内训课内训课
| 职业生涯规划 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：分析自我1.职业倾向：霍兰德职业倾向分析2.价值取向：职业价值观澄清3.人格特质：解读MBTI测试4.心理动机：生命六大元素分析小活动体验：六岛环游、重要他人排序输出成果：我是谁—自我分析表.. |
| 重新定义绩效——OKR敏捷绩效管理 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识OKR一、什么是OKR图示：OKR的发展轨迹1. OKR的概念1）OKR是沟通工具2）OKR是目标管理工具3）OKR的主要作用是避免浪费借力合作2. OKR与绩效考核1）OKR与KPI案例.. |
| 高绩效团队建设 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识高绩效团队1 认识高绩效团队【破冰游戏】事件过山车1.1 什么是团队1.2 团队的五个阶段1.3 不同阶段的团队特征1.4 什么是高绩效团队1.5 团队成功的关键要素1.6 高绩效团队模型.. |
| 高效团队建设 |
| 主讲老师：郭音 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队建设：人才培养篇1）人才培养的“一万小时定律”2）人才是第一资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计3）人才培养的三要素：目光远大、奋力行动、迅速学习4）目光远大：人才一定要有远见，一定.. |
| 实战课程开发及内训师培养项目 |
| 主讲老师：杨晓璐 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目前期定题线上辅导时间安排：项目开始前一周辅导内容：案例命名方法、案例主题问题解析、案例主题优化建议、培训前期准备培训形式：在线直播工具表单：《岗位案例萃取构思模板》、《岗位案例萃取主题优化汇总表》第二部.. |
| 信任致胜8讲：从思维升级到话术突破—客户资源开拓实战 |
| 主讲老师：裴昱人 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：一、为什么专业拓客是保险业绩的核心驱动力？1、案例导入分享保险销售中因拓客策略不当导致失败的典型案例分组讨论：案例中拓客方式存在哪些问题？对销售结果有何影响？2、理论讲授.. |
| 大数据时代的财务决策支持 |
| 主讲老师：张丹 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：课前测试：财务人的数字能力基本功1. 财务人被成为表哥表姐，这个“表”在EXCEL中特指哪种表?2. EXCEL中可以一键合并十几个文件，这个方法是什么？3. 在500个EXCEL函数中，有一个可用用.. |
| 故事影响力 ——用故事连人心破数字时代下的冷漠，实现链接一切无障碍，轻松说服任何人 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块【故事的艺术】——找寻这种天性具备，但被遗忘的能力一、为什么讲故事那么重要1.什么样的故事才能影响他人2.你是在讲故事还是在叙述3.故事比事实更多说服力4.提升信任的故事力二、.. |
| 人才运营与人才强企 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人才引进篇一、人才战略从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图二、招聘甄选的5个关键1. 规划是前提2. 分析是基础3. 甄选是关键4. 策略是保障5. 匹配是本质三、人才甄选的理念1. .. |
| 危机与责任：如何管好员工带好团队 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 危机意识与变革行动思考：房企暴雷的背后一、疫情下的企业危机1、疫情影响房地产销售和基建投资，进而影响建筑行业发展2、疫情导致项目进度迟滞3、疫情导致项目成本增加、行业利润受到挤压线上研讨：疫情下的贵公司.. |
| 角色转变与团队管理 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：基层管理者角色认知一、基层管理者对下的五种角色是领袖不是英雄是警察不是杀手是教练不是裁判是牧师不是上帝是家长不是保姆二.. |
| 新员工六项职业技能 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：职场角色认知和职业规划一、什么是职场职场是职员工作的场所职场是展现价值的舞台职场是个人成长的平台二、什么是职业基本概念：是个人取得生活来源.. |
| 企业年度经营计划制定五步曲 |
| 主讲老师：陈赛红 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：导入，理解企业年度经营计划制定的逻辑案例：某企业年度经营逻辑的分享1.企业经营计划执行状况分析2.企业经营计划管理常见的问题3.正确认识年度经营计划4.企业年度经营计划管理新思维第二部分：企业年度经营计.. |
| 高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用 |
| 主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：谋篇：绪论一、前言：学习规则介绍1. 方法落地关键：先固化、再优化2. 小组学习规则：小组学习、积分制二、人力资源管理需要掌握的经济学知识1. 劳动力资源的稀缺性2. 效用最大化原则3．劳动力市场价格.. |
| 管理会计体系构建与企业创新实践 |
| 主讲老师：彭佳俊 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：价值篇：管理会计的发展——推动企业进一步转型发展第一讲：管理会计之道——数字经济时代管理会计的价值与发展一、管理会计的本质1. 基于管理的会计：决策信息支持系统&mdash.. |
| 安全生产法解读 |
| 主讲老师：孙大益 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：1）《安全生产法》的作用2）《安全生产法》取得的成效3）《安全生产法》的立法目的4）《安全生产法》修改背景小组讨论：如何看待《安全生产法》的修正？第一讲：2021版新安法的主要内容一、新安法新增内容.. |
| 提升原动力，激发正能量 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰游戏视觉引导卡选择第一单元 职业生涯各阶段的挑战1、内职和外职业生涯发展 互动：职业生涯彩虹图2、探索阶段的自我定位3、确立阶段的自我发展与成就4、维持阶段的平衡与创新5、退出阶段的角色转换与适应.. |
| 管理者学习能力提升培训之快速阅读训练 |
| 主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者学习能力提升的必要性学习目标：提升学习力；建立学习型组织1、管理者是否应该如何掌握学习力2、管理者学习力对组织的重要性3、以学习型组织为导向案例研究：“学习力测验”二、管理者学习.. |
| AdvantEdge——问题分析与解决 |
| 主讲老师：刘百功 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优.. |
| 游戏见职场——王者荣耀与团队协作五大行为 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：1.激活旧知：细数王者荣耀中导致团队失败的若干原因。2.游戏的目的是什么？怎么做才能达到目标？3.王者荣耀解析——王者荣耀与工作相似之处a)英雄人物——企业部门b.. |
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