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| 非人力资源的人力资源管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：新型木桶理论——人力资源管理的目的是什么？一、HRM四字真经——选、育、用、留1、人力资源六大模块对于非人管理者的重要意义2、人力资源系统的“HR选育用留模型.. |
| 教育心理学在企业培训中的应用 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、教育心理学的基本知识1、教育心理学的定义2、教育心理学的性质3、教育心理学的研究内容：围绕学与教相互作用过程而展开4、五要素5、三过程二、企业培训的特点1、培训课程的类型与心理学的关联2、不同层级学员.. |
| 零售客户经理个贷客户精准营销与产品交叉销售技能提升 |
| 主讲老师：肖亚军 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：认知篇：修炼唤起心中的激情一、个贷客户经理的角色认知1. 个贷客户经理岗位认知2. 个贷客户经理工作理念3. 个贷客户经理工作流程二、个贷客户经理的看家本领——正能量，销售专家必备.. |
| 后备干部管理能力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向 “彼得法则”的警示 管理者的“华丽转身”讨论：专业工作者和管理工作者的区别 错误的管理意识专题：初任经理.. |
| 经营意识与领导力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 蝶变-从专业转向管理1. 摆脱“彼得法则”2. 管理者的“华丽转身”讨论：管理工作者和的专业工作者区别3. 结果导向讨论：帕金森定理在企业的表现4. 工作三问.. |
| 成本精算与关键节点控制 ——分析、控制成本的利器 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 企业成本构成与产品原价精算第一讲 价格精算决定能否接单1．什么样的价格接单才能赚钱？2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？3．什么样的价格绝对不能接单？4. 企业成本构成第二讲 产品价格精算方法 .. |
| 领导力的十二项修炼 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：0、领导力的基本内涵案例：一个曾国藩的小故事（1）两类影响力：领导力与权力讨论：只依赖权力能否管好团队？（2）传统权力的五大局限讨论：怎么让模糊的责权利清晰？（3）领导力的四大来源思考：怎么通过四个来源提升领.. |
| 项目管理实践 |
| 主讲老师：李军强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开场破冰讨论：你在工作中和生活中接触到的项目有哪些？这些项目有什么共同点？第一讲：项目管理概述一、现代企业的基本特点1. 需要跨学科复合型人才2. 要求标准化和规范化运作3. 要求组织学习和创新二、项目管理的基本.. |
| 目标管理与计划控制 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业导入目标管理之目的与问题★什么是目标管理？★企业导入目标管理之目的★目标管理与公司整体制度之关连★分析：推动目标管理的困难点在那里？案例：如何运用有效的目标管理确保任务的完成案例体验：管理效率与资源有效使.. |
| 企业盈利与持续增长 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 经营的本质1、 创新变革意识2、 站在未来看现在3、 经营最根本的问题4、 价值及创造方式5、 以客户为中心6、 整合多重视角二、 企业盈利与增长的四大问题1、 怎样衡量企业是否盈利？2、 企业.. |
| 团队凝聚力与执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 团队凝聚力一、团队的定义案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？二、团队的四个统一三、何为团队凝聚力？四、团队缺乏凝聚力的五个表现第一单元 提升凝聚力之目标管理一、为什么要进行目标管理？ .. |
| 七步创视——TTT之视频微课创造训练营 |
| 主讲老师：王鲁 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：视频微课的认知一、学习模式的改变-视频微课的三大好处1. 快：快人一步2. 精：精中选精3. 尖：单点突破二、为什么有些好视频让你停不下来1. 有颜2. 有趣3. 有料案例：《糖炒栗子》三、.. |
| 跨部门沟通与高效协同 |
| 主讲老师：金刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：跨部门协同的问题与意义小组风暴：跨部门沟通的那些事聚焦问题：学员问题汇总问题分析：为什么组织亟需关注跨部门协同案例分析：谁都不想负责？第一讲：认知篇-跨部门沟通协同底层逻辑一、跨部门协同的概念1. 如何.. |
| 结果为王——优秀团队管理者技能提升训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、乌卡（VUCA）时代市场变化下打造狼性团队尤为重要一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性.. |
| 职场如战场——高效执行力提升 |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言：2022年4月30日巴菲特在年度基金股东会上在回答投资者提问时，给予年轻人的建议——“当下最好的投资就是提升你自己”导入：“提升自己”的众多维度里，执行力.. |
| 阿米巴会计与单位核算制 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 企业的经营业绩第一节、财务核算在企业经营中的重要性1、是判断正确事务的基准2、真确及时掌握企业的整体真实状况3、企业常见的错误认知第二节、各部门如何协调运作成本管理1、部门的费用明细管控2、部门间的.. |
| 压力与心态管理 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 四人心态一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、 两种心态的不同特征三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、 员工心态决定服.. |
| 招聘与面试实战 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源规划１、人才盘点与结构分析２、人才分类与针对性管理３、和战略匹配的人力资源规划内容岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等４、人力资源规划的方法、模型与.. |
| 结果为王——大客户营销之双赢谈判 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 双赢商务谈判策略一、什么是双赢谈判1、人生无时不在谈判2、谈判对于我们有多重要？3、谈判=谈+判4、成功的谈判一定是双赢谈判5、双赢谈判的四项原则原则一：建立互信的氛围原则二：需求不同，各取所.. |
| 全面设备管理TPM |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 TPM概论第1节 战场上诞生的美国快速维修PM，第2节 战场上诞生的以色列TPM第3节 制造业现场诞生的日本TPM第4节 中国TPM的课题第二讲 设备故障分析第1节 维修管理的目标第2节 故障原因分析.. |
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