民法典新规下的合同管理实务与风险防控

【培训对象】
1. 城投国企中高层管理人员：负责合同管理、项目推进的决策层。 2. 法务与合规人员：需要掌握最新法律条款和合规要求的法务团队。 3. 业务部门负责人：涉及合同谈判、履约监控的业务骨干。 4. 财务与审计人员：负责资金流监控、合同审计的财务团队。

【培训收益】
规避法律风险：精准对接《民法典》及相关司法解释，避免合同条款无效、证据不足等问题，降低法律纠纷风险。 2. 提升管理效率：通过信息化工具和模块化设计，优化合同审批流程，缩短审批时间，提高履约监控精准度。 3. 保障项目推进：学习谈判权限管控、情势变更应对等实操技巧，确保项目顺利推进，避免因合同问题导致的延误或损失。 4. 增强合规能力：掌握数据安全、反腐败、个人信息保护等合规要点，构建全面的合同风控体系。

一、民法典合同编核心条款与企业应用
1. “微信确认的方案算不算有效承诺？”——电子证据的司法认定与固化
- 法律解析：
▸ 法律依据
▸ 电子证据司法采信四要件
- 操作指南：
▸ 取证四步法
- 案例对比：
▶️ 反例：某项目因自行导出聊天记录未公证，300万索赔被驳回
▶️ 正例：某国企通过公证微信记录成功追回垫资款
2. “合同模板里的免责条款总被法院推翻？”——格式条款的法定无效情形
- 法律依据：
▸ 三类无效条款
- 合规工具：
▸ 《格式条款合规性评分表》
- 案例实证：
▶️ 某水务公司因“施工事故概不负责”条款被判赔偿500万
3. “建材涨价50%还要硬扛？”——情势变更的法定适用边界
- 调价机制
- 谈判策略：
▸ 四步施压法
▶️ 某EPC项目通过价格调整减少损失2000万
二、合同全生命周期管理
1. “业务员擅自答应垫资施工怎么补救？”——谈判权限的合法管控
- 管控工具：
▸ 《谈判代表授权书》
▸ 系统拦截
▶️ 某项目经理越权承诺垫资，个人被追偿300万
2. “合同审批走完8个部门还是出问题？”——四性审查的“CT扫描法”
- 审查工具包：
▸ 合法性审查
▸ 经济性审查
▶️ 某省属国企上线智能审查系统，拦截问题合同217份
3. “进度款付到85%对方停工怎么办？”——履约监控的“三色熔断机制”
- 动态监控体系
- 作战地图：工程签证管理节点流程图
三、EPC总包合同"攻防战术库"
1. "业主方要求‘按实结算’却拒签变更单？"——EPC固定总价突破术
- 必杀条款：
- 数据武器：
- 案例实证：
▶️ 某化工厂EPC项目因业主新增环保要求，成功调增合同额4600万
▶️ 某总包方未约定变更阈值，承担1800万设计变更损失
2. "业主拖延竣工验收却要扣质保金？"——竣工结算的"反杀三式"
- 战术组合三式
- 案例警示：
▶️ 某总包方因未公证送达，被业主以"未收到资料"为由扣留2000万
▶️ 某央企通过"视为验收通过"条款提前收回质保金
3. "分包商索赔导致项目亏损？"——EPC总包方的"风险隔离墙"
- 防御三体系
- 实战案例：
▶️ 某总包方因未约定索赔时效，被分包商追偿1600万
▶️ 某地铁项目通过"背靠背"条款转移业主拖欠风险
四、高频业务合同“排雷手册”
1. 采购合同：总包方的供应链合规陷阱
- 关键风险：
▸供应商资质造假
▸围标串标导致合同无效
- 应对工具：
▸ 《供应商资质审查清单》
▸ 围标侦查四步法
▶️ 某省属国企通过围标检测工具，识别并规避3起围标风险
2. 租赁合同：工程机械与临时设施的产权危机
- 致命漏洞：
▸租赁物被查封/抵押
▸操作人员无证上岗引发事故连带责任
- 避险动作
3. 借款合同：融资担保的“爆雷红线”
- 违规重灾区：
▸违规接受公益资产抵押
▸ 资金用途监管缺失
- 合规工具：
▸ 《借款用途四维监控表》
▸ 担保黑名单
▶️ 某城投因接受学校资产抵押导致担保无效，损失2亿元
五、合同模块化与信息化建设规划
1. 合同模块化设计“三步法”
- 分类标准：
▸ 工程类
▸ 非工程类
- 模块开发示例：
▸采购合同模块
▸借款合同模块
2. 信息化建设“一平台三防线”总体规划
- 实施步骤：
3. 城投企业落地案例
实践案例（正面+反面）
- 避坑指南
4.现场答疑  

