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| 战略型绩效管理体系的构建 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 绩效管理与企业战略的关系企业推行了绩效管理，为何会出现部门绩效与组织绩效两层皮现象？1. 企业战略与绩效管理的关系① 战略，组织，人才，激励的关系② 介绍华为BLM模型，深入理解战略与绩效执行的关系③ 战略.. |
| 无服务 不客户—服务意识与服务能力提升 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以服务著称的海底捞为何关闭400个分店？一、客户需求与客户价值1、市场营销的内涵市场营销的内涵市场营销的核心概念市场营销组合研讨：公司市场营销理念的演化 .. |
| 高绩效的团队建设打造 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、树立团队意识一、群体和团体及团队有什么区别1、群体、团体和团队的区别2、什么是团队建设二、团队是有组织的共同聚合体1、心理上相互吸引、行为上相互支持2、利益上相互依存、目标上共同向往（案例：这样的团队.. |
| ChatGPT和AI智能工具的应用 |
| 主讲老师：毛鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人工智能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：AI的突破，引领第四次科技革命一、AI人工智能的2. 0时代1. 信息智能化加工的三个阶段2. 人工智能的节点3. AI的价值链介绍二、ChatGPT的突破，掀起第四次AI浪潮1. 神秘而强大的ChatG.. |
| 创业者CEO必备的财务思维 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以经典案例三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？1.CEO眼中的财报关注点到底是什么？1、探讨利润的来源，从损益解读企业的核心竞争力2、探索资金获得渠道，资金回报率对于员工，事业部，股东的衡量3.. |
| 采购成本控制与谈判 |
| 主讲老师：唐曼丽 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同 .. |
| 经营战略解码-规划与执行 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入1. 小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2. 金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3. 企业家所经营的局决定了企业的格局a) 谋局b) 定局c) 布局d) 做局e).. |
| 激发潜能：教练式沟通的魅力 |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么要学习教练式沟通？1、概述教练教练的起源教练与其他角色（导师、顾问、管理者）的区别2、教练式沟通概述教练式沟通和普通沟通的主要差别为什么新.. |
| 基于高位影响下的跨部门协作与沟通 |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、管理者要站高位1、思想升华高位思考的重要性：理解从组织的整体利益出发思考问题的重要性战略思维的培养：培养管理者从战略层面思考问题的能力案例分析：分析案例中的跨部门协作中，哪些方面体现了.. |
| 关键人才胜任力敏捷建模工作坊 |
| 主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、理论篇：1、胜任素质的定义和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、胜任力模型构成(能力项，定义，行为等级)4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等)二、方法篇：1、基本建模方法：归纳法.. |
| 目标导向与利润经营 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、本课程的理论基础a）平衡积分卡b）战略地图c）战略中心型组织d）阿米巴二、战略定位和目标管理1、 什么是战略？如何进行战略定位？2、 经营战略的五.. |
| 采购与供应链管理 |
| 主讲老师：唐曼丽 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：供应链管理全景一、供应链管理的演进历程1. 起源与演变：探索供应链管理的历史背景，了解其如何成为现代企业的核心职能2. 发展阶段剖析：分析采购管理、运营管理、物流管理融合为现代供应链管理3. 趋势与技术创新：集成.. |
| 新形势下的业财融合管理策略 |
| 主讲老师：郝嘉 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：一、财务工作的五大痛点1. 不清楚老板对财务职能的需求，非常困惑2. 业财融合、高屋建瓴，喊了很多年，究竟什么是业财融合3. 财务人员怎样才能快速熟悉业务，提升商业敏锐度4. 从财务的角度能从销售数据中深挖到什.. |
| 非财务经理的财务管理 |
| 主讲老师：谈娇 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：以杜邦财务体系解读企业价值创造的三个版块1. 经营活动——销售收入、成本、费用、利润案例：瑞幸咖啡的收入数据造假2. 资产管理——资产周转率、资产周转天数案例：沃尔玛.. |
| 向小米学习效率——降本增效之内控流程解决方法 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、内控的产生 – 风险损失推动的艰难历程1、关于不确定性的认知，不确定性创造可能性2、管理企业和管理风险之间的联系内部控制，企业管理，公式治理存在的意义3、从内控到风控发展的三个阶段1）阶段1：内部控制.. |
| 战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲：企业的疑惑：为什么要推行绩效管理？一、企业的追求与困惑：绩效管理发芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的绩效管理能给企业带来什么？二、绩效管理的变革新趋势1、几大明显趋势和背后的原因.. |
| 中小企业物质激励系统的打造 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：薪酬设计很难，到底难在哪里？1、薪酬管理存在的普遍问题2、为什么说薪酬是企业激励的核心？3、薪酬与战略的关系案例分析：请大家给张总支支招，减轻一下他谈钱色变的痛苦。为何说薪酬体系搭建不是只为了设计一个薪酬矩阵表？.. |
| 非人力资源的人力资源管理 |
| 主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源管理的核心价值究竟是什么？1、大部门“管人”的7大痛点 选不对人 用不好人 培养不了人 激励不了人.. |
| 项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引入：项目风险识别案例，识别判断是不是风险？第一讲：风险管理概述一、风险管理概念1. 风险的必然性2. 风险的不确定性3. 追求确定性是人的天性练习：为什么会出现鞭打快牛现象案例：U23亚洲杯中的风险管理.. |
| 反电信诈骗之涉案篇 |
| 主讲老师：周思闻 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：反电信诈骗背景一、解读《中华人民共和国反电信网络诈骗法》的要求1. 加强客户识别和账户管控——银行为客户开立银行账户，对经识别存在异常开户情形的，银行有权加强核查或者拒绝开户，在业务关系存续期.. |
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