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管理人员、后备干部、骨干员工等
【培训收益】
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力; 2、提升学员的计划制定与落实能力; 3、提升学员的项目管理与目标把控能力; 4、提升学员的细节管理与执行力; 5、提升学员的沟通与合作能力; 6、提升学员的影响结果的能力。
1.学员分组,组建球队;(董事长-老板,精神角色,鼓舞士气,提供资源,搞钱。总经理-CEO,负责所有球队运营的决策,向老板汇报。球探-看人,了解所有球员的情况,提供基础信息,相当于信息官。教练-上场,企业的中层管理者,他决定不了团队员工,这是公司招的,但他是执行层面,可以具体分配工作;领队-比赛,企业的基层执行者,带领队员进行比赛,上课过程中,离开座位到就是去到比赛现场,并且带回比赛结果;)
2.获得初始资源,球队运营;每个球队,提供初始的资源,每个队6名球员,每个队员有不同的参数。请查看附件一,各球队初始资源表。
3.选秀大会,选球员;各队从球员库中再选2名球员,组成8人的队伍。
4.培训开发,训练阶段;各球队可选择购买教练卡,教练卡有4种,分别用来提高球员的不同参数。
5.确定名单,正式比赛。比赛流程为:宣布比赛队伍名单——教练安排球员——领队公布球员信息——双方信息计算——公布比赛结果;比赛由所有队伍之间进行,单循环比赛,根据比赛胜率,计算排名,排名相同者,看双方胜负关系。常规赛(6个队,单循环,15场,5分钟1场),如有不同赛区,可以进行季后赛和总决赛,相当于两个阶段;
6.赛季结束,数据统计,计算排名。各队计算所获得的奖金,剩余资金,合计统计出各队总资产,并进行资产排名。
7.自由市场开启,各队自由交易。各队之间可以自由谈判,只要金额相当就可以。达成团队之间的竞争与合作。所有交易完成以后,各队确保人数至少为6人。人数较多者,可以裁掉任何球员,工资不计入下一周期。
8.重新回到流程3,开始新一轮选秀、训练和比赛,直到结束,根据需要视情况可进行多个赛季,并公布最终运营成果。
一、项目规则
1.关于球队初始资源:每队的初始资金是2亿美元,固定配置6名球员,工资总额为9580万美元,具体球员信息表,见附件1;
2.关于选秀规则:每队可以在球员库任选2名球员,球队工资帽为1.2亿美元,球队工资总额超过工资帽的,超支部分加收10%奢侈税,并直接计入工资总额。
3.关于训练开发:球队总经理可以购买教练卡,用于球员的培训。具体教练卡价格和效果,见附件2;
4.关于比赛:把六支队编号1-6。第一轮:1-6,2-5,3-4;第二轮:1-5,2-4,3-6;第三轮:1-4,2-3,5-6;第四轮:1-3,2-6,4-5;第五轮:1-2,3-5,4-6。
5.关于比赛结果:球队每赢得1场比赛,球队全部球员士气值增加10%;每输掉1场比赛,全员士气值减少10%;
6.关于上场球员:参加比赛的球员,每打1场比赛,体力值减少10%。每休息1场比赛,体力值增加10%;
7.关于疑义:以上规则如有疑义,请于比赛前主动提出,并耐心倾听本场培训师的解释。如果您对规则有所建议或意见,可以先按照规则参加本次比赛,然后在课程复盘期间提出您的宝贵想法。
参考附件一:球员信息表
参考附件二:训练开发卡
张必成 简介
男 原名:张高丕 身份证号码:411121197806290016
【专业背景】
头衔:
企业管理专家
企业营销专家
郑州大学EMBA
高级管理咨询顾问
中国科学院心理咨询师
原世界五百强上市企业高管
国际认证TTT情景模拟沙盘高级讲师
美国AACTP国际注册培训师(ICT)
红色党史党建情景模拟沙盘认证讲师
国际注册高级情景模拟沙盘认证讲师(IPA)
全国首届AACTP培训师大赛优秀奖获得者
主要研究方向:中高层管理、、党史党建、沙盘、营销等
工作经历:
曾任:万洲国际(港股上市公司) 产业副总经理
曾任:众品集团(美股上市公司) 项目总经理
曾任:TRS集团(A股上市公司) 高级副总裁
曾任:小龙王集团(槟榔行业开创者) 高级经营顾问
曾任:海欣股份(A股上市公司) 高级营销顾问
现任:润邦股份(A股高端制造上市公司) 高级咨询顾问
现任:格象集团(环保化工高端制造龙头) 高级咨询顾问
现任:多家省市级国家电网、银行、烟草、通讯企业 资深培训专家
1、【擅长领域】
专注企业全面实战经营管理和实战营销管理的课程培训及咨询,拥有系统全面的管理知识理论体系及深厚的落地实操经验及实战技能,是行业内为数不多的咨询+培训双结合落地实战专家之一,也是行业内为数不多的同时具备to-B端工业制造行业和to-C端大消费行业的双专家之一
2、【主讲课题】
管理技能课程系列
《高效目标管理的秘笈》《绝对执行》《团队核爆力》《跨部门沟通与协作》《从战略到执行》《领导核爆力》《绝对竞争战略》《问题分析与解决》《职业规划》《压力与情绪管理》《新生代员工管理》《高效沟通》《员工心态管理》《时间管理》《学习管理》
《结构化思维与工作汇报》《创新思维与管理创新》《企业危机处理与媒体应对》《情境领导力》《MTP管理技能提升》《角色认知与管理》《高效沟通与冲突管理》
