AI+国企公文&新闻写作

【培训对象】
通讯员、宣传、品牌部门、组织全员、对AI使用、提升写作和逻辑能力感兴趣者

【培训收益】
● 利用AI工具，从公文、新闻选题、大纲、内容、语病审阅、校对等全流程提效。 ● 掌握国企常用法定公文的文种特征、要素格式、使用规范，让公文写作有章可循。 ● 学会专业新闻采编人员写稿套路与技巧，一出手即有“专业范儿”。 ● 教会学员从整体上把握问题，通过系统思考来找出问题的根源和解决方案。这种思考方式有助于学员在解决问题时更加全面、深入。

导入讨论：AI时代，为什么还要学习写作？怎么更好地利用AI？
——掌握结构化思维+AI工具使用=完美写作达人
第一讲：“中共中央第一支笔”的写作秘籍
案例：被邓小平同志盛赞为“中共中央第一支笔”的胡乔木同志有什么写作秘籍？
——利用AI工具，快速学会第一支笔的写作秘籍
一、结构化的作用：不仅是读者，也是AI最好接受的表达方式
1. 结果导向：明确主题与方向
2. 便于阅读：增强逻辑性，提高可读性
3. 便于AI与读者理解：组织内容，条理清晰
4. 便于行动：提升说服力，达成共识
5. 便于修改：模块化写作
二、5W2H：写作框架与AI提示词模型
1. who：谁来写，写给谁
2. why：写作要实现的目的
3. what：内容材料的取舍和倾向
4. where：送达的途径
5. when：文字发送的时机
6. how：怎么做以实现目标
7. how much：合适的篇幅
AI现场演练：DeepSeek提示词就练这一招！
模型：ABCD提示词模型、SCQA模型、STAR模型异曲同工
三、金字塔工具的基本原则与逻辑结构
1. 四条基本原则
1）结论先行（高效沟通的第一要义）
2）上下对应（以上统下，否则逻辑混乱）
3）分类清楚（不能东一榔头，西一棒槌）
4）排序逻辑（时间顺序、递进关系、要事第一）
现场演练：利用DeepSeek，根据李强总理《政府工作报告》，画出报告的金字塔结构图
现场演练：小组合作利用DeepSeek，基于金字塔工具+5W2H模型撰写你所在公司或产品、服务的简介

第二讲：公文语言要求及文种辨析
一、语言要求
1. 简明：言简意赅不修饰
2. 准确：不用相对概念
3. 庄重：理性少带情绪
4. 规范：尊重主流习惯
现场演练：使用AI工具如新华妙笔、DeepSeek对文字进行修改
二、公文的概念、分类、格式要求
1. 上行文
2. 平行文
3. 下行文
4. 泛行文
三、如何选择正确的文种
1. 决议、决定、命令的区别
2. 公报、公告、通告、通知的区别
3. 请示、报告、意见的区别
四、公文格式要求
1. 页面设置
1）天头、地脚、订口、版心尺寸设置
2）页码设置要求
2. 正文格式
1）标题、正文字体
2）行距、行数
3）序号的运用
4）数字的用法
3. 具体格式和要素
1）份号
2）密级和保密期限
3）紧急程度
4）发文机关标志
5）发文字号
6）签发人
7）抄送机关
8）印发机关和印发日期
五、公文写作要领
1. 通知、通报、通告的写作
1）各类通知、通报、通告的区别与联系
2）具体的写作方法和注意事项
2. 报告、请示、批复的写作
1）报告、请示的结构
2）内容要求及写作技巧
3. 意见、函的写作
1）意见与函的区别与联系
2）函的类型、结构及写作方法
4. 会议纪要与会议记录
现场演示&演练：用AI写关于***的请示
现场指导：讲师现场修改润色
五、常见语言问题及AI审核修改
1. 语言重复、啰嗦
2. 词序、语序不当
3. 词义混淆
4. 词语搭配不当
5. 逻辑混乱
6. 附件格式不当
现场演示：用DeepSeek审核内容语病和错别字

