职场宝典之思维导图

【培训对象】
适合企业的全体员工

【培训收益】
1.通过对结构化思考模式的学习，学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工信息的理解能力；形成系统化、结构化思考的方法，在看到大局的同时，也能关注到细节，突破固有思维限制，让大脑更加更加活跃，提高思考能力； 2.提升思维的逻辑性，有效地梳理大脑逻辑； 3.提升对职场问题分析与解决能力

 第一单元：热身活动，分组团建
1、全场热身活动 ：《抓小奴》游戏
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
 第二单元：学习使用思维导图
一、思维导图原理
1.东尼博赞与思维导图
2.思维导图的基本原理
3.思维导图常见使用
二、思维导图的手绘学习
1、想象力与手绘练习
2、学习手绘思维导图
3、思维导图的制作要点
 第三单元：用思维提升思考能力
一、思维可视化的源头
（一）常见三大思维领域
1、逻辑思维
2、平行思维
3、水平思维
二、感性思维和理性思维
（一）思维导图中的逻辑训练
1.发散训练
2.收敛训练
（二）思维导图让思考更具创意
1.七何分析法案例分享
2.逆向思考案例分享
3.优缺点列举法案例分享
4.头脑风暴法案例分享
 第四单元：思维导图的职场应用——听得清、想得好、说的妙
一、逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）
1.三要素：有结论、有理由、有联系
案例1：职场沟通情境——汇报
案例2：职场沟通情境——交代任务
案例3：职场沟通情境——交代事项
2.核心技巧1——结论先讲（案例、讨论）
案例1：职场沟通情境——寻求指示
案例2：沟通故事——小张怎么了
3.核心技巧2——理由分类（案例、讨论）
案例1：把理由归纳成组，更加清晰明了
案例2：职场沟通情境——快速反馈
4.核心技巧3——说话要完整（案例、讨论）
1）要素：三段论，让沟通清晰有条理
2）案例：职场沟通情境——资源申请
5.核心技巧4——行动要具体（案例、讨论）
案例：职场沟通情境——行动计划
 第五单元：思维导图在团队管理中的运用
1.运用思维导图做笔记
2.运用思维导图做会议纪要
3.运用思维导图做头脑风暴
4.运用思维导图做工作计划
5.运用思维导图做企业战略
6.列举实际工作问题
7.思维导图展示成果分享
8.工作运用练习：读书笔记
9.会议纪要
10.项目实施
11.明天的公司
 

 曾任中启创优（股票代码：831259）副总经理
 曾任精图教育集团商学院执行院长
 曾创办怡和教育，培训学员从0到10万余人
 湖南商会、安徽商会、阜阳商会等培训顾问
 济南大学、山东工商学院等客座讲师
 心理咨询师（高级）、企业高级培训导师
 高效沟通高级讲师、高效演讲训练师
 葛老师拥有14年企业赋能与管理经验

助力10万+学员及百余家企业通过培训项目解决个人及企业痛点助力个人及企业夯实团队、拿到结果。擅长团队沟通力打造、团队心理疏导、MTP、服务礼仪、执行力建设、培训队伍建设板块。

【个人简介】
葛老师曾创立怡和教育培训，3年内带领公司人员从1人发展到100人团队，百人招生团队的销售能力从0打造每人可以独立带到百人团队的运营和管理，从而培养学员从零到10万余人，打造毕业学员有近百人走进创业，涉及行业有新媒体、微信公众号、学科培训、艺术培训、婚庆策划、家庭教育、房地产、IT等相关行业，打造毕业学员有近千人顺利入职世界五百强企业，涉及浪潮、科大讯飞、字节跳动、山大地纬、百度、阿里巴巴等，有非常丰富培训经验、团队复制打造经验，也曾帮助多名在职学员通过系统的演讲课、沟通力课程、执行力课程、销售力课程、服务礼仪课程等完成的职业转型及升职加薪；
曾帮助中启创优团队与十余所高校洽谈新金融产业学院落地事宜，更好的在高校中宣传了中启创优的合作，同时帮助中启创优打造新金融专业共建等合作院校的职业技能课程体系，课程内容涉及到职场沟通、压力与情绪管理、演讲、职场礼仪、团队执行力、团队领导力等相关课程的完善及落地体验环节。
曾帮助精图教育筹备商学院，体系涉及基层员工（新讲师、销售人员、行政人员等）中层人员、高层人员，秉持着通过商学院打造让基层员工合格上岗，中层干部优秀上岗、高层员工送出去学习扩大眼界格局和能力。
阜阳商会会员单位通过新员工职业素养培训涉及员工心态、目标管理、企业文化、职业规划等相关培训让员工流失率降低了50%；
14年企业培训实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业商学院，为两家企业搭建了组织管理体系，协助济南某企业实现了快速规模化复制。
葛老师多年的授课经验，从新员工入职培训到企业中层人员的系统培训，案例与课程相呼应，分析深入浅出，从而更好的帮助学员从培训理论到实战落地应用。
【主讲课程】
高效沟通
《红色沟通力》《跨部门沟通与协作》《提升领导力之沟通识人知己》
《职业素养与跨部门沟通》
《演讲与表达艺术》《高情商沟通》
职业素养
《压力与情绪管理》《阳光心态的塑造与养成》《新员工入职培训》
《红色领导力》《目标与时间管理》《职业素养—责任心与自动自发》
《高效执行力》《新晋管理者角色认知》《从校园到职场人的角色转变》
《管理类工具之思维导图》
服务礼仪
《新员工职场礼仪》《商务礼仪》
中层管理类
《管理者的角色认知与定位》《MTP中层管理》《情境领导力》 

• 思维导图之将帅风范

   

  课程导语：将：代表着勇猛、主动出击；帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才，才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作，面对自我能力，都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳在80年代提出人的天赋与潜力，是因材施教，因岗置材的科学依据。在工作上，明确自我个性的优势，发挥自我优势的工作方式，是把..

  ￥   元/ 天

  人气：1032  

  

• 职场思维导图精英训练

   

  一、 思维导图的原理 1. 思维导图的发明 2. 思维导图的工作机理 3. 思维导图为什么能产生效用 4. 思维导图成熟作品展示 二、 思维导图的练习 1. 思维导图的制作方法和要点 2. 开始制作个人思维导图并点评 3. 如何进行事物的分类：逻辑树 三、 思维导图的绘制和思维分析1. 手绘思维导图的制作方..

  ￥   元/ 天

  人气：3525