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培训管理者培训课程大纲

课程编号:53177

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:150

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


导入:
1、我们所处的时代
2、我们所处的企业
3、我们工作的价值
视频1:《快速变化的世界》

第一讲:培训管理者的角色定位
1、如何理解企业的员工培训
⑴什么是培训
⑵培训的分类
2、培训管理者的四种类型及岗位职责
⑴全职培训管理者的岗位职责
⑵兼职培训管理者的岗位职责
⑶企业内部培训师的岗位职责
3、培训管理者的任职资格及胜任能力
⑴兼职培训管理者的任职资格要求
⑵兼职培训管理者的胜任素质模型
互动1:培训管理者的能力素质要求
5、培训管理者的职业路径及发展前景
⑴兼职培训管理者的职业成长路径
⑵兼职培训管理者的职业发展前景
视频2 :《培训管理者的一天》

第二讲:培训体系概况与培训流程
1、企业培训体系包含的内容
2、标准培训流程的四个步骤
⑴培训需求分析阶段的目标和任务
⑵培训计划制定阶段的目标和任务
⑶培训实施管理阶段的目标和任务
⑷培训效果评估阶段的目标和任务
游戏1:考验你的头脑反应速度及计划能力

第三讲:如何做培训需求分析
1、培训需求分析的内容和方法
⑴培训需求分析的内容
①培训需求的层次分析
②培训需求的对象分析
③培训需求的阶段分析
⑵常用的培训需求分析方法
①观察访谈法
②问卷调查法
③绩效分析法
④头脑风暴法
⑤关键事件法
⑥胜任能力分析法
案例1:分析A企业的培训需求并列出课程名称及采用的分析方法
2、培训需求分析的常见问题及对策
⑴培训需求分析的途径
⑵培训需求分析的注意事项
⑶培训需求分析的常见问题及对策

第四讲:如何制定年度培训计划
1、年度培训计划包含的内容
2、部门如何编写年度培训计划及预算
3、部门如何按月推进年度培训计划
4、部门培训费用的申请使用及报销流程
5、部门如何申报人才培养计划
案例2:为X企业编制月度培训计划

第五讲:如何实施培训管理
1、拟定及发布培训通知的问题
2、培训档案如何管理的问题
⑴常用的培训制度演示
⑵常用的培训表单演示
⑶培训档案管理常用的方法介绍
3、培训课程开发
⑴培训课程开发常用方法介绍
⑵培训课程开发的难点及对策
4、内部师资培养
⑴内训师的发掘与选拔
⑵内训师的培养与激励
5、外部师资筛选
⑴外部课程供应商的评估方法
⑵外部师资与课程的匹配模型
6、培训设施维护
⑴培训设施的种类
⑵培训设施的保管
练习1:读菜谱--看你有没有内训师的潜质

第六讲:如何进行培训效果评估
1、培训四级评估
⑴四种效果评估方法的应用举例
⑵培训管理者常用的统计数据举例
练习2:计算10个培训常用的统计数据
2、培训跟踪制度
⑴培训跟踪制度的执行要点
⑵培训跟踪制度实施难点及对策
3、培训效果宣传
⑴培训效果宣传常用的方法
⑵培训效果宣传的注意事项
4、培训案例库建设
互动2:如何打造企业培训案例库 

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