管理技能高级情景模拟沙盘课程系列
《高效目标管理的秘笈-沙盘模拟》《绝对执行-沙盘模拟》《团队核爆力-沙盘模拟》《跨部门沟通与协作-沙盘模拟》《从战略到执行-沙盘模拟》《领导核爆力-沙盘模拟》 《新员工职场管理-沙盘模拟》《高效沟通-沙盘模拟》《勇攀高峰+管理课程沙盘模拟》《丢失的金矿+管理课程沙盘模拟》《夺宝奇兵+管理课程沙盘模拟》《加勒比海盗+管理课程沙盘模拟》《模拟联合国+管理课程沙盘模拟》《沙漠掘金+管理课程沙盘模拟》《铁路大亨+管理课程沙盘模拟》《亚瑟王传奇+管理课程沙盘模拟》《吉塔行星+管理课程沙盘模拟》
《啤酒游戏+供应链课程沙盘模拟》《巅峰对决+管理课程沙盘模拟》
营销课程系列
《绝对竞争战略-营销版》《无条件成交-沙盘模拟》《未成交客户再开发的秘笈》《工业客户渠道开发与管理》《打造狼性营销团队》《大客户销售技能》《决战市场-营销致胜情景模拟沙盘课程》《引爆-爆品突破之道》《销售沟通与谈判技巧》《孙子兵法-营销沙盘》《应收账款管理与催收技能》
生产课程系列:
《生产系统管理》《班组长技能提升》《电网数字化》《安全管理》
红色党史高级情景模拟沙盘课程系列:
《二十大精神解读》《重走长征路-党建版》、《重走长征路-企业版》、《重走长征路-青少年教育版》《卓越领导力-重走长征路》、《党支部领导力》、《党史足迹》、《峥嵘岁月》
3、【项目经验】
润邦股份《绝对竞争》8期、《无条件成交》6期
河南电信《团队核爆力》6期
湖北联通公司《MTP管理技能提升》5期
中油环保科技集团《未成交客户再开发的秘籍》4期
大连移动《跨部门沟通》5期
4、【合作客户】
课程时间 客户名称 课程主题
2022年8月7日 武汉联通公司 二十大解读
2022年6月28日 青海国家电网 问题分析与解决
2022年5月24日 青海移动 结构化思维与工作汇报
2022年7月25日 长沙电信 团队核爆力
2022年7月19日 襄阳联通 新员工职场营运沙盘
2021年11月18日 西安联通 卓越领导力-勇攀高峰沙盘
2021年10月12日 武汉联通 大客户销售技能
2021年7月11日 郑州电信 沟通技能提升
2021年7月9日 成都联通 大客户销售技能提升
2021年7月4日 武汉移动 情商领导力
2021年7月3日 重庆国资委 企业竞争战略
2021年6月26-27日 武汉某互联网企业 决战市场沙盘模拟
2021年6月17日 江西省工商银行 高效目标管理的秘笈
2021年5月11日 湖南烟草公司 绝对执行
2021年4月21日 湖南唐人神集团 竞争战略
2021年3月18日 辽宁移动 高效目标管理的秘笈
2021年3月5日 中国大唐电力 领导核爆力
2021年1月22日 湛江国联水产 渠道开发与管理
2020年12月12日 广东电信 MTP管理技能提升
2020年11月29日 大连诚信控股 虎口夺单—打造狼性销售团队
2020年10月25日 襄阳金氟化工 销售沟通与谈判技巧
2020年10月11日 湖北中油环保科技集团 未成交客户再开发的秘笈
2020年10月12日 湖北电信 打造狼性销售团队
2020年8月16日 河南联通 跨部门沟通与协作
2020年8月8日 湖南小龙王集团 高效目标管理的秘笈
2020年7月24日 河南平煤集团 领导核爆力
2020年6月19日 北京移动 职场压力与情绪管理
2020年6月16日 湖北格象集团 团队核爆力
2020年5月30日 上海移动 创新思维与管理创新
2019年11月10日 湖南步步高集团 高效沟通
2019年11月6日 湖南鑫科集团 跨部门沟通与协作
2019年10月17日 江苏润邦股份 绝对竞争战略
2019年9月24日 福建联通 销售沟通与谈判技巧
2019年8月25日 浙江膳博士 渠道开发与管理
2019年7月23日 黑龙江移动 绝对竞争战略
2019年6月15日 吉林联通 绝对执行
2019年5月28日 安徽联通 问题分析与解决
2019年5月10日 河南迈瑞医疗 大客户销售技能
2019年4月13日 河南仲景股份 企业危机处理与媒体应对
2019年2月14日 山东电信 团队核爆力沙盘
2019年2月15日 山东凤祥集团 高效目标管理的秘笈
2018年12月29日 江苏雨润食品 渠道开发与管理
2018年10月20日 湖南电信 结构化思维与工作汇报
2018年9月21日 长沙联通 无条件成交
2018年6月14日 中国华电集团 领导核爆力
2018年5月9日 广发银行 高效沟通
5、【讲师资质】
《国际注册IPA沙盘认证授权书》 《高级情感咨询师》
《高级心理催眠师》 《AACTP国际注册培训师》
《AACTP全国培训师大赛优秀奖》 《AACTP国际认证培训师评鉴报告》
《中科院心理所认证证书》 《心理咨询师合格证书》
《IPA国际注册职业资格证书》 《IPA国际注册情景模拟沙盘认证讲师》
《IPA国际认证资质证明》 《IPA国际认证资质认证书》
6、【课堂剪影】
江西工商银行行长管理培训
《高效目标管理的秘笈》 中油优艺科技集团中高层培训
《领导核爆力》
润邦股份中高层培训
