内训课内训课
| 全球科技创新趋势研判与应对 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界1、10年来世界发生了什么2、前沿科技技术概览3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、前沿科技技术梳理1、影响未来最重要的8大科技技术无.. |
| 基于业务战略的人才盘点与培养发展 ——企业战略人才盘点及人才发展 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、组织人才战略的顶层思考【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】1.管理者的两项基本工作商业管理：设计业务战略组织管理：打造组织能力2.业务和人才的关键价值链.. |
| 2023年采购成本战略规划--“独孤九剑”实战训练营 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一：一剑式--总诀式：凡事预则立,不立则废--如何规划采购年度的指标情景案例1：解读某新能源材料公司年度采购指标的“困局”1.疫情后时代企业面临新的困境和机遇2.解读新格局下供应链经营目标三个关键.. |
| MRO备品备件采购管理实战技巧 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一： MRO采购预测、计划与库存管理情景案例1：从丰田设备管理的零故障来看MRO库存成功的经验1.MRO采购管理的瓶颈2.明确MRO采购预测的四种基本方法3.MRO战略采购的需求管理原则4.MRO采购计划管理九大.. |
| 高效团队管理与协作沙盘模拟 |
| 主讲老师：任景锋 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程分三个阶段进行第一阶段：团队建设知识1、团队与群体2、团队的特征3、构成团队的要素4、团队角色测试及在团队的作用5、优秀团队条件6、同质化团队的成败启示录7、高效团队的特征8、高效团队绩效影响因素.. |
| VUCA时代下的深度建材店面运营管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：前言：VUCA时代下我们如何认知实体建材店面营销的市场危与机一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、不确定性（Uncertainty）2、易变性（Volatility）3、复杂性（Complexity）4、模糊.. |
| 微演说 · 实效TTT2.0 |
| 主讲老师：王风范 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：吹糠见米，道术共融，立竿见影的实效体验 培训师的三大死穴 1、怕——害怕上台 2、乱—&mda.. |
| 培训管理者培训课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：1、我们所处的时代2、我们所处的企业3、我们工作的价值视频1：《快速变化的世界》第一讲：培训管理者的角色定位1、如何理解企业的员工培训⑴什么是培训⑵培训的分类2、培训管理者的四种类型及岗位职责 .. |
| MTP中层管理才能发展 ——百炼成山、千炼成峰！ |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、课程引入1、剖析中层管理者现状2、中层管理者要找准定位3、企业需要什么样的中层管理？二、中层转型四步走！第一步：认知转型第二步：心态转变第三步：习惯转变第四步：人际转型三、中层经理五大致命伤1.. |
| 燃爆激情，动力全开——企业开年激励课 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：1.每年一次的大考（新年）过的如何——新年既是相聚场，也是PK场2.从马斯洛需求剖析工作于自己的目的和意义：生存和生活的基础、自由和选择的权力、社交认同的砝码、躺平和兴趣的倚仗面对现实&.. |
| 保险公司风险防范 专题讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：1、保险公司风险概述：保险公司的概念与分类，保险公司风险形成机制，保险公司风险管理及目标；2、保险公司经营风险识别：经营风险、人为风险，外部风险；3、保险公司风险管理：从业管理、财务管理，再保险分散风险，保险投资管理.. |
| 打造卓越的共青团组织—青年团员管理沙盘 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：1.学员分组，组建球队；（董事长-老板，精神角色，鼓舞士气，提供资源，搞钱。总经理-CEO，负责所有球队运营的决策，向老板汇报。球探-看人，了解所有球员的情况，提供基础信息，相当于信息官。教练-上场，企业的中层管理者，他决定不了团队员工.. |
| 踔厉奋发、勇毅前行——国企深化改革与绩效激励设计 |
| 主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：深圳40周年看企业改革深化趋势第一讲：精神为本——国企改革中发展历程一、40年改革开放中精神发展逻辑与路径第一阶段：始于1978年，放权让利，规模扩张第二阶段：始于1993年，抓大放小，.. |
| 财务战略与业务战略规划协调 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、明确共同的目标革命工作，分工不同二、财务部门要成为懂基本业务的部门2.1财务管理发展2.1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策2.1.2财务管理功能的变化共享中心，标准服务共享化财.. |
| 新时代新经济新环境下财富增值与投资策略 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、建设项目投资决策1.1投资决策概述与方法1.2投资决策方法的特殊应用1.3现金流量的估计1.4投资项目的风险调整二、私募股权投资决策2.1私募股权投资概述2.2私募股权投资组织形式2.3私募股权投资退.. |
| 保险科技 |
| 主讲老师：武威 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一章：保险科技概述1.理解保险科技的定义和背景2.探讨保险业面临的挑战和机遇3.介绍保险科技在提升效率、创新产品、改善用户体验方面的作用第二章：保险业的数字化转型1.数字化转型的概念和背景2.数字化转型对保险业.. |
| 敏捷性生产&生产数字化 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：模块 标题 内容1 数字化转型 1.数字化转型（1）数字化转型的定义（2）数字化技术及对业务改造的原理（4）数字化转型的要求2.数字化转型的内容（1）业务战略、商业模式等（2）业务场景的效率提升（生产、物流、.. |
| 7R执行力达成关键目标的最佳实践 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力1. 案例讨论：谁的执行力最强？2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4. 谁来执行？谁是执行者？高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把.. |
| 二十大新看点基二十大后中国宏观经济政策解读 |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一.2022年二十大前的宏观背景1.2022全球经济展望及全球金融市场形势综述疫情对全球经济影响的最新趋势分析、2022年灰犀牛事件分析俄乌冲突对全球经济的影响以及我国应对策略2.全球央行：疫情影响下全球主要央行货币.. |
| 提神振气，砥砺前行 |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：意识形态篇一、认知“企业”与“自己” 1、认识“企业”：企业是一所没有围墙的大学2、认识“工作”：工作是风险最低的创业3、.. |
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