内训课内训课
| 企业集团管控的模式与方法 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）集团管控靠内部控制1. 有效的内部控制分析。企业集团内部有“三个多”：多部门、多个管理层级、多个业务环节。内部控制可以合理保证企业集团内部协调、有序、高效运行。集团内部控制三件事。集团风.. |
| 企业资金管控与运营管理 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、资金管控中存在的问题和风险1. 监管不力，缺乏事前、事中的严格监督。2. 资金散乱，使用效率低下。资金集中管理的需要与内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业资金管理中最突出的问题。3. 企业至少应当关注资金管控中的下列风.. |
| 疫情后农商行营销管理与团队领导力提升 |
| 主讲老师：江东 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、疫情后农商行业务分析1.疫情后客户资产流动性下降，现金流出现空档期，从信贷产品层面如何应对？1)产品六大要素：门槛、利率、期限、还款方式、额度、办理流程。2.疫情后客户及行业分析1)商圈：沿街商户、购物中心、服装城、.. |
| MTP卓越中高层管理提升训练营 |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：本色做人，角色做事：管理者的角色定位第一讲：管理者的角色定位与认知1. 各种管理者角色的认知讨论：带领一个团队需要做好哪些角色？2. 法约尔关于管理者五大角色的理解与定义讨论：各种角色下的管理者能力要求？.. |
| 高效团队建设 （1天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块一：团队概述何为团队：三个不同一个相同；团队的几个案例：蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队；团队的最大好处；有本事的人愿意团队运作吗？团队中最大的问题；模块二：.. |
| 创新思维与企业家精神半天课程提纲 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、创新性思维的关键在与改变自己的思维模式几个例子：1、对牛弹琴；2、尝试错误的方法以求正确的答案：试错；3.固有思维；4.死亡和新生。二、思维模式1、理论思维：系统工程、仿真：鸟与飞机；2、多向思维：发散思维，头脑.. |
| 华为战略型绩效管理体系解读 |
| 主讲老师：胡晓莉 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为人力资源管理体系精髓一、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力二、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值1. 价值链管理体系概述2. 价.. |
| 武道馆经营管理密码 |
| 主讲老师：何强 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1：武道馆风水及品牌管理2：武道馆团队文化建设3：武道馆营销体系打造4：武道馆活动规划5：武道馆的课程打造6：家庭教育如何开展7：国学教育在武道馆中的应用8：百人团购是如何开展的9：企业每日工作部署.. |
| 班组管理：打造金牌班组 |
| 主讲老师：李科 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：班组长的领导能力实质一、团队领导力实质1. 内在特质决定吸引力——特质论2. 外显行为决定影响力——角色论案例：班组长威信的典型特征分析3. 成就意愿对班组长领.. |
| 人才供应链打造—从人才盘点到人才运营 |
| 主讲老师：陈军 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人才盘点支持组织战略目标的实现小组讨论：人才盘点“盘”什么？怎么“盘”？“盘”的结果是？一、人才盘点的价值（九大内容）1. 盘愿景，明确企业目标.. |
| 金牌面试官—高效招聘与面试技巧课程大纲 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 企业招聘常见问题的解决思路招聘理念的统一岗位胜任力模型的建立专业细致的评价技术严格规范的招聘流程二、招聘面试工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提条件成功招聘的3大基本原则成功招聘的4大关.. |
| 知识型员工管理与激励 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：直面新的管理挑战一、知识经济的三个基本事实1、数据替代技术，成为组织发展核心资源2、影响力拉动替代权力驱动，成为资源整合的主要方式3、共享权力替代权力独享，成为管理者与被管理者的基本关系二、知识型员工的管理的.. |
| 人才选拔与聘用管理 |
| 主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1、选对人比培养人更重要活动你最想招聘的员工特质优秀员工的特质解析人力资源管理的本质2、高效招聘的关键点解析提高招聘效率和效度的四个.. |
| 计划与执行管理 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章 目标与计划 目标的重要性设定目标的两个法则 SMART法则，具体案例练习并讲解目标与计划的关系᠕.. |
| 股权变更实务操作 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、股权变更的情形与形式(一)股权变更的情形1.股权转让2.融资3.离婚4.继承(二)股权变更的不同形式二、股权转让细则(一)股权转让的变更流程1.前期准备2.尽职调查3.文件签署4.变更.. |
| 企业增资扩股实务操作 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、增资扩股概述（一） 增资扩股的定义（二） 增资扩股的利弊二、增资扩股的方式（一） 以公司未分配利润、公积金转增注册资本（二） 公司原股东增加出资（三） 新股东投资入股三、增资扩股的流程（一） 股东会决.. |
| 华丽转型：从技术骨干走向管理精英 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、从技术骨干到管理者的角色认知1．工作转型后的角色定位2．从技术骨干到管理者的整合性思维3．从技术骨干到管理者的障碍与优势4．从技术骨干到管理者的转型策略5．从技术骨干到管理者的转型原则6．优秀的技术型管理者是.. |
| 企业薪酬体系设计实务技巧 |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 企业薪酬设计的四项基础工作解析关键词之一：工作分析为什么会有工作内容的不同关注工作分析的常用四大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企.. |
| 疫情过后企业员工不同性格得心态分析 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：大家好，我是刘上，应该有清华得学生在听课吧？今天说说疫情过后企业员工不同性格得心态分析。你觉得你得员工有没有人会想，上班就有可能被传染病毒，有的人甚至会入睡困难、多梦、早醒等。明显的身体不适感，如食欲不振，多汗心慌，坐立不安.. |
| 店铺创新赢利模式——之顾客服务心 |
| 主讲老师：徐朋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：当今中国的零售店铺企业不知有多少在盲目投资的情况下，走进了投资与经营的黑洞。投资人没有找的可以稳定利润，并且持续经营与发展的商业模式。所以在残酷市场竞争现实中，找到可以为零售店铺企业盈利的商业模式至关重要。这是一套总结多家成.. |
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