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一流财务共享服务中心建设和运营实战

课程编号:51474

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:340

行业类别:行业通用     

专业类别:大数据 

授课讲师:林海

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导、各业务总监、财务部业务骨干、业务主管、以及各类基层管理人员、业务负责人等。

【培训收益】
本课程贯穿一个主线“全方位推动企业财务共享变革”,围绕“财务共享服务中心的建设和运营”两大主题,借鉴国内外财务共享服务案例(如中兴通讯),介绍如何从0开始打造一个财务共享服务中心,以及如何运营,全面提高财务共享服务水平和成熟度,彻底打消神秘感,完整掌握实战的要领,并结合公司实际情况,思考财务共享服务在公司开展的策略和对管理创新的意义。

第一部分 财务共享服务概述
一、财务共享服务是什么
二、财务共享服务的成功案例
三、财务共享服务在国内外的兴起过程
四、财务共享的目标
案例分析:中国最早进行大规模财务共享服务实践的案例-中兴通讯
五、一个失败的案例
案例分析:王强在某公司实施财务共享的遭遇
六、财务共享服务变革管理方法论(ADKAR模型)

第二部分 从0开始建设财务共享服务中心
一、启动共享服务项目
1.发起项目
2.可行性分析(承诺)
3.推动决策(紧迫感)
案例分析:A公司计划开展共享服务的时机
4.成立变革团队
5.招募成员
二、共享服务愿景
1.共享服务的愿景
2.广泛沟通、达成共识
3.建立宪章、宣传、造势
三、共享服务规划
1.组织、人员规划
案例分析:某集团财务组织的重新定位和分工
2.业务运作模型
3.流程、标准规划
4.流程创新
5.业务财务一体化
6.自动化账务
7.IT系统选项、采购
8.共享中心地点、选址
四、共享服务设计
1.流程设计
案例分析:A公司的小李在流程设计中遇到的问题
2.共享中心服务模型(SSCM)
3.流程共享的范围
案例分析:XX公司成本费用、收入、资金、会计档案、税金核算流程
4.共享中心人员分工
讨论:关于一个付款的问题
5.单据设计
6.审批设计
7.预算设计
案例分析:A公司房租费用预算控制的一个问题
8.银企直连
9.自动会计
10.影像管理
11.发票管理
12.共享中心任务管理
五、共享服务实施
1.信息系统开发
案例分析:A公司小李在开发中遇到的问题
2.共享中心上线前准备
案例分析:A公司小李在上线前的工作存在哪些问题
3.共享服务试点
4.共享服务推广
案例介绍:某保险公司和某大型国有公司的财务共享之旅

第三部分 财务共享服务中心的运营实战
一、数字化运营体系建设
二、服务水平(SLA)管理
三、员工信用管理
四、IT系统支撑能力
案例介绍:XX公司在春节前发生付款不及时,造成的一次事故
五、产品和用户运营
案例介绍:XX公司财务共享有关的一些不起眼的活动策划案例
六、绩效管理
七、质量管理
八、人员管理
九、运营常见问题以及解决方案建议
案例分析:某公司运营分析问题诊断和改进建议

第四部分 财务共享服务中心的未来
一、组织发展建设
1.从内部共享到外部共享
2.从资源整合到资源汲取
3.从财务核算到业务管控
4.从财务管理到产业金融
二、新技术创新
1.大数据技术在财务共享服务中的应用
2.AI技术在财务共享服务中的应用
3.区块链技术在财务共享服务中的应用
提问思考:对未来的财务共享服务中心建设,有着怎么样的思考、期望?请谈谈自己的想法 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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