传统企业数字化转型五步法

【培训对象】
董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

【培训收益】
了解数字化在商业中的发展历程 了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式 了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践 学习数字化转型的核心方法智能双螺旋 掌握数字化战略的核心运作逻辑 掌握数字化时代组织转型的方法 掌握以用户为中心的数字化思维方式 掌握建立产业生态体系的方法论

第一步认识篇：建立数字化认知
1.什么是数字化
1）企业管理和业务的信息化
2）电子商务与数字化营销
3）数字化是一个范式转换
2.数字化避无可避
1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，阳煤集团）
2）驱动业务高速增长（案例：百利鞋业，贝壳找房）
3）三浪叠加下的商业未来
3.数字化转型是一场商业范式革命

第二步战略篇：了企业构建数字化战略和强化顶层设计
1.数字化的核心战略：智能引擎飞轮
1）大数据
2）人工智能
3）网络协同
2.数字化转型中的战略选择：点线面体
1）传统的定位理论
2）选择合适的数字化定位
3.数字化落地实战模型：VCOF模型
1）Vision:愿景先行
2）Culture:鼓励试错文化
3）Organization：跨专业的精英小团队
4）Fast iteration：快速迭代
第三步模式篇：数字的商业模式与数字化产业
1.开启未来的商业模式C2B
1）以客户为中心是起点
2）产品定制化：C2M
2.S2B2C-打造万亿级产业互联网
1）产业互联网的前景-以贝壳为例
2）从竞争到共生：竞争逻辑的变化
3）打造产业互联网的5个纬度
第四步、打造数字化产品，实现核心业务在线化
1.打造数字化产品
1）用户思维：从0到1与用户共创产品
2）试错思维：不断验证关键假设
3）迭代思维：产品的在用户反馈的驱动下快速迭代
4）产品思维：如何打造爆款在线产品
2.运营决策的数据化
1）业务全面在线化
2）数据化的运营
3）在运营中迭代，在迭代中成长
4）共创会议
第五步.打造数字化组织
1.世界观的迁移：从牛顿到量子力学
1）从逻辑到逻辑模型
2）人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程
3）从牛顿世界观到量子力学的世界观
4）商业在底层逻辑变革
2.建立彻底的数据化的思维方式
3愿景，使命，价值观驱动
4.组织透明
5.从管理到赋能
6.协作数据中台-企业能力的集大成者 

企业数字化敏捷实战方法论-Design Sprint（创新冲刺）中国区创始人
十年数字化培训，投资，孵化经验
曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会
清华大学创业导师-专门培训和孵化清华的移动互联网，人工智能，芯片，量子计算等项目。
香港科技大学，北京工业大学，北京联合大学，数字化项目培训讲师。
北京市创业导师，培训北京市级优秀数字化项目
国际知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企业）数字化培训师
原中关村股权投资协会，北京创投联盟副秘书长，8年数字化项目投资孵化经验，帮助60余家数字化企业成功融资，总融资金额超20亿人民币。

【个人简介】
姚瑞军老师从2012年开始至今已有十年的数字化培训经验，
曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会，并获得启迪，英诺，华盖等顶级投资机构等两轮投资。同期任职中关村股权投资协会及北京创投联盟副秘书长。与红杉、软银，IDG,华兴资本在内的200+顶级风险投资机构深度合作，培训1000+数字化企业，辅导60余家移动互联网，AR/VR,人工智能企业，边缘计算等项目成功融资，总融资金额超20亿人民币。
后联合创立人工智能企业，并在两年内成功被上市公司并购。退出后进行区块链项目的培训孵化和数字货币的投资。
2018年姚老师及其合伙人谷歌人工智能专家李卓桓老师，从谷歌带回了数字化敏捷实战工作方法论：谷歌创新冲刺，并进行了本土化创新。帮助企业在产品，营销，管理，组织等领域进行敏捷转型（快速试错，快速迭代），可以帮助企业极大的减少数字化转型的成本，极大降低数字化转型的风险。
2019年起任职清华大学创业导师，香港科技大学，北京工业大学，北京联合大学等数字化讲师，北京市创业导师，专职培训和指导 移动互联网，人工智能，智能驾驶，新材料，芯片，量子计算等高科技，数字化企业，其中老司机成为独角兽，波色量子，宏景智架，量子点发光芯片等一批项目荣获国家级，北京市等各种表彰，并连续获大额融资，实现跨越式成长。