 ——企业业财融合和跨境财务专家
曾任：中石化（世界500强）国际公司（投资）哥伦比亚分公司财务总监
曾任：中石化（世界500强）哥伦比亚公司（合资公司，石油）中方财务负责人
曾任：恒泰艾普集团（上市公司）成都西油联合（投资、工程、服务、贸易、制造）副总兼财务总监
曾任：成都易我科技有限公司（国家重点软件企业）财务总监
中国注册会计师CPA
美国注册管理会计师CMA
澳大利亚资深财务会计师IPA
美国IMA（国际管理会计师）协会会员
云南工商学院会计学院客座教授
成都信息工程大学管理学院会计硕士校外实践导师
西安财经大学校外企业导师
财务实战培训讲师，累计培训人数20000+
《国际石油会计》编译者

【个人简介】
唐老师深耕财务和管理领域 28 年，以业财融合与跨境财务为核心能力锚点，构建了贯通战略层、管理层、执行层的实战体系。历任大型央企、中外合资、境外公司、上市企业、高新技术及民企集团高管，深度参与超百个跨境项目全生命周期管理，涵盖招投标评标、跨境商务谈判、境外风险评价、业财一体化模式设计等核心环节，业务版图覆盖中国、东南亚、中东、美洲四大经济区，形成财务赋能业务、跨境风险可控的独特方法论。​
作为实战型培训专家，唐老师拥有 15 年企业内训及商业培训经验，精准聚焦财务管理者业财协同困境与非财管理者财务思维盲区，打造跨境业务财务管控业财融合经营分析等核心课程。曾为中石化西南钻井、成都天投、第一机械、华星公司等标杆企业定制国际业务管理、预算管控、跨境合同财务风控等培训，累计赋能企业中高层管理者超 2 万人次，助力学员建立业财一体决策思维与跨境财务风险预判能力。​

【实战经验】
1. 跨境风险管控：构建业财融合防护体系​
作为中石化东南亚首单工程项目核心财务负责人，唐老师创新搭建“三维度风险管控模型”：​
财务视角：建立境外项目资金回流压力测试体系，通过跨境结算工具组合实现 100% 资金闭环管理；​
业务视角：设计“风险 - 收益平衡型”交易架构，配套跨境税务筹划与转让定价策略，保障项目收益率达预期目标；​
合规视角：主导建立境外合作主体风险评估体系，覆盖政治、汇率、法律等 12 项核心风险指标，该体系后续复制应用于越南、墨西哥等 10 + 跨境项目，累计规避潜在损失超 3 亿元。​
2. 业财融合经营分析：数据驱动管理升级​
在某跨境电商企业数字化转型期，唐老师主导搭建业财双轮驱动分析体系：​
0-1 构建经营分析框架：定义 18 项核心业财指标，建立项目级周度分析机制，推动公司、部门、岗位目标对齐，实现全业务线 KPI 优化率 15%，边际成本下降 12%；​突破数据基建瓶颈：在无数据中台支持下，搭建轻量化分析模型，精准定位传统渠道获客成本高企问题，推动企业战略转向新兴跨境电商平台，年度营销投入产出比提升 3:1，新增跨境业务收入占比达 25%。​
3. 跨境预算管理：业财协同预见未来​
针对某跨国制造企业预算管控痛点，唐老师主导实施业财融合预算革新计划：
重构预算编制体系：打破财务部门闭门造车模式，联合业务单元建立跨境业务专项预算，细化至国别市场、产品线、结算周期三维度，实现月度预算偏差率控制在 5% 以内；​
动态风险预警机制：通过汇率波动对境外子公司利润影响模型、跨境供应链成本传导路径分析，提前 6 个月预警某新兴市场货币贬值风险，助力企业调整结算货币配置，避免千万级汇兑损失。​
其设计的跨境全面预算管理仪表盘，实现收入、成本、现金流等 20 + 核心指标实时监控，成为集团管理层跨境业务决策的数字驾驶舱。​
4. 跨境合同财务风控：前置管理守护价值​
作为国际工程 EPC 项目财务总控，唐老师建立合同全生命周期风控体系：​
前端尽调：开发跨境合同财务风险评估清单，涵盖甲方信用评级、结算货币稳定性、跨境法律适配性等 9 大维度，累计否决 3 个高风险项目；​
条款设计：在东亚某 EPC 项目谈判中，创造性加入里程碑分段结算 + 汇率波动调价条款，推动甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量动态结算，资金回笼周期缩短 45 天；​
争议处置：在非洲某工程欠款纠纷中，通过跨境法律证据链构建，为企业追回 1 亿元跨境账款。​
其财务主导型合同管理模式，实现跨境业务合同风险识别率提升 60%，争议解决周期缩短 50%，成为中资企业走出去的必备风控工具。1、境外风险管控护航国际发展——全程参与中石化在东南亚某国的首个工程项目，通过综合评估境外业务风险+加强国际业务财务管控+内外衔接强化运营管理三管齐下，实现项目资金100%收回项目收益为正。

