内训课内训课
| 2025信托：前沿知识、发展趋势与营销实务 |
| 主讲老师：孙艺庭 培训天数：1 天 专业类别： 资本运作 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：家族信托：四大变化一、家族信托需求变化1. 进入传承爆发期2. 传承规则完善后信托功能更为重要3. 信托成为普遍性而非特殊性传承工具4. 认知提高（破产？财产转移？受托人侵吞？）、应用广泛二、国家对家族信.. |
| DSTE：战略规划到执行工作坊 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：6 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：新时代呼唤战略的力量1.企业成长的6大红利2.战略的朴素定义3.战略领导力=洞察力*决断力*执行力4.战略指南针-向上捅破天，向下扎到根5.战略流程：RADAR模型形式&方法 【案例分享】：.. |
| 民法典新规下的合同管理实务与风险防控 |
| 主讲老师：唐俐 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、民法典合同编核心条款与企业应用 1. “微信确认的方案算不算有效承诺？”——电子证据的司法认定与固化 - 法律解析： ▸ 法律依据 ▸ .. |
| 解决方案式销售五步法 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：导入：认识解决方案式销售一、销售常见六大困惑1. 单打独斗2. 事不关己3. 有头无尾4. 缺乏专业后援5. 没有战术6. 信息不对称二、解决方案式销售六大特点1. 时间——周.. |
| 政企大客户销售 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：政企大客户销售基本规则——必须掌握的信息，避免“踩坑”一、政企大客户与民企大客户的五大区别区别一：价格敏感度区别二：产品功能与质量要求区别三：服务响应要求区别四.. |
| 三级管理沟通技巧训练 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：管理沟通要具备哪些基础1、以“尊重、信任、理解、合作”为前提的沟通认知1)管理沟通需要具备针对性、目标性、绩效性2)管理沟通不简单传递信息，更是促进情感、统一思想的沟通目标2、管理沟通要遵循.. |
| 销售说服力—客户经理表达与思辨能力专项训练 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 言之有范：语言表达的心理调节与副语言第一节 如何缓解沟通表达的紧张情绪呼吸与冥想训练第二节 表达的肢体动作第三节 让你的眼睛“会说话”训练：目光聚焦.. |
| 高绩效组织管理与干部领导力提升 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：从战争看组织协同的重要性一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构2、疫情危机进一步强化了商业的本质案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略3、客户和客户需求变化对组.. |
| 财报解码：战略视角下的高级财务分析 |
| 主讲老师：孙一文 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：财务报表——简明框架的六步法第一步：理解行业特征第二步：识别企业战略第三步：评估报表质量第四步：盈利能力与风险分析第五步：未来企业经营预测第六步：企业估值案例分析：港股上市公司：.. |
| 全方位提升组织的作战能力—组织赋能 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：约架的故事一．什么是组织能力1. 组织能力的定义2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加3. 影响组织能力提升的因素二．为什么要提升组织能力1. 组织能力的作用2. 组织能力是企业发展的核心竞争.. |
| 采购管理—采购降本之道 |
| 主讲老师：侯俊 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、采购的痛点及改善路径1. 采购痛点2. 采购定位3. 采购基础能力二、采购管理1. 采购模型建立BUYER2. 采购事实基础Builda) 支出分析---ABC分析b) 价格分析---LPP分析c.. |
| 中层精益管理培训及实践 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：5 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：精益概述1. 引言：为什么企业的利润率越来越低？2. 定义3. 丰田生产系统 丰田的硬实力 丰田的软实力4. 丰田的14项管理原则 [第一类] 长期理.. |
| 组织盘点实战课—组织效能提升的综合解决方案 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天课程内容一、VUCA时代组织面临什么样的挑战1、认知外部环境VUCA&BANI增量经济VS存量经济TEACH模型（T技术革新、E经济变化、A竞争替代、C客.. |
| Mida模型应用—快速打造高绩效团队文化 |
| 主讲老师：史德安 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：启动与暖场活动1、暖场活动2、问题征集：卓越团队在你心里应该是怎样的？一、卓越团队：企业文化如何打造卓越团队？ (一) 团队的五个特征：目标、规则、能力、协同、最佳结果(二) 团队形成五个阶段：形成、震荡、规范、.. |
| 准时交付——实用项目管理全流程实战 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：项目管理精要——理解基础、拓展视野说明：无论是否从事专职的项目经理，项目思维都是管理者必备的技能，认识项目管理的全貌，具有对齐认知的作用。一、项目管理全景：掌握关键概念与实践价值讨论：哪些是项目.. |
| 高绩效销售团队建设与管理 |
| 主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 解码高绩效销售团队——如何找到销售管理的核心抓手？常见痛点：管理者易陷入头痛医头的误区（业绩差、流失率高等表面问题），未找到底层驱动因素，对团队绩效影响因素认知模糊，过度依赖明星销售，忽视体系建设.. |
| 传统HR转型HRBP—从支持走向管理 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、企业转型突破面临哪些挑战1、降本增效&利润提升组织架构冗余带来的管理成本不断升高但企业的经营利润却在降低人才结构冗余带来的人效低下但人力成本却不断升高2、战略转型&业绩.. |
| 事故解码：企业安全生产事故调查与管理 |
| 主讲老师：蔺江 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：视频案例：“山东省青岛市“11•22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故”第一讲：安全事故现状与趋势一、数据呈现：形势严峻 “零”事故目标.. |
| 团队领导力 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：重新出发1.重新认识领导力思维的层次领导者的四种思维转变领导者无法把团队带到自己不能企及的彼岸小组活动：领导者与管理者的区别2.重新认识真.. |
| 熔断计划：构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制 |
| 主讲老师：蔺江 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：课程工具：《作业危害分析（JHA）分析表》《安全检查表（SCL）分析表》《LS风险矩阵评价法》《LEC风险评价法》……课程产出成果：1、建立安全风险分级管控制度关键因素2、掌握重大.. |
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