姚老师现全身心的致力帮助中国传统企业的进行数字化转型，期望在10年帮助10万企业走上数字化商业之路！
【敏捷系列课程】
《谷歌创新冲刺训练营》
《敏捷领导力》
《敏捷转型实战训练营》
《敏捷产品实战训练营》
【通用课】
《元宇宙》
《数字孪生及商业应用》
《人工智能及商业应用》
《数字化领导力》
《数字化转型之组织敏捷转型之路》
《传统企业数字化转型五步法》
《5G、互联网、大数据的发展现状与趋势》
《产业互联网-带您踏上千亿市值之路》
《数字化思维》
《商业思维-员工必懂的基础思维模型》
《系统性思维》
《批判性思维》
【行业课】
《传统银行如何进行数字化转型》
《能源电力数字化转型》
《数智零售》
《数字化房地产》
《数字化建筑》
《数字化人力资源》
【辅导客户】
悟宝智能-致力于开发儿童英语能力和逻辑思维的智能萌宠，创始人谭丰是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到宁波政府5000万投资！
培训及指导知名短视频企业老司机APP冲刺数字化产品——老司机APP为汽车之家核心团队重新创业，完成1.7亿美金融资。
培训及指导知名互联网企业CSDN重新梳理产品打磨体系和产品研发机制。
培训及指导知名智能企业IT桔子数字化转型，使得企业快速成长，后华兴资本并购。
培训及指导优秀创业企业句子互动转战智能聊天机器人赛道，推动企业快速成长，并完成千万级融资！

【学员评价】
姚老师的课程能够让创业者在策略、方向、用户、产品等各方面充分地进行研判、讨论和验证，从而保证创业者在智能升级领域能够更好。 ——清华大学三创平台主任 毛东辉
通过这次敏捷训练营，把我们准备3月份发布的产品提前到了春节前，让我们在高效地节约了时间成本的同时完成了团队融合，验证了智能升级战略方向。
——秒批作文创始人兼CEO 陈瑞江
如果之前我跟同事说周一开始我们需要用五天的时间把一个产品方向和目标、一个指定原型做出来，同时还要做相应的调查问卷调研，可能同事会认为这个想法太疯狂，但是现在我们通过这样一个数字化产品冲刺课程，完全做到了。这就是大家在一起上姚老师数字化产品冲刺培训课程收获的最大的成果。
——思客网络创始人兼CEO 杨东来
第一个收获是验证了一个我们非常想验证的过程，而且决策的过程非常让人振奋。决策出来后我相信后面至少可以帮我们节省3-6个月的时间。第二是我们收获了一个更强大的团队， 每个人都让我们看到了比平常工作更多的闪光点。每个人在经过培训后都获得了更科学的工作方法，把这些收获带回到工作中去的时候相信公司整体的能力会变得更强。
——老司机联合创始人 关巍 

• “互联网＋”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升

   

  为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网＋”的本质：连接一切“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？电子商务与移动互..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1440  

  

• 新零售传统企业创新的机会在哪里

   

  1、小米到底带来了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生态链的秘密4、传统企业的优势5、传统企业的致命伤6、多生儿子多条路7、与互联网企业结盟是学习也是出路8、别喊口号，捋起袖子就干..

  ￥   元/ 天

  人气：1923  

  

• 传统企业新零售落地实操解决方案

   

  课程背景：新零售到底是什么众说纷纭，很多人概念混乱本质不清，最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念，是以人工智能模式颠覆零售业，是对线下80%零售份额的颠覆，速度之快超过电商兴起时，是机遇也是挑战，速度之快超过以往，不是你所想象的爆款. 社群. 门店销售技巧那么简单！新零售是一场体验战、大数据战，如何做零售体验和数字化？线下线下融合是趋势，产品一..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1068  

  

• 传统企业如何做电子商务

   

  第一章：电子商务最新发展现状与趋势第二章：品牌企业电子商务核心竞争力分析与布局1. 企业竞争力分析2. 网络市场的机遇与风险第三章：网络营销渠道的类型1. 不同类型企业的电子商务组织架构2. 企业市场与消费市场主要区别3.几种不同的商业模式4.适合本企业的电子商务渠道分析第四章：网络营销渠道的建设1..

  ￥   元/ 天

  人气：2692  

  

• 营业厅3G数据业务/新业务“截拳道式”主动营销五步法

   

  一、3G数据业务推广难点与客户采购心理 第一天上午目的：从了解3G数据业务的产品特征出发，深入而客观地剖析产品存在的利弊，有利于在推广时做到有的放矢，同时了解客户的消费和采购心理，在很大程度上能够大力提升营销代表与客户的沟通能力。 1、3G数据业务产品的分类1.1 基础3G数据业务1.2 品牌3G数据业务2、3G数据业务的四个特性: ..

  ￥   元/ 天

  人气：2463  

  

• 传统企业如何建设电子商务平台

   

  第一章：电子商务的赢利模式1. 传统企业的困惑2. 电子商务的赢利模式3. 解读京东网的运作模式4. 把握电子商务的核心5．新技术、新理念、新模式的应用6. 如何识别电子商务项目的骗局第二章：确定企业的商业模式1. 赢利模式2. 资源状况3. 不可复制性第三章：建设自己企业的电子商务平台1. 不..

  ￥   元/ 天

  人气：2505