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敏捷性生产&生产数字化

课程编号:57876

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:120

行业类别:行业通用     

专业类别:生产管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
了解数字化技术改造业务,提升业务效率的底层逻辑原理。 了解生产环节数字化改造的目的和方向:适应市场端的敏捷性生产 了解两大抓手:数字工厂和智能制造

模块 标题 内容
1 数字化转型 1.数字化转型
(1)数字化转型的定义
(2)数字化技术及对业务改造的原理
(4)数字化转型的要求
2.数字化转型的内容
(1)业务战略、商业模式等
(2)业务场景的效率提升(生产、物流、营销、客服等)
3.数字化转型落地支撑要素
(1)新组织与组织协同
(2)中台战略与数字化系统
(3)数字化新技术对数字化转型的底层逻辑
2 工业4.0与智能制造 1.工业4.0
(1)工业4.0的内涵
(2)工业4.0的目标
(3)工业4.0的实现路径
2.自动化工厂
(1)信息化与自动化工厂
(2)现代管理思想
自动化转向数字化工厂的改变要素
3.数字化工厂
(1)数字工厂的定义:狭义生产,广义产业互联网要素协同
(2)数字化工厂诞生的背景
(3)数字工厂的特征
(4)数字化工厂的实现要素
4.智能化工厂(智能制造)
(1)智能制造的内涵
(2)智能制造背后的生产逻辑
(3)智能制造的实现要素
3 数字工厂——实现柔性生产和敏捷性生产 1.数字化工厂的目标
(1)企业资源计划:降低企业研发成本、原材料仓储、管理成本和损耗、柔性生产。
(2)精益生产管理:加快资金周转、缩短产品上市周期,提高生产线配置和布局效率、减少生产中不确定性、敏捷性生产等。
2.数字化工厂的要求
(1)企业资源计划与精益生产
(2)产业互联网数据协同
(3)内外组织协同
3.数字化工厂的实现路径
(1)成立优胜中心(要有首席数字官)
(2)完成产业互联网数据化系统部署
(3)实现企业资源计划和精益生产
4 敏捷性生产的实施路径(1)-实现企业资源计划和精益生产 1.产品设计环节——PDM/cPDM三维建模应用
2.生产规划环节——虚拟仿真优化生产规划
3.生产计划环节
(1)基于C2M逻辑的SNR数据分析
(2)MPS主生产计划的制定
(3)库存结构调整:存货、期货和追单
4.生产执行环节——精益生产
(1)原材料库存优化系统
(2)库存管理系统(WMS)
(3)制造执行系统(MES)与ERP互通
(4)MES与PDM/cPDM集成互动
(5)现代管理在解决小单快反方面的应用
5.运输管理系统——TMS与WMS对接
5 敏捷生产的实施路径(2)-业务场景数智化 一、智能制造的核心要素
1.工业自动化
2.产业互联网
3.工业互联网
(1)产品生产的可追溯型-区块链
(2)产品生产的稳定性-AI控制
(3)降低库存,提高周转-大数据
(4)智能生产,降低成本-物联网+AI
4.企业信息化管理-精益生产与信息化系统集成
二、业务场景智能化
1.智能产品与智能服务
2.智能装备与智能产线
3.智能车间与智能工厂
4.智能研发与智能研发
5.智能管理系统
6.智能物流与供应链
7.智能决策
三、从数字化到智能化服务之路
1.数字化与智能化的区别
2.工业互联网的深度应用
3.新智能场景的诞生 

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