|
| 数字化升级:营销模式创新!数字化讲师孙平 |
| 主讲老师:孙平   培训天数:1 天   专业类别:
数字化 行业类别:不限行业 |
| 课程简介:[数字化升级:营销模式创新]
|
|
| 企业财税管控与报表分析 |
| 主讲老师:田超   培训天数:2 天   专业类别:
财务管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:
|
| 谈安全生产、论清正廉洁 |
| 主讲老师:王明朱   培训天数:1 天   专业类别:
生产管理 行业类别:机械行业 |
| 课程简介:第一部分 生产安全事故案例回顾1、天津“8·12”滨海新区特别重大爆炸事故1)事故经过2)事故背景3)事故处理4)应急救援5)事故责任人追责处理与清正廉洁(视频回放)2、.. |
|
| 企业进出口活动内部审计 |
| 主讲老师:蒋海帆   培训天数:2 天   专业类别:
职业素养 行业类别: |
| 课程简介:一、海关稽查环境分析1、通关一体化下的海关稽查趋势2、关检融合后的海关稽查新动向3、第三方中介机构协助海关稽核查介绍4、海关稽查方法与稽查手段介绍二、内部审计制度和审计方法介绍1、进出口活动内部审计制度建立2.. |
|
| 当责的客户沟通技巧 |
| 主讲老师:凌敬忠   培训天数:2 天   专业类别:
管理技能 行业类别: |
| 课程简介:模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解•猜.. |
|
| 国学智慧:卓越领导之道 (两天版) |
| 主讲老师:钱锦国   培训天数:2 天   专业类别:
领导力 行业类别: |
| 课程简介:第一讲:君子务本——探寻领导的本源一、领导之本——打牛还是打车?1、流传千年的禅宗故事2、修佛者的打牛与打车3、领导者的打牛与打车4、知识性员工对领导力的挑战二、领.. |
|
| 银行对公业务有效管理和产能提升 |
| 主讲老师:穆晓军   培训天数:2 天   专业类别:
管理技能 行业类别:银行金融 |
| 课程简介:一、大客户业务是最关键的经营领域1、无论是银行还是运营商,机构客户业务都是重中之重2、机构客户三大特征:综合需求、购买力、采购专业化程度3、对公客户经理的能力必须跟得上业务发展的要求4、不能单纯依靠经验,必须提供专业化能.. |
|
| 电信运营商信息科技风险管理实践培训课程 |
| 主讲老师:马庆   培训天数:2 天   专业类别:
运营管理 行业类别:通信邮政 |
| 课程简介:时 间 主 题 内 容 培训目标第一天 上 午9:00-12:00 课程简介 讲师与学员自我介绍课程目标和内容简介 使学员了解培训目标和内容通信运营商信息科技风险管理概况 信息科技风险案例分析.. |
|
| 有效沟通与人际关系技巧 |
| 主讲老师:傅一声   培训天数:1 天   专业类别:
管理技能 行业类别: |
| 课程简介:放下骄傲与恐惧学习是为了发展自己与其寻求温暖,不如成为灯塔上午:破冰:九宫格游戏第一章、为什么需要高情商沟通?情商和智商哪个更重要?性格对工作与生活的影响;“我就是这种性格”,不可.. |
|
| 深度理解企业文化,助力核心价值观落地 |
| 主讲老师:文晰   培训天数:1 天   专业类别:
企业文化 行业类别: |
| 课程简介:模块一:概念篇——文化与企业文化的基本认知活动导入:团队执行力挑战文化的三个层级文化的五个要素小组研讨:你是如何理解文化的?企业文化的认知误区
.. |
|
| 采购谈判实操落地技能提升 |
| 主讲老师:顾闻知   培训天数:2 天   专业类别:
采购物流 行业类别:不限行业 |
| 课程简介:采购谈判(AcquisitionNegotiations),是指企业为采购商品作为买方,与卖方厂商对购销业务有关事项,如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反.. |
|
| 成就顾问式巡店督导 |
| 主讲老师:王同   培训天数:2 天   专业类别:
中层管理 行业类别: |
| 课程简介:第一部分 督导工作方法及终端诊断能力提升第一节、督导的关键认知一、巡店督导对“店”的认知:店以及连锁店、连锁店模式特点二、从管理结果到管理过程三、督导的角色认知(目的、意义、原则及定位)讨论:.. |
|
| 企业集团管控的模式与方法 |
| 主讲老师:俞勤   培训天数:2 天   专业类别:
集团管控 行业类别: |
| 课程简介:(一)集团管控靠内部控制1. 有效的内部控制分析。企业集团内部有“三个多”:多部门、多个管理层级、多个业务环节。内部控制可以合理保证企业集团内部协调、有序、高效运行。集团内部控制三件事。集团风.. |
|
| 团队共创解决问题工作坊 |
| 主讲老师:韩丽   培训天数:1 天   专业类别:
团队建设 行业类别: |
| 课程简介:模块一 行动学习法介绍一. 开场与破冰活动:设定解决的问题二. 管理的长板与短板三. 管理者必备的四项核心能力* 技术及行业专业能力* 人际沟通与交往能力* 解决问题及决策能力* 从一般现象到解决并总结方法、.. |
|