财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

【培训对象】
所有非财务类管理者

【培训收益】
拓宽认识：提升职业经理人对财务在业绩提升重要性上的领悟和认知 增强体验：促使学员体察企业经营的艰辛和管理的不易，增强配合财务工作的自觉性 促进反思：通过反思和自省，促使摒弃只顾争抢资源而不顾及其他的错误行为发生 培训开发：促进学员尽快成为具有前瞻性、全局性、系统性的综合经营管理人才

1、课程要点：
1）会计是企业的共同语言
2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表
3）怎样阅读、理解和制作现金流量表
4）怎样总体评价企业财务状况
5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）
6）怎样进行岗位绩效分析评价
7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作

2、课程安排：

第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解
（1）课程导入：介绍沙盘模型与管理决策关系
财产对应：学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联
角色扮演：明确团队角色，做好分内工作，参与团队研讨
教学年模拟经营：讲师带领完成第0年操作，熟悉沙盘推演程序
财务报表填写与解读：共同完成第0年财务报表，详细解读财务报表
（2）模拟企业第1年业务经营：
模拟规则介绍，模拟运营要求与建议
（3）讲师点评：企业经营本质、财务分析的经营观；企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、如何评价企业经营的“好与坏”、为什么财务指标是根本、杜邦分析的意义……

第1日下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结
（1）模拟第2年经营活动： 市场分析、营销决策与生产能力分析
完成经营模拟第1年市场竞标
第1年经营模拟，独立完成财务报表；
经营检讨：预判经营走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系
讲师点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保
障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……
（2）模拟第3年经营活动：企业战略与成本分析
经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资
决策→计划安排→资金管理等）
决策市场投入，完成市场竞标
第2年经营模拟，独立完成财务报表
经营检讨：预判经营走向，学会初步分析财务报表
讲师点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分
析； 产销排程计算；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可
行性判别；现金流量表的的作用和地位……

第2日上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结
（1）模拟第4年经营活动：企业五力分析
经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投
资决策→计划安排→资金管理等）
决策市场投入，完成市场竞标
第4年经营模拟，独立完成财务报表
经营检讨：预判经营走向，学会分析财务报表
讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系；五力分析（收益力分析、安定力
分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发
现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到
企业经营因素分析……

第2日下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结
（1）模拟第5年经营活动：财务分析与绩效考核评价
经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投
资决策→计划安排→资金管理等）
决策市场投入，完成市场竞标
第5年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）；
独立完成财务报表
经营检讨：预判经营走向，独立分析财务报表
讲师点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对企业的重要性；
基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对经营效益的
影响……
（2）课程总结与大分享（收获、反思、启示）
杜邦模型介绍
沙盘推演的整体评价和答疑 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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