课程编号：42557
课程价格：￥22000/天
课程时长：2 天
课程人气：255
行业类别：不限行业
专业类别：管理技能
授课讲师：孟芃韬
第一模块：互联网时代组织和个体新关系 1、不要让任何人打乱你的节奏 2、互联网组织的新特点 3、陈春花教授：人与组织的迭代 4、组织及人才发展内在逻辑图 5、超级组织画像 6、《职业规划画布》工具的实操带领 6.1画布九宫格制作与分析 6.2共创演练 6.3 复盘总结 7、不同个体的区别及激活方式 8、心智模式对个体的影响 9、案例分析：如何让员工与组织共舞 教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论
第二模块：职业发展模型、理论及工具 1、职业发展需要考虑的三个维度 2、所有相关职业发展主流测评工具介绍 3、职业倾向VS职业定向 4、什么是内职业和外职业？ 5、练手会：用引导工具回顾职业经历、规划职业发展 6、经典职业发展模型及解决原理 7、小组讨论：常用的几种职业发展工具优缺点 8、不同时期员工职业发展诉求 9、初、中长期员工职业发展样例 10、敬业度包含哪些指标？ 11、人才敬业度雷达图 教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明
第三模块：沙因事业锚重新认识个体 1、沙因事业锚介绍 2、沙因事业锚八大类型的特点 3、如何确立职业锚类型？ 4、沙盘演练 4.1现场演练：如何判断他们的职业锚类型？ 5、查看简历确定职业锚类型 5.1实战练习 5.2案例分析：为何他们同途殊归？ 6、洋葱模型深度解析 7、《价值观集市》工具推演实践 8、价值观对组织的影响 9、职业历史回顾访谈 9.1职业历史回顾访谈工作原理 9.2一对一演练：如何通过面谈确定职业锚？ 9.3群体演练 教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
第四模块：如何用事业锚辅导个体发展 1、AB角色互换游戏 2、绘制角色地图 3、确定角色问题及行动步骤 4、常见的员工职业发展三种挑战场景及应对策略 5、三种职业锚类型的员工使用小贴士 5.1 讨论：他为何要离开？ 6、团队练习：如何用职业锚工具设计个人IDP 7、提升工作动机的途径 8、激励的新方式 9、职业发展面谈流程及工具 教学方法：图片故事、互动讨论、练习、案例讨论
第五模块：沙因事业锚在实战场景中的应用 1.价值观对组织及个体决策的影响 2.《价值观集市》工具 3.沙因事业锚四大场景应用介绍 3.1人才甄选场景 3.2优势管理场景 3.3能力驱动场景 3.4团队搭配场景 4.八种职业锚风险控制点及化解措施 5.行动学习复盘 6.结束圈 教学方法：讲解、工具说明、练习
管理改进顾问&导师 孟子第75代、武学世家 组织人才能力发展专家、心理咨询及培训专家 曾任复星企业大学 学习与人才发展总监 《我是好讲师》大赛总决赛导师、评委 《人力资源管理师》培训导师 毕业于华东师范大学 应用心理学本科 卡鲁索国际情商学院 顾问 万达、世茂、泰禾、中建集团等多家标杆房地产与建筑企业特聘讲师 专业背景： 懂业务 懂人才发展 懂心理学 能管理 能咨询 能讲课 有七年国企工作和管理经验，四年外企管理经验及四年民营企业管理经验及二年创业经历。所任职的企业均为知名企业，业界翘楚。在作为职业人期间积累了丰富的多平台工作经验，善于体察和理解不同背景下组织与个人的互动关于与场域的力量。 在企业从事业务管理及人才发展管理的十余年间，具有丰富的管理经验。在任职世界500强企业大学期间，主要负责员工学习与高潜人才发展工作，所负责的“铜虎项目总培养”、“内训师建设”、“E-learning应用”等诸多项目为企业人才发展工作提供了良好的支撑，并多次获得业界大奖。 华东师范大学心理系科班毕业，具有扎实的心理学功底，后期利用职业间隙潜心学习和实践心理学超过一万小时，学贯心理学各科目及流派，曾带教过近2000名心理咨询师，为各级政府及企业提供心理干预及辅导工作，并为知名企业提供EAP服务。 所获奖项： 任职复星地产管理学院（复地学院）期间屡获业界大奖: 中国最佳企业大学奖（2014） 中国企业大学百强（2015） 中国人才发展最佳企业奖（2015） 中国最佳企业大学卓越成就奖（2016） 中国E-learning行业评选应用创新奖（2014/2015） 中国企业学习与人才发展引擎奖-中国企业学习与人才发展创新奖（2015） “管理行动奖”优秀奖（第九届） 中国人力资源最佳实践案例奖-人才培养最佳实践奖（2016） 复地学院“虎”系列人才发展项目实际负责人： 金虎班 总裁接班人培训项目 银虎斑 区域、城市总培养项目 铜虎班 项目总培养项目
