内训课内训课
| 管理技能与执行力提升 |
| 主讲老师：张习宁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：前言：培训与教育的区别 序：现在经理人面对的环境挑战？ 原则与技巧的发展与关系（录像） 经理人提升的3个阶段 管理技能培训（一）、企业里面为什么都会存在执行问题 1．企业中层领导干部对于执行力的认识的误区 工.. |
| 提升店铺生意的关键密码及KPI指标分析 |
| 主讲老师：舒立平 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：1.营运数据业绩之瓶颈破解销售额进、销、存销售毛利润折扣率货品流失率平效人效.. |
| 定向引爆式大客户销售 |
| 主讲老师：李成林 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程解决问题： 1. 参加了无数次销售培训，销售业绩不见提高，面对客户无计可施，问题到底出在哪里？ 2. 消费品与工业品在销售模式方面有什么区别？这些区别对销售方法与模式有什么影响？在实际销售工作如何运用？ 3. 销售理念如.. |
| 企业战略并购与重组 |
| 主讲老师：冯鹏程 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程大纲】 第一部分 并购重组整合之理论指导篇 一、并购的基本概念 二、何谓并购整合并购整合可以为四个层次 三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行 1、资本市场中，上市公司、外资而产生的购并活动特点 2、企.. |
| 系统打造服装门店优秀销售团队 |
| 主讲老师：李治江 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：第一部分 服装门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求1)掌握八种经营管理知识2)具备五种服装团队管理能力3)塑造五种积.. |
| 形象顾问速成班 |
| 主讲老师：张文婷 培训天数：4 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：美容美发 |
| 课程简介：1、撑握色彩基础概论2、撑握色彩情感心理分析3、撑握人体用色特征分析4、掌握基础配色法则5、撑握服饰风格基础概论6、撑握人体风格特征分析7、配饰与色、型的关系8、不同色彩与风格的妆.. |
| 流程KPI设计与管理 |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：一、什么是流程KPI？1、只听过组织KPI、个人KPI，何来流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企业战略目标的三维分解（组织/流程/岗位）二、为什么需要流程KPI？1、组织的系统观2、组织的自.. |
| 6S现场管理培训+辅导 |
| 主讲老师：郭辉 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一、6S导入1、经典的才是最好的2、6S不能坚持的“八个理由”3、6S的“八个有”和“五统一”4、怎样减少非增值性活动模块二、整理的要求.. |
| 团队执行力提升实战训练 |
| 主讲老师：霍清臣 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大.. |
| “战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企.. |
| 规章制度的建设及其在劳动争议中的运用 |
| 主讲老师：江永辉 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、么是规章制度？企业用工管理制度可作为用工管理的依据的三大要素是指什么？2、动用工管理制度应该包括哪些必备内容？3、章制度在劳动用工管理中的作用有那些？4、章制度、劳动合同、法律之间的效力如何确定？规章制度与劳.. |
| 服装店铺360度客户服务技巧 |
| 主讲老师：王清珍 培训天数：6 天 专业类别： 客户服务 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：一、讲述服务概论，了解客户服务理念。 二、讲解提升客服品质要素，了解服务中客户关系是需要通过用心地做来维护的。 三、讲解了客户服务循环，了解卓越客户服务是全方位的立体工程。.. |
| 市场营销能力沙盘模拟实战 |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和.. |
| 银行打造高绩效的团队管理 |
| 主讲老师：张见明 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 团队协作中的角色与互补 （1.5h） 1) 团队组建与破冰 2) 高绩效团队的七大特征 3) 团队发展的五个阶段 4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5) 团队中的角色认知 6) 团队中常见的五.. |
| 营销管理创新 |
| 主讲老师：刘春华 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。.. |
| PMP认证及实战培训 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：4 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：帮助学员系统掌握项目管理的知识体系，有助于学员通过严格的PMP考试，内容包括项目知识管理体系（PMBOK）指南中的九大知识领域和专业人士职责。学会每个领域和专业人士职责中的关键概念并回答例题，提供的例题在形式上与真正的考试.. |
| 精益采购与供应链管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购8.采购组织框架.. |
| 证券团队建设与管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一篇：营销团队管理者的角色 1、 管理者的难题 2、 管理角色与专业角色的关键差异 3、 营销团队管理者的角色定位 第二篇：管理风格与情境领导模式 1、 管理者的情感强度 2、 管理风格与情境领导模式 3、.. |
| 工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：工程项目管理第一单元1．项目启动实战培训 2．项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）3．项目经理的挑选和项目章程（**公司开发项目章程范例）4．项目干系人分析5．项目团队组建（**公.. |
| 项目型销售策略和技巧 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：石油化工 |
| 课程简介：课程大纲：一、关于项目性销售1.工业品营销的三种典型模式2.项目性销售的定义3.项目性销售的普遍困惑4.工业品企业销售人员的“三板斧”二、项目性销售是有规律可循的【案例】一个失败的.. |
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