管理会计体系构建与企业创新实践

【培训对象】
企业高管、财务总监、财务经理

【培训收益】
● 洞察管理会计的功能与关键成功要素，推进企业战略创新、组织变革、机制创新与管理会计创新，促进企业提高价值创造能力与高质量发展。 ● 掌握企业管理会计体系的构建与创新方向，包括推动管理会计机制创新、管理会计应用创新等，构建支撑战略、创造价值、支持决策、服务业务的管理会计体系。 ● 学习借鉴优秀企业的管理会计应用创新实践案例，包括预算管理、成本控制、绩效评价、激励等创新实践，促进企业价值创造。 ● 学习管理会计工具的整合创新与应用，包括全面预算管理、作业成本管理、平衡积分卡、战略绩效评价等。

价值篇：管理会计的发展——推动企业进一步转型发展
第一讲：管理会计之道——数字经济时代管理会计的价值与发展
一、管理会计的本质
1. 基于管理的会计：决策信息支持系统
——战略决策、经营决策、管理决策、财务决策
2. 基于会计的管理：管理控制系统
——规划、决策、控制、评价
小组讨论：管理会计与财务会计的区别与联系
二、管理会计对企业的价值
1. 提供决策支持
2. 提高价值创造能力
3. 促进创新变革
4. 激发管理活力
5. 达成战略目标
6. 实现高质量发展
三、管理会计的功能
——支撑战略、价值创造、支持决策、服务业务、管控风险
四、财务转型助力管理会计发展
1. 财务组织转型：战略财务、业务财务、共享财务
2. 财务人员转型：经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务

第二讲：管理会计之术——数字经济时代管理会计的关键成功要素
方式：以某知名世界500强企业的组织、战略、文化等四个层面的革新案例进行具体分析
要素一：组织变革
目标：从管控型组织向价值创造型组织转变
1. 从责任中心到价值中心
2. 从管控员工到赋能员工
3. 大企业变小
4. 小企业变大
案例：A企业的网络化组织变革
要素二：战略创新
目标：促进动态交互、战略更新、开放创新
驱动：战略性地创造价值，盈利性地达成战略
1. 员工充分参与战略管理，达成战略共识
2. 动态沟通市场变化
3. 动态评估现有战略的有效性
4. 动态开发新的战略与市场机会
要素三：文化创新
目标：促进组织成员目标和价值观的统一
驱动：员工主动采取有利于组织的行动
——市场文化、自主经营文化、企业家文化、高绩效文化、激励文化、生态圈文化
要素四：规则创新
目标：促进组织可靠运行
驱动：员工主动规避不利于组织的行为
——战略边界、运营边界、运行方式

发展篇：管理会计的打造——推动企业管理会计体系的建设与创新
第一讲：管理会计之地基——管理会计体系的建设
一、管理会计体系建设的原则
1. 立足公司、借鉴国际
2. 人才带动、整体推进
3. 创新机制、协调发展
4. 因地制宜，分类管理
二、管理会计体系建设的八大理念
——价值创造理念、业财融合理念、战略决策理念、经营管理理念、风险管控理念、财务转型理念、创新变革理念、智能升级理念
三、管理会计的建设体系
1. 管理会计指引体系（基本指引、应用指引）
2. 管理会计组织体系（内部、外部）
3. 管理会计人才体系（战略财务人员、业务财务人员）
4. 管理会计制度体系（预算管理、投资管理、价格管理等）
案例分析：某落实业财融合的管理会计制度的知名企业制度分析
5. 管理会计能力体系（从入门级到专家级）
案例分析：支撑企业战略与价值创造的某企业的管理会计体系

