内训课内训课
| 产品管理：产品经理(产品管理者）角色认知与能力提升 |
| 主讲老师：吴志德 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：一、产品经理的角色认知和能力要求1. 产品创新成果的关键因素2. 产品经理的角色认知1）产品经理的三大角色a客户代言人b产品全生命周期守护者c产品线迷你CEO2）产品经理VS项目经理案例：改.. |
| IPD集成产品开发——研发管理及组织体系建设 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：产品研发的疼痛症——制造业研发困境与挑战讨论：你面临的困境与挑战有哪些？总结：产品上市计划一拖再拖，上市即退市，开发过程障碍重重等8大困境引出：面向市场端到端的异步产品开发流程和对应的管理体系 .. |
| 洞察本质——构建未来产品与战略的升维思考 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：升维思考——洞察底层逻辑的思考方法一、本质思考：看透事物的本质1. 本质思考的三件事1）事物的根本属性2）问题的根源3）现象背后的底层逻辑2. 如何看透本质？溯因推理法1）对事.. |
| 项目团队领导力——有效的项目团队管理 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目团队中的管理与领导一、管理与领导的区别问题：我们常说领导和管理，是先有管理还是先有领导？讨论：您认为领导和管理的区别、联系是什么？1.管理注重现在，领导注重未来2.管理注重秩序，领导注重创新3.管理注.. |
| 新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：沙盘角色介绍：1. 产品经理组长张天：曾任职传统软件行业——负责产品规划和产品功能设计2. 产品经理李丽：应届生，性格活泼，喜欢潮流生活，没有产品经验——负责产品设计3. 架构.. |
| 卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目环境下的领导与管理导入：1）管理团队与领导团队差异对比2）可以领导而不能管理的革命3）可以管理而不能领导的工作一、领导与管理区别1. 领导注重实现变革，以解决挑战性难题职责2. 管理注重维持秩序，.. |
| 打造高效供应链：高度协同的供应链计划 —通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 |
| 主讲老师：许东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、供应链基本概念1、供应链基本流程2、供应链管理模型二、供应链模拟游戏（第一轮）1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、实现利润最大化4、游戏.. |
| 精准招聘—社会招聘与校园招聘策略 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、招聘痛在哪里 1、我们在招聘工作中都有哪些问题和挑战招聘策略缺乏针对性薪酬没有市场竞争力招聘宣传效果不佳简历筛选和面试评估效率低.. |
| 人才盘点与人才发展 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人才盘点的意义和价值 1、关于人才盘点2、人才盘点的价值3、人才盘点与人才发展二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案1、人才盘点方案设计常见问题，痛在哪里基于数量的人事盘点.. |
| 会议管理与主持 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、会议管理的必要性 会议的意义与作用 常规会议与高效会议的差异 小组讨论分享： 低效会议现状与原因分析二、会议管理的模型 会议管理.. |
| 市场营销3C洞察分析 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营目的是？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是？一、市场营销的思维与管理流程1、市场营销思维的搭建 市场营销的内涵 市场营销的核心概念 市场营.. |
| 从战略到执行 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效目标制定的重要性与必要性1、绩效管理与企业战略的关系2、绩效目标制定中的常见问题及影响案例分析：某企业绩效目标制定失败的教训小组讨论——你所在企业绩效目标制定的现状与挑战二、绩效目标的.. |
| 绩效管理到人效管理 |
| 主讲老师：樊珍 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、从人员管理到人效管理1.人资管理中几个需要讨论的概念2.企业经营中几个需要讨论的概念3.企业用人观的讨论二、为什么做人效管理1.人们是如何利用的资源2.企业如何实现经营1.1增收1.2节支3.企业.. |
| 全面激励体系设计与优化 |
| 主讲老师：樊珍 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、角色与激励1.作为角色（普通员工/管理者/老板），有哪些关于激励的问题和困惑（1）你需要被如何激励，或者什么能让你的工作动力下降（2）你如何激励下属，或者你的下属对什么比较抵触（3）我已经给了他们很多钱，还是不满意 .. |
| 班组长系列--全员参与现场安全 |
| 主讲老师：郑祖国 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：主管安全责任一、安全的重要性1. 一线主管的必备的五个条件1）工作的知识2）职责的知识3）待人的技能4）指导的技能5）改善的技能2. 一级主管的本职工作：生产、质量、成本，最为重要的是安全3... |
| 安全防线-全员携手共筑 |
| 主讲老师：郑祖国 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：主管安全责任一、安全的重要性1. 一线主管的必备的五个条件1）工作的知识2）职责的知识3）待人的技能4）指导的技能5）改善的技能2. 一级主管的本职工作：生产、质量、成本，最为重要的是安全3... |
| A-21.3-企业战略制定及目标分解-刘成熙老师（2天新版-new） |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-21.3-企业战略制定及目标分解-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言企业战略制定及目标分解是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业.. |
| 规划百万 裂变无限 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：一、如果抛弃物质束缚，你最想做的事情是什么？二、你打算如何实现？三、你觉得现在的你，和你最想成为的自己，有哪些不一样？第一章 认知篇 系统认知职业规划 打开职业视野一、职业规划不靠谱？系统认知才能看得清楚！.. |
| 人才盘点与组织建设 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人才盘点：精准识别与规划人才1. 人才盘点的关键痛点人才评估不准确举例：单一的绩效指标选拔管理人员人才数据不完整盘点结果应用不足2. 解决方案与方法&#.. |
| 慧眼识才：面试官甄选实战课 |
| 主讲老师：孙林 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才面试过程中招不到人和招错人那个成本更大？第一讲：面试官的定位及礼仪一、面试官的定位小组共创：说说你眼中的优秀面试官？每组提炼3个关键词，代表分享1. 面试官的核心角色定位1）人才质量的把关者 2）面试录用的.. |
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