第三讲：AI快写企业新闻稿
一、企业新闻写作概述
1. 学史明理之企业新闻写作的意义（枪杆子+笔杆子的故事）
2. 新闻的结构
1）标题：虚实结合、抓人眼球
2）导语：交待事实、一目了然
3）主体：集中阐述、主干细节
4）结语：最后一句、可有可无
5）背景：穿插主体、位置不定
现场演练：AI极速写大纲
现场互动：请学员现场命题
3. 新闻写作标准
1）真：真实可靠，忌无中生有
2）强：针对具体，忌模棱两可
3）短：简洁精炼，忌拖泥带水
4）快：越快越好，忌时过境迁
5）活：活泼创新，忌默守陈规
4. 利用AI，协助找到有价值的写作题材
现场演练：利用DeepSeek，把平常事写出不平常范儿
1）大事、好事、坏事、难事、新鲜事
2）领导关注、职工关心、可能发生的事件
3）公司年度会议、发展战略、项目开工、重点工作进度、表彰奖励等
4）安全事故、质量问题、治安事件等
5）员工生产生活中的新鲜事、文化活动等
6）政策制度贯彻落实情况、企业管理创新、员工思想动态等
5. 新闻报道的写作方法
1）新闻的要素：5W&1H（Who, What, When, Where, Why, How）
2）新闻的分类：消息、通讯、评论
二、消息的写法
1. 消息概述：短平快、精准狠
2. 消息的结构：标题、导语、主体、结尾、背景
3. 消息的标题
1）主谓结构为主，强调动感，避免疑问句式，使用主动语态
2）实题明义，虚题可以是议论或警句
4. 导语的写法
1）导语的重要性：新闻生命所在
2）极速写导语技巧：（与标题写法异曲同工）
a一语道破法
b前后对比法
c动静转换法
d数字可视法
e速写勾画法
f巧用背景法
h有意重复法
i欲擒故纵法
j设置悬念法
（每种方法配案例和解读）
3）导语的常见问题：空泛、冗长、堆砌素材
现场演练：用AI修改完善稿件
5. 主体与结尾
1）主体：展开导语、补充导语、回答读者问题、添加“作料”
2）结尾：评论式、总结式、启发式、展望式、引用式、背景式、数字式、补充式
6. 消息写作的五字标准——巧用AI，高效呈现
——真、短、快、活、强
7. 消息写作的五入标准
——身入、深入、心入、情入、神入
三、通讯的写法
1. 双AI工具驱动特色组合技
——DeepSeek分析N篇优秀人物报道→提炼“矛盾构建-情感升华”故事模型→新华妙笔根据采访素材填充模板，自动增加排比句式与数据锚点
2. 通讯与消息的区别：内容、结构、表现手法
3. 通讯的分类：人物通讯、事件通讯、工作通讯、概貌通讯等
4. 通讯的写作模式
1）非倒金字塔模式：华尔街日报体
2）写作步骤：开头（人物故事）、过渡（转到中心问题）、主体（阐明主题）、结尾（总结升华）
5. 文字润色的技法——还是让AI干吧！
1）多用动、名词，少用修饰语
2）多用主动语态，慎用被动态
3）多用短句短语，少用长复句
4）多用直白口语，少用专术语
四、总结与练习
人物通讯互动游戏：发现人物的优点、特点，提升敏锐度
现场演练：一句话新闻（摘引导语法、要素提取法、综合概况法）
作业：根据培训内容用AI工具撰写一篇消息或通讯
要求：符合AI预判的选题方向，内容合规，通过AI合规检测
 

 袁少波老师 组织效能与思维训练教练
23年企业管理实战经验
现任：西安某高校工商管理学院 | 高级教师
曾任：西安某医疗科技有限公司 | 执行董事&总经理
曾任：西安某上市医疗科技集团 | 副总裁
>> 擅长领域：系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、高效沟通、执行力、公文写作……
>> 累计授课500+场：涉及建筑施工、能源、医疗、文化产业、连锁经营等多个行业
——多项专业资质认证的能力王者——
左圆右方©创新思维认证讲师
结构化思维认证讲师
IPTA认证培训师
AACTP行动学习促动师
——多家国央大企专属的常聘讲师——
۞ 返聘8年：为中铁一局集团授课返聘的第8年，袁老师被评为中铁一局党委党校、人才发展院、铁路职工大学客座教授。
۞ 合作7年：曾为西安石油大学培训中心讲授思维创新系列课程，连续合作7年，并在延长石油集团（世界500强）旗下多家公司展开轮训（研究院、炼化公司、采油厂等）。
۞ 合作6年：曾与西北工业大学经管学院&工信部企业领军人才班、培训中心合作6年，并为中航工业旗下多家公司轮训，以及中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院所。