《绝对竞争战略》 西安联通管理培训
《MTP管理技能提升》
中油环保营销培训
《市场竞争战略》 某国家电网咨询公司营销团队培训
《大客户销售技能》
航达科技中高层培训
《跨部门沟通与协作》 青海国家电网管理培训
《问题分析与解决》
某银行对公业务营销培训
《销售沟通与谈判技巧》 中财投资集团管理培训
《职场压力与情绪管理》
7、【客户评价】
张老师授课非常接地气,对通讯行业实操性强,案例丰富,诙谐幽默,互动开放,理论体系全面系统,即通俗易懂,又深受震撼,受益匪浅!
——某联通公司培训负责人 李总
张老师的培训给我们提供了一个系统的团队学习方案和能力提升方案,让我们认识到团队学习的重要性,我们要率先垂范,带头学习和改变。
——润邦股份董事长 吴建
张老师采取行动学习的培训方式,情景式模拟演练,让我们带着问题去学习,在实操中解决问题,在体验中感悟和升华,收获满满。
——步步高董事长 王填
我们再次邀请张老师讲课,主要是课程联系实际,干货满满,指导性强。
——鑫科集团人事总监 江南
通过学习张老师的课程,培训场景实战化的氛围浓厚,让我感觉自己身临工作现场,深受感触,学员收获很大,谢谢张老师。
——江西工商银行培训学校负责人 彭老师
我们多次邀请张老师到协会成员企业讲课,是因为他有从基层到高层的实操经验和资深的阅历,培训内容理论联系实际,生动活泼,学员有浓厚的学习氛围。
——长沙零售协会副会长 易礼均
首次邀请张老师主讲电力管理课程,客户反馈很好,课程理论联系实际,现场氛围热烈,老师尽职尽责,兢兢业业,再次感谢老师。
——某电力集团培训负责人 王明
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一、课程背景: 大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因,缺乏对企业整体经营的全局性了解,从而导致系统性管理思维的欠..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家不断加大对基建的投入,与此同时,建筑企业的竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的技术队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力,并导致公司团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的管理人员思想狭窄..
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【课程说明】随着我国互联网(IT)市场的突飞猛进,互联网企业的竞争也进入白热化的状态,除了要有一支强大的技术团队外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网(IT)企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力,并导致公司团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的管理人员思想狭窄,缺乏创..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展,医院已步入市场化竞争,除了要有一支强大的医疗技术队伍外,还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去,医院比较重视专业技术人才的培养,而轻视管理人才的培养,致使管理干部缺乏管理能力,并导致科室团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的人员思想狭窄,总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家对房地产调控越来越严格,企业竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的营销队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力,并导致公司团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的管理人员思想狭窄,缺乏创新能力..
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第一部分:打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型第一课:员工与团队绩效低的根源是什么?1.案例解读与练习月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么2.绩效的本质是什么3.决定绩效高低的最核心因素是什么3.1问题(任务)定义力3.2问题(任务)解决力4.低绩效的五大根源4.1问题模糊化:未能准确描述问题..