内训课内训课
| 优势销售谈判 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：谈判无处不在一、谈判无处不在破冰游戏：《卖茶与喝茶》二、什么是谈判？1.优势谈判的概念2.谈判和对弈游戏的异同3.谈判过程的构成4.阐述谈判的四种过程形式1）权利控制2）基于利益3）战略合.. |
| 门店生意提升策略 |
| 主讲老师：高云鹏 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 培训内容门店生意管理的核心准则和作用 终端生意提升的核心目标ROI终端生意提升的核心准则购物者竞争对手终端生意提升四步法 .. |
| 健康险销售实战 |
| 主讲老师：杨恩月 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：健康险发展趋势一、重疾险产品定义规范化1. 扩展重大疾病保障范围2. 将重疾病种进行轻重分级二、为什么要做定义规范1. 医疗新技术带来挑战2. 主流客户群体迭代三、重疾销售发展新阶段1. 产品设计.. |
| 销售精英的商务礼仪 |
| 主讲老师：彭清清 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 职场商务礼仪概述商务礼仪与个人业绩、企业效益的密切关系 商务礼仪的作用及适用范围 社交礼仪与商务礼仪的共性 职场中级别与身份的特性与共性 新时.. |
| 精益生产实战 ——小批量多品种生产管理方法 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 小批量多品种生产方式原理第一章 小批多种的绩效原则第一节 传统绩效指标的误区第二节 企业生产指标体系第三节 七种浪费第二章 紧急订单问题分析第一节 紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标.. |
| 卓越管理的五项修炼 |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课前团队建设1、团队分组，纪律宣布，队长选拔2、小组目标制定分解并策略制定，团队活动互动一、角色定位——提升岗位认知质量1、各层级在组织中的定位2、角色认知的现状1）员工的四大错误认知.. |
| 强思维——问题分析与解决沙盘 |
| 主讲老师：李罡 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：记忆力游戏游戏启发：遇到问题不知如何着手都是因为思维混乱导致的。理清信息练习：神秘村庄小组竞赛：小组讨论给出结果，按名次给予相应积分。一、状况分析1、认知问题的含义2、介绍状况分析沙盘的盘面布局3、.. |
| 人来财聚——非HR经理的HR管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：1、课程要点： 1）企业的组织架构认知2）岗位设置与角色任务3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资.. |
| 千斤重担众人挑——企业目标管理 |
| 主讲老师：贺东 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导引：秘密法则案例：管理者在工作中的困惑案例：石匠的例子基石篇：目标管理概念程序内容分析：目标管理与目标根本区别在哪里？一、目标管理：MBO是一项精细化的管理系统工程1. MBO的关键特点—&md.. |
| 财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：1、课程要点： 1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把.. |
| 执行力与一对一沟通技巧 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：执行力导入：商界领袖眼中的执行力一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力2、什么是个人执行力3、个人执行力包含的内容战略.. |
| 精细化决定市场化——门面精细化管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：第一讲：店长心态与自我管理1、个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法2、门面领导者的四种行业风格3、零售店长情境领导的四项行为4、门面管理有效授权的四种模式5、零售店长领导艺术的五种境界6、由&ldqu.. |
| 玩转促销：消费者促销活动策划与执行 |
| 主讲老师：王同 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：引子：促销丰富了商业氛围——对常见促销形式如特价、买赠、联合、体验等，以案例形式点评，暖场部分案例（2天的课程所用案例不少于80个）：(1) 如何让店庆日成为真正的“吸金日”？.. |
| 做好客户服务的“两把刷子” |
| 主讲老师：孙燕 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：“服务”是强化意识，“核心”是扩大认知第1把刷子：服务意识认知篇一、服务认知1. 什么是服务？什么是满意的服务？游戏导入：喝水小游戏二、需求预测1. 情感需求2.. |
| 金字塔思维与表达 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：什么是金字塔思维我们应该如何思考和问题分析思维模式的认知思维模式的分类认知你的思维模式不同思维模式的优势与劣势᠊.. |
| 绩效面谈与辅导技巧 |
| 主讲老师：陈赛红 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：（1）导入：重新认知绩效考核管理（1小时）案例：小刘的绩效问题1. 绩效管理：PDCA循环机制2. 绩效辅导是绩效管理的生命线教学方法：案例分析+提问+讲授（2）绩效面谈（2小时）案例分析：生产经理与车间主任针对.. |
| 一流财务共享服务中心建设和运营实战 |
| 主讲老师：林海 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 财务共享服务概述一、财务共享服务是什么二、财务共享服务的成功案例三、财务共享服务在国内外的兴起过程四、财务共享的目标案例分析：中国最早进行大规模财务共享服务实践的案例-中兴通讯五、一个失败的案例案例.. |
| MTP管理技能提升训练 |
| 主讲老师：张维丰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：管理者角色认知与定位 一、从骨干到管理者1. 四种常见的管理角色错位2. 中层管理者的四个立场3. 中层管理者的四个职责课程产出：《管理者自我检查表》二、向上管理的角色定位1. 完美辅佐-勇于承担责任.. |
| “共产党员服务队” 基础建设及活动方案策划 |
| 主讲老师：李雪梅 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：党员是党组织的生命力载体，党员队伍建设是党的建设的基础工程，关系到党和国家事业的发展全局。党组织的凝聚力、创造力、战斗力，在很大程度上取决于党员队伍的状况，取决于党员队伍的先锋模范作用发挥的如何。一、“共产党员服务队&r.. |
| 慧眼识才，现代企业招聘面试技能提升法 |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、面试官角色认知1、作为面试官，你真会面试吗？选人的10大常见痛点案例：王经理为什么总是招不到合适的人？2、面试中的常见心理误区首因效应：第一印象，先入为主近因效.. |
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