【培训经验】
1、非财系列课程——曾为中石化西南石油局部分二级单位中层管理人员、项目管理人员、业务骨干提供财务知识、技能、思维的培训，提升了其对财务思维的理解和掌握，不仅提升了其利用财务信息开展决策、提升业绩的能力，也增进了业财协作，提升整体工作效率。课程满意度保持在95%以上。
培训课题包括《财务思维助力企业经营走上快车道—非财务管理者必知必会财务思维》、《你必须拥有的财务思维—非财管理者必修课》、《上市公司财务报表解读—非财人员如何从竞争对手财报获取有效信息》等，通过培训，提升了学员财税素养及财务思维，使他们能够更好地理解企业的财务状况和参与决策，增强团队合作；促进不同部门之间的合作和沟通，提高整个团队的协作效率。
培训轮次8次，参与人数近300人，受训者理解、沟通财务相关信息效率提升50%以上。
2、合同管理课程——为民营企业高管和中层管理人员、合同管理、财务管理人员、创业者、企业法人等开展合同风险控制、合同管理等内容的培训，累计培训人员超过50000名。课程满意度92%以上。
培训课题包括《小合同大名堂》、《打破被动，从业务起点开展风险管控》、《财务的一半来自合同》、《绽放光彩、体现价值—合同管理中的内控关键点解析》、《合同控税与审核》、《把握进阶捷径，拿捏商业关键—不可忽视的合同》、《生产经营第一关：合同关—如何开展业务前瞻性管理》等，并且推出了培训时长60小时的《合同筹划和管理》的系统课程。通过问卷调查，80%以上学员认为培训内容有针对性，提高了合同管理的效率和准确性、解决了工作中遇到的实际问题，公司经营风险得到有效控制。
3、预算管理培训，曾为中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在优财学苑、十方教育等在线平台开展预算管理相关的培训，受众群体包括企业中高层管理人员、财务主管、财务经理、业务部门负责人等，累计培训人员超过20000名。课程满意度92%以上。
培训内容包括预算绩效管理全过程和财政预算程序等内容、预算评审流程及思路、预算编制的流程、工具和方法、预算与企业经营目标的关系、预算工具在经营业绩指标中的运用方法、预算执行中的常见问题防范等。学员反馈通过学习提高了预算编制的准确性、实现了预算思维到大数据分析与绩效管理的转变、促进了主动了解市场动态和竞争态势的意识。
4、出海财务管控培训，曾为中石化国际公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都图高等开展国际业务财务管理培训。受训人员包括国际业务负责人、市场、采购及财务负责人、项目负责人、项目财务经理等，累计培训人员超过200人，课程满意度95%以上。
培训深度覆盖跨境业务全流程风控实战，包括：交易对象信用穿透核查、主权风险评估、合同避险条款设计、跨境资金工具落地，以及当地财税数据采集四步法、跨境资金池税务协同等核心内容。学员成果显著：中石化西南工程公司应用课程工具在墨西哥项目减少汇率损失380万元，成都图高公司通过合同条款优化在越南EPC项目规避预提税87万元，受训企业国际项目合同纠纷率平均下降65%。学员反馈课程“直面出海生死线，提供即用工具箱”，尤其提升对跨境合同商务条款、资金安全、税务稽查的实战应对能力。

【授课风格】
实战导向型：通过精心挑选的财务案例，将抽象的理论知识具体化，使学员能够在实际情境中深入理解财务概念和流程。
互动参与型：采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与讨论和案例分析，通过这种方式促进学员之间的思想碰撞，加深对知识的理解。
启发式教学型：通过引导式的问题和案例分析，激发学员的批判性思维，帮助他们学会独立分析问题并寻找解决方案。
亲和力高型：教学风格亲和而包容，能够建立起与学员之间的信任关系，为学员提供一个安全、开放的学习环境。
动态调整型：能够根据学员的反馈和学习进度灵活调整教学策略，确保教学内容和方法始终与学员的需求保持一致。

【主讲课程】
出海财务
《财务风暴中的舵手：驾驭企业国际化的财务风险》（爆款课程）
《东南亚税务“痛点”：如何化解风险与抓住红利》
《国际工程市场开发人员的区域市场开发战略实战课程》
《国际贸易全流程风控实战指南》
《零基础财务速成：进出口业务全流程实操与合规管理》
《海外工厂合规“避坑宝典”》
《如何成为出海企业的财务智囊》
《外派高管必修的税务生存课》
财务课程
《财务风暴中的舵手：驾驭企业国际化的财务风险》（爆款课程）
《穿越预算迷雾，引领企业发展》—预算管理精要之策略、协调与执行
《经营分析与决策支持：财务视角》
《内部控制与风险管理实务》
非财课程
《财务基础解码：非财务经理的财务速成》（返聘课程）
《财务分析精粹：解读企业财务健康》
《成本管理策略：非财务经理的成本控制》
《财务决策与风险管理：非财务经理的财务智慧》
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