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创新性问题分析与解决

课程编号:23924

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:321

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:骆欣庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长,总经理,书记,核心管理层,相关技术骨干,企业中层管理人员等

【培训收益】


一、创新:世界发展的原动力
1、过去,创新引领世界发生变革
2、未来,创新驱动世界不断进步
改变世界的8大技术
前沿科技分享
3、不变革,就淘汰
二、问题分析的基本逻辑
1、两种不同的问题分类
Question 和 Problem
2、界定问题/分析问题/解决问题
3、问题分析的系统思考方法论
要素/结构/目标
4、归纳与演绎
三、创新思维突破
1、你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
案例:海盗分赃
2、认知突破三大障碍之一:直觉错误
案例:未完成的赌局
3、认知突破三大障碍之二:思维定势
案例:路径依赖,奇怪的键盘
4、认知突破三大障碍之三:维度限制
案例:街电,美团
5、如何提升自己的认知
四、掌握创新规律
1、创新规律之一:如何解决创新中的矛盾
创新案例:土地爷的哲学
2、创新规律之二:发明创新演化的方向
创新案例:键盘与货币
3、创新规律之三:新技术应用扩散的规律
创新案例:集装箱改变人类社会
4、创新规律之四:利润是企业的终极目标么
创新案例:茅台,UT斯达康
5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律
创新案例:Netflix
创新案例:华为的成长逻辑
五、创新管理解决方案
1、创新文化打造实战案例
案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
视频案例:日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例:诺基亚,腾讯,柯达
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
案例:中国平安
结束语
课程四大收益
掌握创新思维的方法与工具
帮助企业准确描述遇到的问题
指导企业做出正确的问题决策
开拓视野,建立全新思考模式 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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