第二讲：管理会计之发展——管理会计体系的应用
一、管理会计应用模块（对应工具）
模块1：战略规划
工具：SWOT、战略地图、财务战略矩阵分析模型
案例：W公司通过财务战略矩阵分析促进战略决策与价值创造
模块2：预算管理
工具：全面预算、零基预算
模块3：投资决策
工具：企业估值模型、投资测算模型
模块4：经营决策
工具：本量利分析、定价分析模型、资源效率分析模型
模块5：成本管理
工具：作业成本、目标成本、标准成本
模块6：风险管控
工具：风险管理框架
模块7：绩效评价
工具：BSC、EVA
模块8：激励
工具：价值分享模型等
分析：平衡记分卡的应用误区与优化策略（以某企业数据为例）
应用模块成果：对应管理会计报告（战略规划报告、风险分析报告、绩效评价报告等）
应用模块形成系统：预算管理系统、投资管理系统、风险预警系统、绩效评价系统等
案例分析：某企业构建的支持业务发展的数智化管理会计系统
二、管理会计应用的原则
原则1：战略导向原则
原则2：融合性原则
原则3：适应性原则
原则4：成本效益原则

第三讲：管理会计之驱动——管理会计体系的应用的机制创新
方式：以某全球500强企业落实的机制进行逐一分析
一、市场机制
1. 市场导向
2. 市场目标
3. 市场绩效
4. 市场激励
二、自主经营机制
1. 主动承诺
2. 自主经营
3. 自主决策
4. 自主配置资源
5. 自我激励
6. 自我约束
三、跨边界协同机制
1. 内部：跨流程自主协同合作
2. 外部：企业与合作方信任合作
要点：共享目标、资源和价值
四、非正式控制机制
1. 价值观
2. 群体规范
3. 社会关系

应用篇：管理会计的落实——推动企业管理会计创新实践
第一讲：企业预算管理创新实践
一、预算变革的五大方向
方向1：拓展预算的广度
方向2：提高预算的细度
方向3：提升预算的高度
方向4：提高预算的深度
方向5：加快预算的速度
二、预算机制的创新
1. 目标设定：相对目标、相互竞标、自主承诺、相互承诺、第一竞争力
案例分析：全球500强A公司的目标竞标机制，实现内部员工主动挑战高绩效目标
2. 资源配置：自主配置、市场配置、机会驱动、价值驱动
要点：从分资源到挣资源
分析：数智化资源决策
案例分析：全球500强A公司的费用自挣自花机制，进一步主动提高资源利用效率
三、预算方法创新
1. 超越预算
2. 全面预算
3. 零基预算
案例分析：某国际化品牌W公司的零基预算管理，促进资源优化与配置

第二讲：企业绩效管理创新实践
一、绩效契约创新
1. 相对绩效契约
2. 动态适应性绩效管理
3. 创新工作设计（激发员工的企业家精神）
二、绩效评价指标创新
1. 战略绩效与运营绩效
2. 财务绩效与非财务绩效
案例分析：全球500强A企业驱动员工战略创益的战略绩效评价
三、绩效评价方法创新
1. 客观绩效评价
2. 主观绩效评价
四、拓展绩效评价维度
1. 外部：价值网络、客户价值、合作方价值贡献
2. 内部：经营单元、团队、产品等的价值
五、绩效评价机制创新
1. 战略绩效评价
2. 市场绩效评价
3. 团队绩效评价
案例分析：全球500强A公司的销售团队业绩考核体系规范

第三讲：企业激励体系创新实践
一、激励契约创新
1. 正式契约
2. 心理契约
3. 社会契约
二、激励机制创新
1. 市场激励
2. 团队激励
3. 价值共创共享
三、激励方法创新
1. 经济激励、组织激励、行为激励
2. 内在激励、外在激励
案例：A公司的团队激励体系

第四讲：企业成本管理创新实践
一、成本管理理念创新
导入：成本节约 vs 成本避免
1. 业务源头降成本（设计成本）
2. 全流程降成本
二、成本管理方法创新
1. 目标成本
2. 标准成本
3. 作业成本
案例：W公司的作业成本管理支持经营决策与利润提高

课程收尾：回顾课程、答疑解惑 

对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士
——两家国际顶尖商学院授课专家（全英授课）——
哥本哈根商学院
沃顿商学院
——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——
曾任：海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监
曾任：海尔电器集团有限公司|CFO
曾任：海尔集团管理创新研究院|院长
擅长领域：战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创新等