实战经验：
袁少波老师拥有理工+经管+医疗+文化艺术多领域的知识背景，通过23年管理实战+咨询+创业+培训的多维度经验积累，形成了自己的思维技术课程特点，具有理论充分结合实战、从灵魂深处闹革命（思维革命）的效果，达到每次授课都能触及学员心灵深处的震撼效果。
【01-运用系统思维制定战略规划 ➡ 助推企业发展创新模式】
——曾为海航集团制订主板上市公司凯撒旅游和易食股份战略规划，运用战略思维为易食股份策划战略转型、企业大学发展创新模式，并运用系统思维助推凯撒旅游完成多元化协同发展、高端旅游服务商转型，次年凯撒旅游营收66亿元，同比增长52%。
【02-采用极简思维优化组织架构 ➡ 集团业绩实现逆势增长】
——老师在中国儿童口腔头部企业袁林天儿童口腔医疗集团担任人力资源管理顾问，运用极简思维、结构化思维工具帮助集团梳理战略规划体系，明确战略发展方向，优化组织架构，在行业大环境下滑的情况下助推2024年业绩增长超过26%。
【03-在人才培养中融入创新思维 ➡ 力推组织效能翻番增长】
——为某口腔医疗集团打造《赤兔人才梯队建设工程》，将创新思维、行动学习融入人才培养、连锁机构经验萃取、岗位手册等项目，力推集团组织效能翻番增长，人均营收增长178%，广证恒生证券行业研究表明该企业净资产收益率位于业内全国第四。
【04-引入行动学习建设企业大学 ➡ 开发培训课程超80门】
——为某上市医疗集团从0到1建设企业大学，并首次将行动学习引入医疗连锁行业，分层级制定课程体系进行培训以实现快速盈利，并组建内训师团队，萃取核心人员知识经验，形成《360°沟通》《结构化思维》《执行力修炼》《时间管理》等80余门培训课程，实现年开课260场以上，每年2万人次培训。

部分授课案例：
连续8年为中铁一局授课，并在西安总部、成都、杭州、乌鲁木齐等分公司持续轮训
课题 期数 培养人数
《以结构化思维工具提升系统思维》 20余期 中基层管理者、骨干员工1000余人
《管理者综合能力提升》 20余期 中基层管理者（青马工程）1500余人
《跨部门沟通》《职业化塑造》 10余期 中基层管理者500余人
连续7年为西安石油大学培训中心讲授创新思维系列课程，并被石油单位采购超30场次
课题 期数 培养人数
《系统思维、创新思维》 16余期 中基层管理者500+人
《结构化思维》 16余期 中基层管理者1000+人
连续6年为陕西省委组织部干部培训基地授课，并被多家党政单位多次采购
课题 期数 培养人数
《系统思维、全局谋划》 25余期 中高层管理者800+人
《结构化思维》 25余期 中高层管理者800+人
连续6年为西工大经管院授课，并被中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院多次返聘
课题 期数 培养人数
《以结构化思维工具提升系统思维》 10余期 中基层管理者400+人
《创新思维与创新管理》 10余期 中基层管理者400+人
《时间管理》《目标管理》 6期 中层管理者200+人

主讲课程：
《敏捷行动-创新思维落地工作坊》
《深谋远虑一-系统思维的问题分析与解决》
《AI+国企公文新闻写作》
《金字塔原理的工作汇报与表达》
《知行合一--卓越执行力修炼》
《蒸蒸日上--职业化素养提升》
《凝心聚力高绩效团队建设与管理》
《高瞻远瞩-系统思维打造远见领导力》

 

 

• 大数据AI+时代下企业的变革与应对

   

  课程背景：阿里巴巴推出了无人酒店，海底捞要炒员工的鱿鱼，开无人火锅店。互联网来了！大数据来了！人工智能来了！排山倒海，不可阻挡，企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑，新技术对企业运营效率的驱动越来越强，最后一定发生从裂变到核变的效应。我们可以肯定：只有通过大数据才能有效挖掘客户需求，才能得出精准解决方案；通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展..

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