| 管理者的管理能力必修 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理者的角色认知与定位一、管理的基本概念1、管理的五个层次2、员工和管理者的三大区别3、管理者的四类角色坐标4、管理者的任务和能力需要5、常见的管理角色错位二、做好下级的角色认知1、彻底执行到位.. |
| MTP企业中高层管理技能提升训练 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：3 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：角色认知及时间管理训练管理的概率和目标第一讲：为什么要做好下级的角色认知一、彻底执行到位1、知道执行的标准2、勇于承担责任3、即时让领导知道进度二、承上启下1、承上启下的2、让领导做好人.. |
| 高水准的问题分析解决 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 怎么理解问题一、什么是问题1、何谓问题2、问题涵盖的三个方面3、问题的分类二、响应问题的方式1、抱持现状2、消极处理3、积极处理三、问题解决的流程1、问题解决的流程2、问题解决的关键.. |
| 基于人效提升的组织三定实操 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：DAY1 上午：导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务什么是组织战略、人才战略课堂练习：运用业务理解视窗完成对企业人才需求的共识第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈—&md.. |
| 人才的分层培养与发展技术 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么员工明明有能力，却总觉得发展没方向？问题导入：员工躺平/被动等待晋升/抱怨资源不足1.管理者常踩的3个大坑场景1：谈目标不谈个人愿景 → 员工觉得“为老板打工”.. |
| 无数据 不价值—基于大数据的精准营销 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：你们企业有哪些数据？你们企业如何用数据的？企业数据是否带来业绩的增长？一、如何对大数据进行分析与应用？1、大数据分析概述 什么是大数据 大数据的应用 大数据技.. |
| 科特勒的市场营销学精要 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、市场营销思维与计划流程1、市场营销思维的搭建 市场营销的内涵 市场营销的核心概念 市场营销的本质工具：营销漏斗2、市场营销的演化 市场营销观.. |
| 从规范到卓越—打造高效6S管理体系 |
| 主讲老师：许东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、6S管理推进模型1、6S管理可以为企业带来的优势2、6S管理推进模型3、 推进战略重点二、6S管理目视化十大要素1、看板2、着装3、导视4、行迹5、设备6、基建7、通透8、防护9、.. |
| OKR目标与绩效管理工作坊 |
| 主讲老师：徐莉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：一分钟脱口秀，秒懂OKR第一单元、 心的改变：我们为什么需要OKR？一、有了KPI，为什么还需要OKR？【案例分析】过度使用KPI做绩效考核的四大弊端1、核心原因——不同时代需要不同的绩.. |
| 结构化思维——问题分析与解决技巧 ——没有方案时，怎样找到解决方案 |
| 主讲老师：刘翔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：解决问题的底层逻辑元认知：你能解决多大问题，就能创造多大价值一、解决问题遵守的三个原则原则一：所有的问题都有特定的目的原则二：所有的问题都可以被拆解原则三：所有的问题都有特定的逻辑和解决方案案例讨论：如何把.. |
| AI＋HR—新质人力资源管理 |
| 主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、秒懂AI的本质1．重塑增长的大时代背景2．生成式人工智能（Gen AI）是一种什么智能？3．哪些人的智能可能被AI取代？4．生成式人工智能的原理5．如何搭建你的人工智能体？6．如何训练你的人工智能大模型？.. |
| 创新有术——产品创新与商业模式设计实战 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：产品创新：开启市场领先之路一、创新步骤：从理念到市场的转化1. 市场分析1）宏观环境分析：PESTEL模型2）市场规模分析3）产业链分析案例：解析某智慧零售领域分析2. 竞争分析3. 用户分析.. |
| 挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是好的战略1. 了解坏战略，坏战略典型表现参考案例：联想贸工技2. 认识好战略，好战略关键要素参考案例：乔布斯第二次复出公司发展战略二、不确定条件下高质量决策如何达成1. 决策对于战略规划的重要性.. |
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