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项目总监、项目经理、有志考取ＰＭＰ证书的朋友等
【培训收益】
* 最大限度地利用时间准备考试
* 抓住项目管理的关键词汇和概念
* 评估自己的优势和劣势
* 描述项目管理中每一领域的关键问题
* 领会什么是专业人士职责
* 描述项目管理各领域间是如何相互作用的
* 确定哪些内容是要重点学习，哪些内容是只需了解
* 避免陷入考试的各种圈套中
同时。通过参与培训中与五个过程紧密结合的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合项目特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括：
* 了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法。
* 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
* 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目
第一单元
PMP考试介绍
PMBOK及PMP考试特点、范围，题目特点、 内容分布。
项目管理知识体系框架
主要术语
基本概念
项目、项目生命周期
项目的五个过程：启动、计划、执行、控制、收尾
项目干系人
组织形式及其影响
典型题目分析
项目范围管理
主要术语
基本概念
项目启动，项目选择方法
工作范围计划，SOW
工作范围定义，WBS
工作范围验证
范围变更管理
典型题目分析
项目时间管理
主要术语
基本概念
项目任务定义
项目任务排序
项目任务工期估算
项目进度计划编制
项目时间管理技术及工具：
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
典型题目分析
项目成本管理
主要术语
基本概念
资源计划编制
项目成本估算
项目预算计划编制
成本控制
项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算
典型题目分析
第二单元
项目质量管理
主要术语
基本概念
质量管理思想
质量计划编制
质量保证
质量控制
质量成本
质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
典型题目分析
项目人力资源管理
主要术语
基本概念
项目经理角色与职责
项目组织计划编制
如何得到合适的项目人员
项目团队建设
项目冲突管理
项目权力类型§ 管理风格与领导力
激励理论与实践
典型题目分析
第三单元
项目沟通管理
主要术语
基本概念
考试重点
沟通管理的基本知识
项目沟通计划
项目信息发布
项目状况报告
项目的管理收尾
沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通
典型题目分析
项目风险管理
主要术语
基本概念
考试重点
风险管理计划编制
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
风险监控
储备金、应急计划、临时应变措施
典型题目分析
项目采购管理
主要术语
基本概念
考试重点
采购计划编制
供应商邀请计划
供应商邀请
供应商选择
合同管理
合同收尾
合同类型及其风险
典型题目分析
项目集成管理及项目经理行为准则及职业道德
考试重点
项目综合计划编制
项目计划执行
综合变更管理
个人的诚实正直与职业作风
增强个人的能力
尊重个人、种族及文化差异
典型题目分析
第四单元
项目管理案例导入
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
企业推行项目管理的特点
本课程项目管理实战案例背景介绍
项目启动实战培训
项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）
项目干系人分析
项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）
本课程项目实战案例项目启动练习和分析
项目计划实战培训
项目计划介绍
项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）
项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）
项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）
项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）
项目质量计划（项目质量计划范例）
项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）
项目采购计划
本课程项目实战案例项目计划练习和分析
第五单元
项目实施实战培训
项目启动会议（会议纪要范例）
项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
项目合同管理（合同种类分析）
项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）
本课程项目实战案例项目实施练习和分析
项目控制实战培训
范围变更控制（变更请求文档范例）
进度控制
费用控制（赶工分析举例）
质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）
合同控制
本课程项目实战案例项目控制练习和分析
项目收尾实战培训
项目移交（移交文档范例）
合同收尾
行政收尾（项目收尾感谢信范例）
本课程项目实战案例项目收尾练习和分析
项目管理实战培训课程回顾和总结
知识点总结
本课程项目实战案例回顾
美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
美国 WILSON 国际管理学院进修
美国项目管理协会（PMI）专家认证
德国SAP管理学院进修
职业背景：
IBM 高级经理，项目总监和咨询顾问
某中外合资通信设备集团总经理
SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）
擅长解决的问题：
如何有效制定项目计划
如何有效改善项目进度管理
如何提升项目的团队建设及沟通管理
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课程特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）；案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开；系统：从单个LCIA“点&..
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第一讲：认识促销一.促销的定义二.促销员的角色(1)企业的代言人(2)沟通的桥梁(3)服务大使。三.促销员的职责(1)宣传品牌(2)销售产品(3)布置卖场(4)收集信息。四、促销的基本素质(1)强烈的销售意识；(2)热情友好的服务；(3)熟练的推销技巧；(4)勤奋的工..
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第一部分 准备篇 拿起电话前应做哪些准备第1讲 产品了解透，做到心里有数 第2节 详细了解你的客户，知道什么是他们的菜 第3节 设计电话销售脚本 第4节 确定明确的目标，保持思路清晰 分析：电话销售沟通实战培训案例！解析：电话销售沟通实战内训案例!案例：电话销售沟通实战课程案例分析！第2讲 客户需求要搞清，明确销售的底..
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培训大纲：一， 风水基础知识与门派简介：1， 风水概念。2， 八宅风水。3， 玄空风水。4， 过路阴阳。5， 杨公风水。6， 三元风水。7， 玄空大卦。8， 形势与理气。二， 基础理论。阴阳，五行，八卦，干支，龙，砂，水，向。四象，九行，元运。三， 楼盘环境风水。1， 楼盘的周边环境。2..
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第一单元：正确看待厂商关系 经销商和厂家真的是“鱼水关系”那么单纯吗？ 为什么说厂商之间的关系有的时候不像鱼和水、而是好像“鱼和开水” 经销商对厂家 的10种“副作用” 厂家对经销商的 10种“副作用” 正确认识经销商；认识经销商和厂家的关系实..
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房地产行业经过了比实力、拼品牌、斗景观之后，新一轮的竞争正渐渐地转变为由硬件的竞争升级到软件的竞争。因此企业在做好硬件方面的有关事项之后，必须要把精力集中在软件方面，销售人员作为现在房地产软件战斗中的核心队伍，其战斗力显得尤为重要。战斗前的准备——培训将成为日后战斗成败的关键要素。 随着产业结构、科技时代、消费模式、社..
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