——通过国际性管理会计师组织专业认证——
全球特许管理会计师CGMA（全国2000+之一）
CIMA（全球最大的国际性管理会计师组织）资深会员
高级会计师（国内会计专业副高职称）
——教学/科研成果被国际知名平台认可，并运用——
CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19届）等全球专业会计机构特邀嘉宾
与哈佛商学院合作研发海尔管理模式创新成果，入选哈佛案例库
——担任国内知名高校、事业单位特聘授课——
东北大学客座教授
国家会计学院（国务院事业单位）培训讲师
中国海洋大学、东北大学、南京理工大学、山东财经大学等多所高校兼职教授

01-与哈佛、沃顿等国际商学院合作深研，结合国内外市场，分享专业创新财务内容：
→ 为美国沃顿商学院MBA全英分享《中国企业的组织变革与管理会计创新模式》，与现场200+人分享中国企业管理创新实践。
→ 为哥本哈根商学院MBA全英文分享《中国企业的组织变革与管理会计创新模式》，与现场100+人分享中国企业管理创新实践。
→ 为CIMA、IMA、ACCA等全球会计师协会进行《世界500强H集团管理会计创新实践》分享，为现场1000+人分享优秀企业的财务管理创新理念与实践，累计8期。
→ 为中国会计学会进行“企业内部控制构建与财务转型高级研讨班”授课，为300+人分享企业财务转型的路径与创新实践。
→ 为中国海洋大学、东北大学、南京理工大学、云南大学、安徽财经大学、厦门国家会计学院等高校进行财务管理培训，为现场1000+人分享世界500强公司的财务管理创新实践，推动高校财务研究与企业财务实践的融合，累计20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。
→ 为中国电子、中国电信、三一集团等企业进行财务变革培训，为500+人分享企业财务变革与财务管理创新的实践模式。

02-曾任中国企业营运资金管理研究中心研究员，曾在国家级刊物出版过20+篇专著及论文：
- 《SBU：战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于世界500强H集团SBU制度的描述性案例研究》（发表于《会计研究》，荣获2010年中国会计学会优秀论文二等奖）
- 《企业动态能力提升,组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于世界500强H集团自主经营体探索型案例研究》（发表于《中国工业经济》）
- 《构建价值创造的营运资金管理新模式——W公司“123456”管理创新案例分析》（发表于《管理会计研究》）
- 《零基预算：洞察本质特征与提升应用效果》（发表于《财务与会计》）
- 《世界500强H集团基于互联网思维的管理会计创新》（发表于《新理财》）
- 《世界500强H集团创新资金管理》（发表于《中国外汇》）

03-彭老师有15年海尔财务管理经验，参与了集团财务组织变革及财务管理体系搭建：
★ 创新【设计战略管理损益表和自主经营团队的绩效评价方法】
——通过系统工具对各单位经营业绩和团队状态提供战略与经营决策支持，激励团队自主提升客户服务，实现增值，促进业务优化产品结构，提高盈利能力。
★ 驱动【管理会计创新实践，公司价值与知名度提升】
——参与企业从0到1创立管理创新研究院，参与研究管理会计创新实践，促进价值管理与整合，成果获得全球管理会计协会的推广。
★ 构建【战略财务、业务财务、共享财务的管理体系及全面预算管理系统】
——实现对各业务单位分产品、分区域、分客户等预算管理，系统分析各业务价值，促进业务的价值整合，促进经营业绩提升30%+。
★ 推动【上市公司财务管理创新，财务战略优化】
——创新搭建了全球领先的上市公司财务管理体系，实现CCC（现金转换周期）达到-10天，营运资金效率行业领先，并且管理体系不断迭代升级，至今仍在沿用中。

主讲课程：
《业财融合之道与企业实战攻略》
《向世界500强学习预算管理创新实践》
《财务转型引领企业战略创新与变革升级》
《财务战略创新支撑企业战略达成》
《管理会计体系构建与企业创新实践》
《战略管理财务报表与经营分析创新》 

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