内训课内训课
| 渠道系统运营与赋能全攻略 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：3 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：渠道布局与规划一、渠道的设计与选择1.渠道的主要功能有哪几种？2.渠道点、线、面的逻辑关系3.渠道开发的整体策略渠道的宽度设计渠道的广度设计计渠道的长.. |
| 高效协同、攻克堡垒——有效沟通与团队协作（1-2天） |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程单元 单元内容第一单元发现管理中存在的沟通问题 1.不良的沟通找出工作中沟通不良的问题(头脑风暴)沟通不良的危害视频案例：沟通不良的后果2.沟通的意义.. |
| 人力资源管理者的财务分析 ——培养懂经营的管理者 让管理者成为“懂得经营”的人（非财） |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源管理者系统经营思维搭建1.ROI——投入产出思维2.管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维3.如何为企业价值护航&mdash.. |
| 练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔 |
| 主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：谋篇——人力资源管理中的招聘选拔一、定位1. 战略视角2. 新的挑战3. 招聘选拔工作定位二、招聘选拔的基础1. 人力资源规划2. 工作分析1）工作分析的作用2）工作分.. |
| 从0到1，走向讲台 ——“五维”标准化培训师授课技巧 |
| 主讲老师：张振远 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：开场导入，自我介绍案例分析：两个老师，两种身份？第一讲：知己知彼——培训师角色定位一、道——2W1H走进企业培训师1. WHAT——培训师的3大职责.. |
| 用HR三支柱支撑组织变革 |
| 主讲老师：陈松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元： 走近三支柱先谈业务后谈管理案例研讨：业务的痛苦你懂吗？现代企业的管理导图重新定义人力资源部从职能导向到客户导向从关注结果到关注过程从混合模式到三支柱᠊.. |
| 有效沟通 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间安排及培训主题 课程内容第一天 第一讲沟通是生产力（上午9:00-10:30） ☆沟通要从“心”开始☆沟通让企业更高效☆改善沟通是企业的当务之急☆向上沟通没有胆☆向下沟通没有心.. |
| 拿业绩说话——快消品行业营销体系打造 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：快速消费品 |
| 课程简介：第一部分：终端店面快速提升动销技能提升一、终端的重要性（一）、什么终端1、终端的定义是什么？2、广义上的快消品终端什么？3、狭义上的终端是什么？4、终端的种类有哪些？（二）、掌控终端的意义是什么？1、终端.. |
| 22.8-new-战略思考与经营创新-刘成熙老师-2天 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-22.8-new-战略思考与经营创新-刘成熙老师-2天主讲：刘成熙老师课程前言企业战略思考的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核.. |
| 业财融合与价值创造 |
| 主讲老师：冯海虹 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导入篇：企业预算管理——业财融合一、业财融合的概念思考：什么是业财融合？融合什么？二、业财融合的必要性1. 环境变迁2. 企业转型3. 政策导向三、业财割裂下企业预算管理的困惑（案例分.. |
| 企业家财务战略管理 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。（2）实现资金成本较低。（3）资金结构合理（4）资金使用效果好说明：（1.. |
| 电商品牌建设培训 |
| 主讲老师：侯玉福 培训天数：2 天 专业类别： 品牌策划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：“有时就像是一场俄罗斯方块的游戏，不停地有不规则的事件突如其来地掉下来，你必须在很短的时间内判断该把它们放在哪里。最糟糕的是，有时还没想好放哪里，新的麻烦又接踵而至了。”我们都知道：如今是互联网的时代.. |
| 基于IPD的研发体系变革项目实操六步法 |
| 主讲老师：樊辉 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景为什么咨询公司或咨询顾问都号称自己是在授人以渔，而非授人以鱼，可是等他们撤退之后，企业的管理模式却又回到了老路上？另有一些企业因无法支付昂贵的咨询费，通过一两堂IPD常识课的培训或几本书的学习，就仓促开始了“.. |
| 高校学生职业生涯规划与实现 |
| 主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）什么是职业生涯1. 职业和职业生涯的定义2. 职业生涯规划的典型理论及在求职中的运用3. 高校学生职业生涯规划的关键点（二）自我认知与职业生涯规划1. 自我认知如何影响职业生涯发展2. 认知自我的关键维度 .. |
| 深入人心的高情商沟通课 |
| 主讲老师：柳金秋 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分【高情商的沟通开场白】成为开场最受欢迎的人一、一开口就能抓住人心——精彩别致的开场白1.初次交谈要扬长避短2.选用恰当的寒暄和客套话3.谈话时语言要有亲和力4.避免卡壳现象产生5... |
| 魔力演讲的6个引擎 |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引擎一：麻瓜觉醒1.1 开篇：登台亮相，聚焦阻碍（命题即兴演讲，录像及直播）1.2 演讲测评：演讲风格与内容胜任力模型（建立对演讲良好自我判断）1.3 上台七宗罪：不得不注意的演讲细节（有着改之，无则加勉）.. |
| 传统企业数字化转型五步法 |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一步认识篇：建立数字化认知1.什么是数字化1）企业管理和业务的信息化2）电子商务与数字化营销3）数字化是一个范式转换2.数字化避无可避1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，阳煤集团）2）驱动业务高速增长（.. |
| 能拓——创新思维训练 |
| 主讲老师：海天 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天：创新认知，技能基础，创意涌现第一讲：认知能拓创新思维课程一、学习准备—自我介绍二、课程介绍1. 能拓创新思维的课程来源2. 课程定位与问题汇总3. 企业管理者的需求4. 本课程的学习原则 .. |
| 车间主任角色认知和团队建设 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理者的角色1.1 何谓管理1.2 主管的管理内容1.3 主管的角色1.4 主管的素质要求1.5 认识权力与责任第二章 如何组建基层团队2.1 历史人物用人之道2.2 韩非子.八经2.3 如何.. |
| 业务销售技巧提升 |
| 主讲老师：许伟华 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、销售的定义1、什么是销售2、销售对话的路径 3、销售代表的决策VS客户的决策4、发现客户问题VS客户明了自己的问题 5、优先顺序的调整学习目标：使学员重新认识销售的定义。第二讲、销售的重要性与意义.. |
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