内训课内训课
| 五招术—破解人才招聘困局 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：招聘新思维：如何重新认知人才招聘第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值？第三节：当下人才市场有哪些新特.. |
| 脱颖而出的商业路演 |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、商业路演基础1. 商业路演的界定？——“一对多”沟通、说服和影响 2. 商业路演的类型？——八大路演3. 商业路演的功能？&m.. |
| 企业培训师速成强化训练营 |
| 主讲老师：罗晓 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程内容 内容目的课程开营 领导寄语 培训动员课程导入 中国PTT家族及发展介绍 帮助学员对培训行业关于培训师的课程有所了解；认识到PTT学习能为自己授课带来的价值，明白PTT初级班课程期间自己要做什么，阶段性学习结束后如.. |
| 正念·觉醒AWARENESS |
| 主讲老师：李昊轩 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导语：领导者面临的挑战与困惑团队研讨：“我面临的三个最大的挑战是什么？”第一讲：在喧嚣忙乱的尘世中建立正念领导力(mindful leadership)团队研讨：领导者每天的工作任务是些什么？体验.. |
| 战略性绩效管理的最佳实践 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：课程名称 课程大纲第一课：战略性绩效管理综述 一、绩效管理实施现状及常见问题1.绩效管理实施现状2.影响绩效效果的主要因素3.绩效管理常见主观认知误区4.绩效管理常见的操作失误5.绩效考核VS绩效管理二、战略.. |
| 以客户为中心---华为核心价值观传承与企业文化建设 |
| 主讲老师：郭彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.华为核心价值观与企业文化1） 企业成功的关键要素2） 华为企业文化的理念层3） 华为企业文化的制度层4） 华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本2. 核心价值观传承与企业文化建设1） 干部要担负.. |
| 销售项目管理之重大项目运作 |
| 主讲老师：王占刚 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、概述1. 引言2. 企业管理的本质是构建以客户为中心的价值创造体系3. 销售项目管理关键活动4. 项目管理在LTC项目运作流程的位置5. 销售项目成功之魂二、项目引导阶段1. 项目引导-商机捕获2. .. |
| 工厂的管理沟通技术 |
| 主讲老师：唐殷泽 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组织中常见的沟通障碍1. 从管理的8步思考逻辑谈起沟通2. 管理就是沟通(企业中大多数的问题都是沟通不畅)3. 主动沟通系统示意图的建立4. 组织中常见的沟通障碍(案例教学)1）上行沟通的障碍2）平行沟通.. |
| 赋能领导力五项修炼 |
| 主讲老师：郑秀宝 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：领导力“三问”第一篇：指导思想篇1. 公式：一个亘古不变的铁律2. 环境：一种不可逆转的趋势（互联网时代时代的纵深发展）3. 行为：一次必须实现的跨越第二篇：理论、方法与工具篇模型：.. |
| 生产管理专业课程 |
| 主讲老师：肖海萍、金功久、陈跃钢、田应明、宫艳彪、王小飞 培训天数：5 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：管理现状：实战性的企业案例实战性的企业案例组织分工：科学化、合理化、层阶化的分工业务流程：实用的表单工具实战演练：实效性的现场模拟.. |
| “职业人执行力提升”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力员工的理念建立1、组织与个人为什么要执行力A、执行从何而来B、战略到目标到执行的转化C、执行对企业发展的意义2、高执行力人才基本模型？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼.. |
| 建立实务、创新和有担当的工作作风 |
| 主讲老师：王建宇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：作风方面失当的主要表现一、具体外向表现能推就推，能拖就拖；对基层问题不关心，隔岸观火重安排、轻落实官僚主义，形式主义好人主义、好好先生不思进取、思想懒惰见好处争，见责任躲二、部分党员干部不良生.. |
| 准精细严——现场精细化管理 |
| 主讲老师：马茗 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：准——准确决策，建设一流团队一、项目组织结构1. 明确利益相关方2. 人力资源管理1）项目决策架构2）管理人员：胜任力模型3）现场管理源动力：阳光心态养成二、目标管理&mdas.. |
| 销售表达力结构化 |
| 主讲老师：毛昱茗 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：结构化销售思维一．结构化逻辑基础1.三层次模型，结构思考力核心——解决结构化混乱，没有条理逻辑的办法2.金字塔结构训练工具——解决3.结构化思维—&m.. |
| 战略与收益导向的多项目管理（全案例解析） |
| 主讲老师：董轶 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：多项目管理环境下的常见问题和困惑开篇案例：某商业银行投资政府公众服务及普惠金融服务建设项目集第一讲：多项目管理的战略思维和实践一、厘清关键概念——项目组合、项目集和项目管理三者间的交互关系 .. |
| 稻盛和夫阿米巴经营解析 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 稻盛和夫的经营哲学1、 做人何为正确2、 坚守企业价值观——《坚守底线》3、 不迷信常识，追求事物本质4、 “以人心为基础”的经营法则—&mdas.. |
| 职业沟通力与向上管理 |
| 主讲老师：赵明会 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认识沟通1.认识沟通1）沟通的概念2）沟通的过程3）沟通的内涵第二单元：打动人心的积极表达1.为什么要积极表达1）乔哈里之窗与人际沟通理论2.如何做到积极表达1）区分事实与情感2）围绕目.. |
| PDCA系统解决问题的方法 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、背景知识1. 戴明和他对品质管理所做的贡献2. 系统改善方法分类3. TQM和ISO质量管理体系的要求4. PDCA 循环及其特点二、PDCA系统解决问题的步骤PDCA系统解决问题的方法1.现场解决问题的.. |
| 引导工具箱 ——解决组织问题的实操工具 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：v集体思考的陷阱社会型怠工情感对立声音大的少数人的影响集体压力与行动一致集体的愚见v处理跑题：停车场（PA）v亲和图：归类想法（.. |
| 绝对执行--提升更大的职场价值 |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：谁最需要学习【绝对执行】员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维—&md.. |
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