内训课内训课
| MTP之角色认知与定位 |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导语：什么是管理一、管理者的角色认知案例：销售骨干离职的原因分析 （一）角色定位——从乘客到司机（二）作为上司的经理人 1、四种常见的角色问题 2、角色转换一：做业务与做管理 3、角色.. |
| 企业赋能 实践学习班 |
| 主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：授课前针对课程内容、形式、目标、成果进行详尽的沟通与确认授课中现场研讨并辅导制定改善计划、行动手册、确保落地授课后以具体行动计划为标准进行周期考核式跟踪支持.. |
| 用视觉锤和文字钉，传统企业完成互联网＋转型 |
| 主讲老师：金满铮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、确定品牌营销区分客户和用户？1、 消费者的客户是谁2 、消费者的用户是谁3 、消费者的人群画像4 、卖狗垫子的段子二 视觉呈现及文案提炼1 提炼信息——1.1字体选择 1.2图片重.. |
| 十四五规划和2035远景目标重点解读 |
| 主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、金融科技的发展脉络——基础篇1.1全球金融科技发展概述1.2人工智能（AI）的五大核心技术1.2.1 计算机视觉1.2.2 机器学习1.2.3 自然语言处理1.2.4 机器人1.2.. |
| 领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：识人用人，李书福做对了什么第一篇 做好这几点，领导班子高效搭建并不难1、影响领导者绩效的三个主要因素2、统驭之道：认知自己的领导风格练习：领导风格的自我诊断3、基于三重匹配的关键人才选任标准案例：L公司.. |
| 产品创新 转型升级 |
| 主讲老师：邹国华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导引：中国企业研发的现状第一讲:中国企业的研发之困一.企业的六大研发困境 案例分享1.模式2.管理3.技术4.职能5.人才6.个人英雄式二.产品现在的创新模式1.产品创新的5大模式三.市场营.. |
| Project 项目计划与管理 |
| 主讲老师：王忠超 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程模块 内容MS Project 概述 1项目管理基本知识项目与项目管理项目三重约束项目生命期2MS Project 与项目管理3项目管理知识体系和方法.. |
| 创新性问题分析与解决 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、创新：世界发展的原动力1、过去，创新引领世界发生变革2、未来，创新驱动世界不断进步改变世界的8大技术前沿科技分享3、不变革，就淘汰二、问题分析的基本逻辑1、两种不同的问题分.. |
| 九型人格-管理者识人用人智慧 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分第一次亲密接触一、我们的现状1、自我：优势局限；2、他人：形色人生；3、情景：主观客观二、九型人格性格型态与领导力的关系1、什么是领导力2、性格差异化与领导力的关系3、识人善用—&.. |
| 领导者统御智慧 |
| 主讲老师：孙力 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：壹、领导安人统御:一、领导比管理更重要 1-1.挑选干部的两难抉择1-2.能有效掌控有才华者1-3.统兵御将的实务演练二、用人重本事非能力 2-1.能力与本事差异何在2-2.培育人才的两大方向2-3.孝悌.. |
| 管理者角色定位与能力提升 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、作为管理者，你是否找准了自己的定位1、管理的本质是通过他人完成任务2、团队战斗力是影响组织发展的重要因素案例分析：这家企业为何领导越强而业绩越差？3、管理者需要承担两大使命创造绩效.. |
| 营销人员的专业素质提升 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：营销专业的基础知识1.什么是公司2.公司的组织与部门3.优秀大公司的特点4.优秀员工的素养5.市场营销学的基础知识6.市场营销在互联网时代的变化7.市场营销的创新8.产品的内涵和外延9.产品.. |
| 管理者成长地图——C-MTP综合管理能力提升 |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）小组活动：我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型）第一讲：认识管理——管理&.. |
| 职场卓越之道：如何让向上沟通更有效 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：测试互动：你的向上沟通水平？第一章 正确认知向上沟通如何正确认知向上沟通向上沟通包括哪些内容向上沟通七项基本原则- 帮助决策- 尊重时间- 承诺目标- 注.. |
| 服务战略--解读新经济赢利密码 |
| 主讲老师：徐志 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 服务创造商业价值一、新经济赢利密码1.新时代赢利的三种类型案例：烧香APP新经济下的新服务2.服务创造利润案例：雅昌艺术网案例：北京视频幼儿园3.服务赢得竞争案例：三一重工案例：保迪.. |
| 非财务人员的财务管理 ——掌握企业生命价值的导航仪 |
| 主讲老师：石磊 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、战略解读公司财务报表“底子”——资产负债表资产质量高还是低？高风险还是低风险？重资产还是轻资产？.. |
| 政府企业业务的共赢战略 |
| 主讲老师：姚岚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：请您提前准备：一份自己公司面临的政府客户业务困难top3第一天课程(偏重政府背景企业)包含9个模块:1,当前和政企打交道的惑与境2,政府背景企业的独特性分析3,政府背景企业独特的真实痛点和深度需求4,商业企业如何具备.. |
| DISC职场沟通技巧 |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认识行为风格1.案例分析：为什么他偏偏和我不一样2.什么是行为风格3.行为风格的应用领域4.行为风格自测5.行为风格的基本理论第二单元： 识别四种行为风格1.行为风格识别矩阵2.四种典型的行为风.. |
| 国际迎送礼仪 |
| 主讲老师：徐靖茹 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：官方接待准备1. 了解来访人员的情况2. 拟定接待方案3. 确定会谈时间 地点 人员4．落实安保工作，制定警卫方案5. 安排好下榻处和迎送车辆第二部分：官方迎送仪式1. 地点的选择和布置2. 群.. |
| 陌生客户拜访与面谈技巧 |
| 主讲老师：吕江 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、客户开发和管理一、销售前的准备1、目标及策略设定2、客户需求的分析3、销售管理必备的工具二、日常业务管理1、目标管理2、时间管理3、行为管理和行动策略4、自我绩效管理三、接近客户1、接.. |
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